供应链战略与供应链的设计.ppt

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1、供应链战略与供应链的设计3.1 供应链战略(zhnl)及其匹配n一、供应链战略的概念一、供应链战略的概念n二、供应链战略与竞争二、供应链战略与竞争(jngzhng)战略匹战略匹配配第二页，共38页。一、供应链战略一、供应链战略(zhnl)(zhnl)的概念的概念n确定原材料的获取和运输，产品的制造确定原材料的获取和运输，产品的制造(zhzo)或服务的提供，以及产品配送和或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。售后服务的方式与特点。n与此相关的活动包括了采购、生产、销售、与此相关的活动包括了采购、生产、销售、仓储和运输等。仓储和运输等。n从价值链的角度看，供应链战略详细说明从价值链的角

2、度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。好的事情。活动活动职能职能第三页，共38页。二、供应链战略与竞争二、供应链战略与竞争(jngzhng)(jngzhng)战略战略匹配匹配n1 1、战略匹配的含义、战略匹配的含义(hny)(hny)n2 2、顾客需要对潜在需求不确定性的影响、顾客需要对潜在需求不确定性的影响 有了竞争战略，供应链战略应该怎样(znyng)确定？第四页，共38页。1、战略(zhnl)匹配的含义n 战略匹配是指竞争战略与供应链战略战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标拥有相同的目标(mbio)(mbio)

3、。即竞争战略设。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标计用来满足的顾客优先目标(mbio)(mbio)与供与供应链战略旨在建立的供应链能力目标应链战略旨在建立的供应链能力目标(mbio)(mbio)之间相互协调一致。之间相互协调一致。第五页，共38页。案例案例(n l)(n l)：戴尔公司的竞争：戴尔公司的竞争战略战略n 以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的顾客可以在数千种型号的PCPC机中挑选产品。机中挑选产品。n 第第1 1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，

4、重点强调低成本生产品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PCPC的能力。的能力。n 第第2 2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。很擅长于生产多品种的产品。n哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争(jngzhng)(jngzhng)战略战略更匹配？更匹配？第六页，共38页。顾客需要对潜在需求顾客需要对潜在需求(xqi)(xqi)不确定性的不确定性的影响影响顾客需要顾客需要导致潜在需求不确定性导致潜在需求不确定性需求量增长需求量增长增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大增大，因为需求的数量大

5、幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短供货期缩短增大，因为对订单的反应时间少了增大，因为对订单的反应时间少了需求的产品品种增多需求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性第七页，共38页。边际收益高，需求预测非边际收益高，需求预测非常不准确常不准确(zhnqu)(zhnqu)，产，产品脱销率高品脱销率高( (如果产品经如果产品经营成功营成

6、功) )，产品销毁量大，产品销毁量大( (如果产品经营失败如果产品经营失败) )汽油的边际收益较低汽油的边际收益较低，需求预测准确，产，需求预测准确，产品品(chnpn)脱销率低脱销率低，事实上不存在脱销，事实上不存在脱销情况情况潜在需求潜在需求(xqi)(xqi)不确定性图谱不确定性图谱低潜在需求低潜在需求不确定性不确定性具有一定确定具有一定确定性的需求性的需求具有一定不确定具有一定不确定性的需求性的需求高潜在需求不确定高潜在需求不确定性性纯粹功能性产品纯粹功能性产品组装产品组装产品既有产品的新式样既有产品的新式样全新产品全新产品汽油汽油佳洁士牙膏佳洁士牙膏福特的新车型福特的新车型3G手机开

7、手机开发发第八页，共38页。供应链反应能力供应链反应能力(nngl)(nngl)图谱图谱高赢利高赢利(yngl)水平水平一定赢利一定赢利(yngl)水平水平一定的反应能力一定的反应能力高反应能力高反应能力钢铁企业：提钢铁企业：提前数周或数月前数周或数月安排生产计划安排生产计划，缺少变化或，缺少变化或弹性弹性服 装 ： 传服 装 ： 传统的生产统的生产库存制造库存制造， 生 产 提， 生 产 提前 时 间 为前 时 间 为几个星期几个星期多数汽车制多数汽车制造 商 ： 在造 商 ： 在2周内送达多周内送达多种产品种产品戴尔公司：戴尔公司：个性化的个性化的PC机，数日内机，数日内供货供货第九页，共

8、38页。获取战略获取战略(zhnl)(zhnl)匹配匹配n不确定性不确定性- -反应能力反应能力(nngl)(nngl)曲线曲线n潜在需求不确定性越高，供应链的反应能潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力力(nngl)(nngl)应该越强应该越强供应链的反应能力供应链的盈利水平反应能力变动范围确定的需求不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带战略匹配带确保供应链的出色运确保供应链的出色运营营(ynyng)，与目标，与目标顾客的需求协调一致顾客的需求协调一致第十页，共38页。3.2 3.2 供应链的设计供应链的设计(shj)(shj)n一、供应链设计的内容一、供应链设计的内容 n二、基于客

9、户二、基于客户(k h)(k h)需求的供应链设计需求的供应链设计第十一页，共38页。一、供应链设计一、供应链设计(shj)(shj)的内容的内容n1 1、供应链成员及合作伙伴选择、供应链成员及合作伙伴选择(xunz)(xunz)n供应链中一级级叠加起来的成员总数可能供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。第十二页，共38页。n2 2、网络结构设计、网络结构设计n供应链网络结构主要由供应链成员、网络供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接结构变量和供应链间工序连接(linji)(linji)方式三方面

10、组成。方式三方面组成。 n3 3、供应链运行基本规则、供应链运行基本规则n主要内容包括：协调机制、信息开放与交主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。机制等。 第十三页，共38页。二、基于二、基于(jy)(jy)客户需求的供应链设客户需求的供应链设计计n视频作业：视频作业：n观看观看(gunkn)视频，回答以下几个问题，视频，回答以下几个问题，n（1）功能型产品和创新型产品的特点？）功能型产品和创新型产品的特点？n（2）与功能型产品和创新型产品相匹

11、配）与功能型产品和创新型产品相匹配的供应链类型分别是？的供应链类型分别是？n（3）如果不匹配如何解决，使供应链类）如果不匹配如何解决，使供应链类型可以和产品类型相匹配？型可以和产品类型相匹配？nhttp:/ h)(k h)需求的供应链需求的供应链设计设计第十五页，共38页。第十六页，共38页。第十七页，共38页。第十八页，共38页。第十九页，共38页。第二十页，共38页。第二十一页，共38页。第二十二页，共38页。第二十三页，共38页。第二十四页，共38页。第二十五页，共38页。第二十六页，共38页。第二十七页，共38页。第二十八页，共38页。第二十九页，共38页。第三十页，共38页。第三十一页，共38页。第三十二页，共38页。第三十三页，共38页。第三十四页，共38页。第三十五页，共38页。第三十六页，共38页。第三十七页，共38页。第三十八页，共38页。