企业知识产权战略100316.ppt
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1、企业知识产权战略法律服务企业知识产权战略法律服务提提 纲纲一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论三、企业知识产权管理阶段三、企业知识产权管理阶段四、企业知识产权战略构成四、企业知识产权战略构成五、企业知识产权战略基本内容五、企业知识产权战略基本内容六、业务介绍六、业务介绍知识产权已经成为国际规则,知识产权已经成为国际规则,WTOWTO三大协议三大协议被商标控制的国际商品和服务贸易占90%以上被专利、著作权等控制的国际贸易占60%以上创新型国家建设战略创新型国家建设战略产业结构的升级和调整,社会价值结构的变化产业政策、金融政策、税制改革知识产权和
2、人才将成为中国新的发展资源国家推出知识产权战略国家推出知识产权战略认识层次基本到位,制度层次部分到位,资源层次基本确实但是地方政府的作用,使得战略的含金量大增一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 宏观观点宏观观点n 大量新技术和新知识日益被产权化大量新技术和新知识日益被产权化o 日本每年申请超60万件(发明和小发明)o 美国每年申请超40万件(仅含发明)o 中国全年申请达49万件(三种专利为18万、14万 18万)n 企业是知识产权的创造者、利用者和消费者企业是知识产权的创造者、利用者和消费者o 职务发明创造者o 申报、授权、许可、诉讼主体为企业o 知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点
3、一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性企业观点企业观点n 国际上:国际上:o 美国知识产权许可市场6000亿$,日本1500亿$,中国6000亿¥n 国内知识产权现实价值:国内知识产权现实价值:o 技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可o 中国诉讼案件不断增多,标的额度不断增大o 大公司之间的交叉许可逐步出现,中兴、华为、中芯国际o 标准组织的专利池开始出现并运作o 民间私募基金建立专利池(高智投资)一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性实务观点实务观点n建立拥有专利排他权的市场建立拥有专利排他权的市场o 保护公司的核心技术和经营方式o 增强研发及品牌建设的效果,为产品树立起坚固的专利屏
4、障o 预计市场和技术变化,并制定专利战略,推出新产品和服务n增加更多的收入,改善公司财务绩效增加更多的收入,改善公司财务绩效o 利用专利创造新收入o 购买专利或者许可,减少研发、加快进程,降低成本o 吸引新资本、提高公司价值n利用专利信息智胜对手,增强公司总体竞争力利用专利信息智胜对手,增强公司总体竞争力一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 管理价值管理价值n侵权:侵权:n正泰正泰Vs.Vs.斯奈德斯奈德n 2007年因实用新型侵权,浙江省高院判斯奈德赔偿正泰3.3亿元,后以1.5亿元和解。n 2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利,判赔
5、2160万元。n长城长城VsVs嘉峪长城嘉峪长城n 中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权诉讼,索赔1亿元人民币,经过最高院审理,判嘉峪公司商标侵权,赔偿1552万元,后中粮针对长城商标提起一系列诉讼。一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 案例案例n技术合作与授权:技术合作与授权:n 2010年3月8日神华集团推出新的煤制油项目以取代目前进展缓慢的SSL项目,主要原因是专利问题,授权使用费神华集团难以接受,据传Sasol公司开价10亿美元。n专利联盟和标准化专利联盟和标准化n 自2004年起, 大陆生产的DVD每台交纳20美金以上的许可费,中国DVD行业全行业萧条,其中无锡
6、东强损失数亿美元。一、知识产权的重要性一、知识产权的重要性 案例案例二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 五阶层理论五阶层理论o 防御阶段应达成的目标防御阶段应达成的目标:o 1.能为自己所拥有的知识产权组合创造更多的专利项目o 2.确保公司核心技术被适当保护o 3.开始建立能为公司创造及维护知识产权的基本作业程序o 4.建立加强其专利效力及应用的基本程序o 5.确保公司拥有免于侵犯他人知识产权的技术发展空间及自由二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 防御阶段防御阶段o 降低成本阶段的目标:降低成本阶段的目标:o 1.降低公司现有拥有的知识产权组合的管理维护成本o 2.
7、对于公司决定放入其知识产权组合的知识产权应更加审慎处理二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 降低成本阶段降低成本阶段o 创造利润阶段的目的:创造利润阶段的目的:o 1.要能很快速而简洁的指出公司所拥有的知识产权的价值所在o 2.特别要能确认出那些不是公司策略性核心,但仍有战术性价值的知识产权来。二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 创造利润阶段创造利润阶段o 企业内部整合阶段的目的:企业内部整合阶段的目的:o 1.从所拥有的知识产权中,找出那些是可以作为协助公司发展策略价值的知识产权o 2.将知识产权管理程序融入公司的各个部门及公司的整体管理系统中o 3.建立对于知识产
8、权管理及价值挖掘更加成熟及更有创意的运作方式二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 企业内部整合阶段企业内部整合阶段o 远景规划阶段的目的:远景规划阶段的目的:o 1.必须为公司未来发展下注o 2.鼓励非连续性的技术发展跳跃模式o 3.将知识产权管理融入公司文化中二、企业知识产权战略理论二、企业知识产权战略理论 远景规划阶段远景规划阶段o阶段特点:阶段特点:o 没有专门机构,1人兼职作“二传手”o 零星的、自发性的专利申请o工作重点:工作重点:o 建立知识产权管理制度o 建立知识产权管理流程o 知识产权培训普及知识产权基本知识,提升知识产权意识o工作要点:工作要点:o 制度和流程以简
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