盘点培训资料.ppt
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1、2.供应链运营保证:l通过盘点的数据对订货系统数据、生产指示系统数据进行修正,保证供应链运营正常。1.(年度)经营检核:l通过盘点的数据可以对所用生产零部件一段时间内的盈亏情况进行判定与检核;l通过盘点数据对零部件年度经营管理的水准进行考量。3.反省&回顾:l通过盘点的盈亏分析,对年度经营进行反省回顾、总结,归纳问题点;l对问题点进行原因分析并制定对策;l将对策制定实施计划。一、盘点的目的一、盘点的目的二二. .各阶段工作任务各阶段工作任务(一)(一).盘点前的工作盘点前的工作1.主管:盘点计划的确认,外部的沟通与联系,内部精神的传达与要求。主管:盘点计划的确认,外部的沟通与联系,内部精神的传
2、达与要求。2.账务:盘点计划的制作,盘点卡的发放,预盘点的数据的查询,差异的分析。账务:盘点计划的制作,盘点卡的发放,预盘点的数据的查询,差异的分析。3.仓管员:盘点计划的了解,物料的整理仓管员:盘点计划的了解,物料的整理/整顿,预盘点,差异的明确与分析。整顿,预盘点,差异的明确与分析。(二)(二).盘点中的工作盘点中的工作1.主管:监管各环节进度状况,对临时突发事件的处理,对需支援的人员安排主管:监管各环节进度状况,对临时突发事件的处理,对需支援的人员安排2.账务:盘点表的填制,盘点数据的确认,复盘账务:盘点表的填制,盘点数据的确认,复盘/检核检核3.仓管员:依据实物数量完成盘点表仓管员:依
3、据实物数量完成盘点表/卡的填制卡的填制(三)(三).盘点后的工作盘点后的工作1.主管:盘点数据的检核,对盘点整体状况的把握主管:盘点数据的检核,对盘点整体状况的把握2.账务:协同仓管确认差异,盘点报表完成与提交,盘点总结,盘点差异跟踪表的完账务:协同仓管确认差异,盘点报表完成与提交,盘点总结,盘点差异跟踪表的完成成3.仓管员:盘点差异分析,账薄仓管员:盘点差异分析,账薄/卡结存的填制与修正卡结存的填制与修正三、物料的整理方法三、物料的整理方法3.1 部品整理、整顿部品整理、整顿CABAABABDDECE库内部品一料一位的整理:库内部品一料一位的整理:l将同一种部品集中存放在一个同一位置区域;将
4、同一种部品集中存放在一个同一位置区域;l严禁部品混放或同一部品存放在不同区域。严禁部品混放或同一部品存放在不同区域。库内大件部品标准堆垛的整理:库内大件部品标准堆垛的整理:u到货标准统一的部品按照部品的摆放标准层数进行整理堆垛,余数放置在最前端(如图到货标准统一的部品按照部品的摆放标准层数进行整理堆垛,余数放置在最前端(如图 1、图、图2););u到货标准不统一的部品要按照到货标准进行重新整理,然后按照堆垛标准层数进行堆垛,余到货标准不统一的部品要按照到货标准进行重新整理,然后按照堆垛标准层数进行堆垛,余 数放置数放置在最前端(如图在最前端(如图3););3.1 部品整理、整顿部品整理、整顿图
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