党建引领城市基层治理工作汇报.docx

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1、党建引领城市基层整治管理工作汇报近几年以来，*市*区聚焦党建引领城市基层整治管理，通过强化组织覆盖、资源整合、示范引领、机制建设，充分调动社区、业委会、物业公司、志愿者等力量，有效激活社区整治管理细胞，全力推进红色物业创立工作出实效、惠民生,不间断增强群众的满意度和幸福感。一、强化组织覆盖，增强红色物业核心引力。第一个是成立行业党委强引领。成立物业行业党委，设书记1名，副书记2名，委员8名，明确区委组织部、区住建局等6家单位工作职责，对全区物业工作进行全方位效劳指导，推进全区物业行业效劳水平和城市基层整治管理水平双提升。第二个是建立物业党组织强覆盖。一直不间断开展辖区物业企业大排查，精准掌握物

2、业企业的经营情况、效劳范围和党员人数等基本情况，成立*物业党支部等6个红色物业党支部。在全区33个小区成立业主委员会10个，成立业主委员会党支部10个，实现物业行业党组织应建尽建。三是选派党建指导员强指导。针对暂不具备成立党组织的物业企业，从区住建局、街道党工委选派熟悉业务和党务工作的10名党建指导员指导效劳27家物业企业，切实有效提升物业企业党建工作质量。二、强化资源整合，凝聚红色物业工作合力。第一个是整合双报到效劳资源。一直不间断开展双报到工作,组织党员干部深入小区开展入户走访、政策宣传、纠纷调解等工作，凝聚红色力量助力小区物业整治管理。2022年以来，共帮助协调矛盾纠纷60余次，开展志愿

3、效劳2800余人次。第二个是整合社区闲置资源。针对安置点小区物业效劳不到位问题，指导社区党组织通过集体经济合作社经营的方式，创办7家红色物业公司，将闲置门面、地下空间出租给商家、企业开办超市、物流快递等，有效盘活社区闲置资源，切实提高安置点小区集体经济收入。截至目前，7个安置点小区红色物业公司为搬迁群众提供了保安、保洁等工作岗位260余个，实现创收100余万元。三是整合红色管家资源。成立网格党支部8个，党小组129个，62名物业效劳人员兼任社区网格员，推进基层党建和物业管理工作有机融合。吸纳社区党员、网格员、志愿者等力量，在各社区（小区）设置党员先锋岗82个，组建红色管家效劳队36支，为居民提

4、供了更换电器、安全宣传等便捷效劳。2022年以来，共开展志愿效劳5000余人次，赢得了群众一致好评。三、强化示范引领，激发红色物业整治管理活力。第一个是探索345工作法。以*小区、*C区、*小区为试点，探索345工作法（构建三级联开工作体系，打造红色堡垒平台党员先锋平台志愿效劳平台聪明才智社区平台四大工作平台，提供红色文化效劳、贴心管家效劳、社区互助效劳、居家生活效劳、安全守护效劳五项物业效劳），激发物业整治管理新动能，打通了为群众效劳最后一公里。2022年，*街道*社区党支部书记、居民委员会主任*荣获全国优秀城乡社区工作者称号。第二个是推行党建积分制管理模式。物业公司通过积分制管理效劳方式，

5、组织小区居民积极参和环境卫生整治、消防宣传等公益活动，引导疏通居民用积分兑换物品，大大提升了群众参和小区整治管理的积极性和兴趣。2022年8月，*省易地扶贫搬迁安置点消防安全管理现场会在*社区举办，*社区和*红色物业联合组建的老妈妈防火团志愿效劳队于2022年H月荣获全省119消防先进集体荣誉称号。三是构建聪明才智效劳平台。以大数据平台为载体，推进天网工程雪亮工程物业聪明才智平台等深度融合，实现33个小区聪明才智建设全覆盖，物业人员通过线上平台对消防设施设备、配电室、水泵房、地下室等重点区域进行动态监测，对不正常情况能及时进行处理，力保了小区居民生命财产安全。四、强化机制建设，提升红色物业效劳

6、效力。第一个是建立交叉任职机制。深入推进社区两委成员、物业公司双向进入、交叉任职机制，22名社区两委成员兼任物业公司效劳工程义务监督员，吸纳符合条件的8名物业公司管理层党员担任社区兼职委员，共同参和小区议事决策、监督评议、落实反应等工作。第二个是建立红色议事机制。依托社区党群效劳中心、物业公司党群效劳站建立红色物业议事厅22个，社区党组织定期组织物业公司、辖区单位、业主委员会、业主代表等召开红色议事会，听取居民诉求、协调各方利益、化解矛盾纠纷、解决存在困难，实现问题在一线发现、关切在一线回应、矛盾在一线调处、议题在一线协商、效劳在一线展开。2022年以来，共召开红色议事会80余次，集中协调解决问题300余件。三是建立考核评价机制。由区住建局制定红色物业效劳考核评价标准，对物业公司开展综合评价考核，将街道、社区党组织对物业公司的评价意见作为考核重要内容，催促物业企业提高效劳质量和效率。将党建引领红色物业工作纳入各级党组织书记抓党建述职评议内容，进一步压实工作责任。