【精品材料】在集团2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话.docx

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1、在集团2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：时间过得真快，转眼又到了开年度总结大会的时候了。今天我们利用半天时间把在座各位请回来，尤其是在*以外的其他市县的同事，共同探讨2022年怎么看，研究部署2023年怎么干，为2023年工作做好准备、打好基础。我认为这次会议是十分必要的也是很有意义的，既达到了预期目的，也取得了很好的效果。会议认真总结了2022年的工作成绩和经验教训，找到了过去一年的得与失，为重新出发干好下一年的工作起到了很好的凝心聚力作用。古人说，“行之力则知愈进，知之深则行愈达”，就是这个道理。刚才，公司总经理*同志与各部门、各子公司的负责人签订了2023年目标责任状，听了各

2、部门、各子公司的发言，大家对2022年的总结和对2023年工作的计划和安排都讲得非常好，我都同意，也很有感触、深受启发。下面，我讲两个方面的意见。第一个方面，去年工作怎么看过去的一年到底怎么看？（一）两点估价：首先是“稳”，其次是“进”讲“稳”：主要体现在风险防控上。近三年来，疫情对我们的工作造成了很大的影响，让我们感到很被动。过去的一年，可以说是如履薄冰，兢兢业业、谨慎前行。记得去年开总结会的时候，当时因为疫情影响，我们就非常忧虑公司的发展，深感公司的生存与发展面临着巨大的压力。但经过全年的艰苦努力，全体干部职工的不懈奋斗，通过开展“抓重点、解难点、出亮点”和“商改住”两大专项行动，我们可以

3、自豪地说全面完成了年度工作目标任务，切实守住了风险底线,保持了良好向上的发展态势，所以说公司的发展是稳的，是稳健的。讲“进”：主要体现在主营业务的发展上。发展是第一要务，项目是第一支撑。这两年来，我看有两个非常明显的进步：一是进一步创新构建了“两中心一基地”项目发展模式。南县全民健身中心开业运营、会同全民健身中心顺利开工，特别是创造了“会同模式”，场馆建成后可实现零成本持有场馆，极大的优化提升了体育场馆投资建设的模式。同时，我们的中小型体育场馆产业化基地，张家界学院体艺馆项目获得了学校高度评价，得到了相关部门与业界的青睐，具有广阔的市场前景。此外，我们还依托体育场馆打造了*体育特色幼儿园品牌,

4、目前已呈现出规模化的发展态势，效应也日益显现。二是推动绿色体育场馆建设。这个“进”对于我们来讲是空前的，也是具有标志性和决定性的意义。我们与*核电达成合作，将利用体育场馆进行光伏发电，从我们自己的场馆出发，立足*,走向全国，为解决大型体育场馆运营这一世界级难题提供“*方案”。这是一个大“进”，是*集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的“*实践”。（二）三点感受：非常的真实，非常的深刻第一个感受是非常高兴。做好自己的事，有付出就会有回报。一年过来，我们确实非常辛苦，但也收获了很多。一是圆满完成了年度工作目标任务；二是扎实开展了知识竞赛和“制度落实月”两大活动；三是认真开展了“学习年

5、产业内容年”和“运营提升年”三大活动；四是获得了两项国家新型专利技术授权；五是基本完成*省县级全民健身中心建设标准编制工作，并挂网公示；六是完成了一个省级课题*省全民体育健身中心建设专项规划研究的结题；七是有四名同志取得了副高级职称，等等。*集团党委书记、董事长*同志率队对*集团2022年度党风廉政建设责任制进行考核时，对我们的工作给予了充分的肯定！所以说第一个感受是高兴！第二个感受是非常感动。说句心里话，我们的干部职工是敢于拼、能吃苦、肯奋斗的，很多上级领导看了、听了都倍受感动。比如，*疫情期间，*集团驻邵全体干部职工克服疫情带来的巨大压力，圆满完成了全年目标任务；幼儿园实施了经营改革，各园

6、圆满完成了各项任务，取得了良好社会效益和经济效益；还有开展效能监察工作，加快对老大难问题的解决，等等。我都看在眼里，记在心里，为大家点赞！第三个感受是有点郁闷。为什么讲郁闷了呢？*集团一直致力于企业文化建设，但在去年的工作中，但少数员工还是不同程度存在着一些不良心态，这与公司作风建设是完全相悖的，与公司高质量发展的要求是格格不入的。一是有存在愤青心态现象；二是存在浮躁心态现象;三是存在懒惰心态现象；四是存在应付心态现象；五是存在拖延心态现象；六是存在“佛系”心态现象。总的来说，今年累不累？确实累。今年苦不苦？确实苦。今年难不难？确实难。压力大不大？确实很大。人虽然累，但是心情很舒畅，累并高兴着

7、，累并快乐着。借此机会，要感谢今年以来为各项工作付出辛勤劳动的同志们，感谢各位对我们工作的支持、理解和关心。第二个方面，今年怎么干俗话说，马行千里，不洗尘沙。新的一年“一团春意正萌新工对于今年的工作，我提以下四点要求：第一，一心一意谋发展。2023年是*集团创新高质量转型发展十分重要的一年，任务艰巨、目标宏大，要全力营造*集团浓厚的发展氛围，量化指标、务实创新、狠抓落实，做好分解、压实责任、强化考核，确保各项工作高效推进。第二，要做好两个结合。要做好产业平台建设与体育内容产业发展的结合，加快中小型体育场馆产业化发展，做大做强“两中心一基地”主营业务；要做好债务化解与转型发展的有机结合，有力有效统筹好发展与安全。第三，要做好三个保障。要进一步做好回款工作，深入挖潜闲置土地，强化资金统筹、土地利用两个要素保障；要开展作风建设，强化组织保障，营造干事创业氛围；要聚焦目标任务，加快完善推动高质量发展的机制保障。第四，要做好五个坚持。坚持党对国有企业的全面领导，坚持“以人民为中心，为人民办体育”的价值导向，坚持“中小型体育场馆产业化”的发展方向，坚持“行稳致远，务实创新”的工作基调，坚持“一切围绕项目干，围绕项目要效益”的工作方法，以更有力的举措、更饱满的干劲、更高昂的斗志，全力构建*集团高质量发展新格局。