有效性与反应性供应链.ppt

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1、 有效性与反应性供应链有效性与反应性供应链 一、基于需求特征的产品类别分析一、基于需求特征的产品类别分析每条供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品竞争方式差异很大的产品类型需求特征需求特征功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品产品寿命周期超过2年3个月1年边际贡献率5%20%20%60%产品多样性低（每一目录1020个）高（每一目录上千）平均预测失误率10%40%100%平均缺货率1%2%10%40%季末降价率010%25%按订单生产的提前期6个月1年1天2周二、有效性供应链和反应性供应链二、有效性供应链和反应性供应链功能性产品边际贡献率低缺货损失不大目标在于降低成本有效性供应链。创新

2、性产品边际贡献率高缺货损失较大快速响应需求变化反应性供应链。有效性供应链有效性供应链 反应性供应链反应性供应链 基本目标 以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应快速反应,使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品设计绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期 不增加成本缩短提前期大量投资，缩短提前期制造策略 保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造库存策略合理的最小库存 规划零部件和成品的缓冲库存运输策略 低成本运输快捷运输供应商选择以成本成本和质量质量为核心以速度速度、柔性柔性和质量质量为核心三、产品类别与运作模式相互匹配三、产品类别与运作模式相互匹配如图四、有效性与反应性供应链的侧重四、有效性与反应性供应链的侧重有效性供应链的运作目标1.集运运作 : 批量运输，降低成本 2.质量保证 : 全面质量管理零缺陷的订货发送交货模式 3.生命周期支持 : 闭环供应链、降低成本反应性供应链的运作目标1.快速反应：预测消费者需求，高速的订货发送运作 2. 降低库存：控制库存资产和库存周转率 减少差异 谢谢观赏