台积电崛起的奥秘.docx

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1、“仅仅靠引进蒋尚义、梁孟松，甚至引进整个团队，都不能确保我们就能占领高端芯片制造的阵地，关键是信任以及在信任基础上的分工和专业化”文I谢作诗要说地球离不开哪家高科技企业，还真的不多。这其中，中国台湾的台积电可以说是最显著的那个。中国台湾研究机构TrendFOrCe数据显示，2020年，台积电在全球晶圆代工市场中占有率高于50乐也就是说，全球每两块芯片中，就有一块是由台积电代工制造的。更要命的是，台积电还是全球唯二两家能够制造5nm以下先进制程芯片的代工厂。1986年，从德州仪器三把手位置退休的张忠谋，放弃了“一幢房、两部车、三条狗”的安逸退休生活，受孙运培之邀，到中国台湾工研院任院长。随后，工

2、研院主导与荷兰飞利浦共同成立一家半导体制造公司，并交由张忠谋和一帮工研院出身的工程师筹办，台积电由此成立。说起今天台积电的成功，很多人容易想到中国台湾的产业扶持，以及由于当年日本发展得太快，威胁到美国，美国对日本产品征收关税，从而帮助了台积电。尽管很难否定这些理由，但严格来讲是很难验证的。毕竟，得到政府产业扶持的企业多了，为什么只有台积电取得巨大成功？美国对日本征收关税，并不只是台积电受益，为什么其它企业大都没有成功呢？其实台积电最大的创新并不是生产技术的创新，而是商业模式的创新.在台积电官网的公司介绍中，第一句话写着：台积电开创了专业集成电路制造服务商业模式。这便是台积电和整个行业对于其贡献

3、的认知。从芯片的设计、生产，到封装、测试，通常都是整个流程分工合作，各司其职，即一家企业只负责一个部分。今天我们对这个模式已经耳熟能详，甚至视为天经地义，但在台积电之前却不是这样的，那时都是一家企业把这三个活都包了，也就是现在我们常说的IDM模式。台积电开创了代工厂模式，只负责生产客户所设计的芯片，自身既不设计，也不销售芯片，就是说，它根本就没有自有品牌的芯片产品。这其实就是亚当斯密所讲的分工和专业化。早在两百多年前，斯密就明确指出了分工和专业化是效率提高的源泉。迈克尔乔丹玩篮球像耍魔术，有天赋的因素，但更重要的是他心无旁瞥，专职于打篮球。专职做一件事，就能产生熟能生巧的效果。在东莞的一家洋娃

4、娃生产车间，工人们用油漆画好眉毛和嘴唇后，头也不回直接扔到背后的篮子里。由于新刷的油漆会粘连，因此他们需要确保不能扔到前面刚抛下的油漆还没有干的娃娃身上，而他们都能准确做到。可是即便篮球世界冠军，背对着也未必能将篮球投入篮圈中。这就是孰能生巧，跟天赋没多大关系。爱因斯坦之所以能成为最伟大的物理学家，还是源于他专职研究物理学。所以知识的爆炸同样来源于分工和专业化。今天我们习惯于按照比较优势分工和专业化的说法,但实际上斯密的分工思想远比这深刻。斯密的意思是：分工不需要事前的差异；即便事前没有差异，也可以分工，通过专业化照样能够提高效率。台积电起点并不高，甚至算比较差的，然而能够做成最好的芯片代工厂

5、，这是斯密分工思想的胜利。斯密生活在手工业时代，但他知微见著，见到一粒沙子，就看懂了整个世界。他看到了分工和专业化带来的工业革命，看到了今天的台积电。当然，在IDM模式下，企业内部也会有分工和专业化，有的部门专司设计，有的部门专司生产，有的部门专司封装和测试。但这和代工是无法比拟的。代工是企业间的分工和专业化，范围更大，深度更深，还可以获得规模经济的好处，无疑效率也会更高。企业之间的分工早已有之，然而为什么在台积电之前芯片产业却没有出现呢？一个很重要的原因是信任。毕竟芯片不是衣服、鞋子，里面包含价值连城、甚至富可敌国的先进技术，谁轻易敢把这么值钱、先进的东西交给他人代工呢？因此，如果我们承认专

6、业化是效率提高的根源，那么对于芯片这样的高科技行业来说，信用就是其更底层的逻辑，因为没有信用，企业之间就不可能分工和专业化，分工和专业化的深度和广度就会大打折扣。于是我们就能够理解，在台积电的十大经营理念中，排名第一的是诚信。他们提出“诚信高于创新”的口号，他们坚信，好的道德就是好的生意，而张忠谋本人也被评为台湾地区最具诚信的企业家台积电专职做代工，恰恰能够确保不与客户竞争，从而取得客户信任.应该说，台积电之所以既能得到苹果，又能得到华为等公司的信任，和代工这一商业模式密不可分像三星，自己既生产手机终端,又负责其他手机厂商的芯片设计和生产,这种通吃的做法很难得到客户的信任.也因此，我们有理由预

7、期，至少在芯片生产上，三星大概率会被台积电甩在后面。在代工的过程中，台积电自然掌握了不少芯片设计等技术。事实上，台积电就经常帮助客户优化芯片设计，但是它从来都没有想过自己去搞芯片设计，它坚持“不去争客户的钱，而是帮客户挣钱“。因此，像IBM、因特尔等巨头都把最先进的产品交给台积电做。而凡是跟台积电合作的客户，无不跟其一起成长。例如，2004年台积电和当时的荷兰小厂阿斯麦尔（ASML）联手研发湿法光刻技术，台积电不仅完成技术突破，还帮助阿斯麦尔击垮H本佳能、足康等行业巨头，迅速崛起。在这个意义上，台积电又何尝不是斯密利已利他思想的胜利呢：利他是利己的最有效方式，基于利己基础上的利他是实现社会繁荣最可靠的保障。看懂r芯片生产的底层逻辑，我们就能明白：仅仅靠引进蒋尚义、梁孟松，甚至引进整个团队,都不能确保我们就能占领高端芯片制造的阵地,关键是信任以及在信任基础上的分工和专业化.乡镇医生会告诉你：大医院的医生水平高，因为病人源源不断到那里去，他们见的病人多，得到的锻炼多，我们好多病见都没见过，又怎么会治呢？如果做不到让人能够把最先进的产品放心让你制造，那么即便短期在芯片制造上取得了成绩，长期也必然会落后下来。