在集团公司国企2022第三季度安全生产工作会议上的讲话发言提纲.docx

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1、在集团2022年第三季度安全生产工作会议上的讲话提纲同志们：今天，我们召开2022年集团第三次安委会会议，主要目的是：贯彻落实*市第三次安全会全体成员（扩大）会议精神，总结回顾上阶段安全生产工作，并对下一步安全生产工作进行安排部署。刚才观看了*警示教育片，传达了*市第三次安委会会议精神，安委办和*公司分别对各自安全生产工作做了汇报,*总又对下一步的安全生产工作做了部署安排，我完全赞同，请大家认真贯彻落实好。为进一步做好集团安全生产工作，下面,我再强调几点意见：一、居安思危、警钟长鸣，思想上始终保持高度清醒安全生产是实现全年各项目标任务的基本保证，也是最大的政治任务。安全生产我们年年讲、月月讲，

2、大会小会讲，平时有学习宣传、有检查整改，也开展了安全应急演练。总的来看，集团前三个季度的安全生产形势良好。但是，我们必须清醒地认识到，当前安全生产管理工作仍然存在一些薄弱环节和漏洞。一是企业主体责任落实不到位。部分单位“红线”意识不强，安全生产各项管理制度没有很好的执行，在落实上还有差距。二是安全隐患排查治理不规范。对安全隐患的排查没有做到常态化、制度化，对排查出的安全隐患，治理还不够彻底，共性问题时有发生。三是安全管理人员专业能力不足。部分单位安全管理人员专业力量薄弱，安全意识淡薄，安全知识匮乏，能力提升动力又不足，发现问题、解决问题能力较差。上述问题各子公司必须引起高度重视，不能有丝毫侥幸

3、心理。要时刻绷紧安全生产这根弦，认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决落实省市安全生产工作会议精神，增强政治敏感性，坚守红线意识、树牢底线思维，不断完善长效机制，强化工作措施，切实予以解决，确保集团假日期间安全形势平稳向好。二、求真务实、把握关键，安全生产务必高标准严要求抓好安全生产工作，必须始终坚持求真务实的工作作风，做到细之又细、实之又实。各子公司必须把握关键，自觉树立高标准，真抓实干、马上就办，把各项工作落到实处。一是关键在压实责任。各子公司要压实生产经营单位的主体责任，严格落实领导干部安全生产“一岗双责”和“三管三必须”的工作要求，健全“全员、全过程、全岗位”的安全生产责任链

4、条。要进一步加大制度落实力度，各项制度制定了，不能简简单单的写在纸上、挂在墙上，要落实到实际行动上、体现在具体工作中。二是关键在督促检查。有些事故的发生，看似偶然，实为必然。各子公司要拿出隐患不除、夜不能寐的劲头，切实加大安全隐患整改力度。要结合近期安全生产形势，紧盯施工现场、交通运输、消防等事故多发易发领域，扎实开展多种方式的监督检查，一定要把督促检查工作做实、做细、做好。对发现的问题认真整改，对整改不到位或不落实整改措施的，要坚决予以查处。集团安委办要采取定期检查和不定期抽查的方式，监督整改。三是关键在基础保障。各子公司要切实加强安全基础保障力量，既要做到安全管理人员配备到位、安全投入到位

5、、安全培训到位、隐患排查整改到位、制度落实到位，还要不断推进安全生产标准化建设和安全风险分级管控以及隐患排查治理双重预防机制，努力打造安全生产管理的长效机制。三、明确目标、突出重点，抓实抓细当前安全生产工作稳定局面来之不易，需要我们进一步巩固，否则发展将成为一句空话。各子公司领导干部一定要把安全生产抓细抓实，推动集团安全生产工作再上新台阶。一是突出重点，立即开展节前安全检查。各成员单位要结合实际，认真开展节日前后的安全生产检查工作，以交通运输、建筑施工领域为重点，深入排查各类安全隐患，对排查出的问题隐患要列出清单、制定举措、明确责任、限期整改并及时复查，确保隐患整改闭合完成。交通运输领域要加强

6、车辆的安全检查，强化对车辆驾驶人员的安全教育，严禁无证驾驶、超速驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法违规行为。针对节日期间人员、车流量大幅度增长特点，要完善应急疏导预案，强化应急反应和处置能力，确保节日期间交通安全。建筑施工领域要抓好项目安全施工的隐患检查工作，重点检查建筑施工现场深基坑、脚手架、临边防护、建筑起重机设备、施工临时用电等危险性较大的施工部位，加大巡查检查力度，杜绝各种违章操作，确保项目建设安全。二是加强演练，加强应急救援体系建设。集团安委办要加强对集团安全生产综合应急预案的宣贯和演练工作，使现场人员熟悉应急救援预案，熟记岗位职责和应急处置要点，熟练操作应急救援器材和设备、装备，提高现

7、场应急救援能力。各子公司要针对本单位可能发生的生产安全事故特点及危害，制定相应的专项应急预案。三是强化值守，切实提高应急处置能力。各子公司要认真落实节日期间领导带班和信息报送制度。值班领导要尽职尽责，深入一线，及时掌握生产安全动态。持续加强施工工地疫情和质量安全形势研判，积极主动做好相关防范工作。遇有突发事故和异常情况时，立即启动事故应急预案，及时采取有效措施妥善处理。同志们，安全生产无小事，做好安全生产工作责任重大，任务艰巨。各子公司要进一步增强政治责任感、历史使命感和工作紧迫感，本着对员工生命财产安全高度负责的态度，把安全工作当作各项工作的重中之重，狠抓各项措施的落实，确保企业安全生产长期

8、稳定，为集团发展提供可靠的安全保障，以实际行动为党的二十大胜利召开营造良好的安全环境。在公司三季度安全会上的讲话同志们：今天，我们召开三季度安全生产专题会议，深入学习贯彻上级公司安全工作部署，分析公司安全生产形势，安排当前安全生产任务，压紧压实各级责任，确保安全生产稳定局面。刚才，安监部传达公司*安全生产工作意见，调控中心、运检部、营销部对相关工作进行安排，*同志对公司安全生产工作进行点评，并对四季度安全生产工作提出了全面的要求，会后各单位、各部门要认真抓好贯彻落实。前三季度，公司深入贯彻省市公司和县委县政府关于安全工作的各项决策部署，坚持“生命至上、安全第一”的理念，完善安全管理体系，优化安

9、全奖惩制度，全面开展“大讨论、大排查、大练兵”安全警示教育活动，电网平稳度过夏季负荷高峰，重要保电工作实现“零失误”,公司220千伏输电线路实现“零跳闸”，圆满完成了“八不发生、三杜绝、三防范、两确保”安全工作目标，为地方经济社会发展提供了可靠的供电保障。下面就公司当前安全生产工作，讲几点意见：一、认清严峻形势习近平总书记强调，要坚决打好防范化解重大风险攻坚战,树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故发生，使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。就委内瑞拉大停电事故教训，两次作出重要批示，并首次提出电力战的概念，把电力安全提升到国家总体安全观的高

10、度。省公司*董事长多次对安全生产工作进行安排部署，叫响了“谁砸公司安全的锅、公司坚决砸谁的碗”的准则，提出了“*”和百分之百保证安全生产工作目标，要求我们紧盯作业层一线班组，重点对“三种人”和“两个经理”等现场关键人员安全行为进行规范和指导，并进一步加大对现场关键人员安全奖惩力度，充分体现了当前安全工作的极端重要性。对于我们*公司来说，安全就是一切工作的前提、基础和保障，没有安全这个“1”，其他工作就是“0”，本质提升就无从谈起，更谈不上高质量发展。今年，公司发生了“710”*安全事故，充分暴露出我们的本质安全还存在薄弱环节，部分人员安全意识与业务技能水平无法匹配，服务意识与工程管理还需继续提

11、升，一些防控措施还没有落实到位。安全生产只有进行时、没有完成时，任何时候都不能有丝毫麻痹思想和松懈情绪。中秋、国庆即将到来，这段时期历来是安全生产事故高发期，*6批工程全面开工，要杜绝赶工期、抢任务，规避安全风险；冬春季节天干物燥，电气火灾隐患突出，安全风险增加；受低温、雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气影响，诱发事故的因素也在增加。各部门要切实强化忧患意识、底线思维和为民情怀，时刻保持高度警醒，始终绷紧安全生产这根弦，针对岁末年初安全生产形势特点，深入研判本专业可能出现的各种安全风险，认真分析，周密部署，切实采取有效措施，全力抓好安全生产各项工作。二、突出重点环节安全生产只有起点，没有终点。我们要

12、做到“防”字在先、“严”字当头、“实”字托底，健全制度、强化监督、靠实基础，做到“关口前移、重心下沉”，筑牢安全防护堤。2021年是全面开启社会主义现代化建设和“十四五”规划的起步之年，确保公司安全局面稳定至关重要。今年我们的目标是：持续提升提升基础保障、过程管控和应急处置三个能力，实现“安全无事故、主网不跳闸、配网少停电、保电零失误”，做到“八不发生”。公司上下做政治上的明白人，做工作上的明白人，用“三心”杜绝“三麻”，坚决防范各类安全事故，确保公司安全生产长治久安。一要坚决贯彻落实上级工作部署。持续深入贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要讲话精神，坚持“安全第一、预防为主”的原则，健全综

13、合管理、专业管理、分级管理相结合的安全管控体系，确保安全管控全链条、全覆盖。以“查责任、查基础、查违章、查隐患”为重点，认真组织开展春秋季安全大检查，把问题转化为任务，确保安全隐患及时消除，持续提升本质安全水平。二是切实加强现场安全管控。严格执行作业现场“十不干”要求，坚决杜绝15条严重违章行为。规范工程分包管理，建立分包队伍安全不良记录清单，执行常态化考评退出机制。修订公司应急预案体系，开展无脚本应急演练，提升突发事件应对能力。将消防培训送到基层、到现场，提升现场人员防范火灾“四个能力”。持续加大网络与信息安全管控力度，保障各专业管理系统、业务信息和客户数据安全。全力做好“两会”、*文化节、

14、高中招等重大活动保电工作。三是积极营造“我要安全”氛围。深化安全警示教育，充分发挥基层班组长在安全管理中的带头示范作用，夯实基层基础基本功，促进班组安全管理本质提升，以实现班组“小安全”，来保障公司“大安全”。持续优化完善安全奖惩机制，加大安全领域奖惩力度，激励引导干部员工不断提升“我要安全”的技能和本领；同时大力梳理整治管理上的死角，盲区和漏洞，牢牢把握安全生产工作的主动权。三、压实工作责任（一）严格责任落实。责任是安全生产的灵魂，没有责任就没有安全；落实是安全生产的生命，没有落实，安全生产就是一句空话。各部门要切实加强“双节”期间安全生产工作的组织领导，紧紧抓住安全责任、安全措施、安全监管

15、“三个关键环节”，对安全生产工作进行再安排、再部署、再落实。部门主任要亲自安排、亲自部署、亲自督导，分管领导要带队深入一线检查，按照“四不两直”要求（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场），层层传导压力，层层夯实责任，严防责任层层衰减。安监部要认真履行综合监管职责，严格落实各项防范和应急措施，加大监督检查力度，深入工作现场开展明察暗访，督促各专业部门落实主体责任，带头抓好工作落实。(二)严肃责任追究。要加强安全生产目标责任考核，把安全生产履职情况作为干部业绩考核、选拔任用、评优评先的重要依据。对部署不到位、责任不明确、工作不落实的，要责成其立即纠正，对造成生产安全责任事故

16、的，要严肃追究相关责任人的责任。对已经发生的事故要严肃调查处理，尽快查清原因，吸取事故教训，及时堵塞漏洞。同时，要依法依规严肃追究相关单位和人员责任，切实做到事故原因未查清不放过、责任人员未受到追究不放过、事故防范措施未落实不放过、干部职工未受到教育不放过。要树立“隐患即事故”的理念，对重大隐患排查治理不力的要比照事故进行追究，约谈问责部门、班组有关负责人，强化源头治理，提高安全生产的针对性和有效性。(S)加强应急管理。各部门要认真编制、组织落实公司迎峰度冬工作方案，抓好安全生产、电网建设、优质服务等各项措施落实，充分发挥应急协调联动机制的作用，加强雨雪冰冻、寒潮等灾害性天气对电网设备的监测，重点加强“煤改电”区域配网运行维护和负荷监测，深入开展安全用电服务，积极协助用户解决问题，全力保障群众温暖过节。要根据节日特点加强应急准备，落实抢修队伍、装备、物资等应急资源，完善应急预案，强化应急演练双节”期间，各部门要