在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文.docx

《在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文.docx（31页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文各位代表、各位员工：今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨XXXX年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾XXXX年全年工作，研究分析当前形势，安排部署XXXX年重点工作。XXXX年，是历史上极为重要的一年。今年以来，我们企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是XXXX年总体评价，二是XXXX年整体定位

2、，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。一、XXXX年总体评价XXXX年，是历经磨难的一年。今年面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大,可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过,看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。今年以来，面对跌

3、宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括XXX运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心,众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来,从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大,相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。XXXX年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来,都感觉自己

4、很幸运。在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在XXX平台项下,还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”，我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神

5、直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益,也就失去了一切依托。包括，从XXXX年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在*就得是高收入,心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入;有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。所有这些，都需要我们自省自警,有句话叫“莫问收获,但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，

6、并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。XXXX年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过*和我们全方位、深层次对标交流，*真正走进*,认可*。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新,在市场形势不好的时候，开始关注我们的效益、人均效率和整体运行,并通过*融媒体中心面向全集团XX多万员工及行业，对我们进行专题报道。实际上，这两年*对我们的认可和肯定，是通过全方位、多层次的

7、深度对标交流，通过我们持续改善的实践，我们没有让*失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是得到*肯定认可的最主要的几个方面。正如*有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了“全开放、无保留”的*人充满着自信，也体现着对*浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了*及行业的真正认可,是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到“奋斗着幸福，成功者自信”。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。XXXX年

8、，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。三十年不忘初心，共筑*梦；三十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。三十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们“严细实快准稳”的工作作风；“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围；“身累心不累、身安心也安”的工作状态；“马上就办、马上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯；以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。这些文化理念，从*人奋勇前进中积淀而来，也在工作实践中传承发扬，已经成为全体*人的精

9、神符号。尤其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警、自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行三十年发展所积淀形成的特色企业文化。通过举办庆祝*集团创立三十周年系列活动，积极开展“我与*共成长”，认真回答好“你是*人吗？你爱*吗？你愿意*好吗？“怎么把*发展得更好”这“三问一答，共克时艰，激情重燃，引导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体*人不忘初心，不负韶华。一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、

10、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。XXXX年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在三十年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战略定位。尤其这次在我们*的发展定位上，确实经过了周密调研，深思熟虑，博采众长。特别是在*二期项目的产品定位上，结合国际国

11、内及行业的发展趋势、先进经验，多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完善。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走“精”的道路，而不能走“专”和“特”的路子，这不适合我们。另外，根据*钢铁行业发展布局和新旧动能转换，XX行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到XXX年，不

12、管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了*自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。XXXX年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程

13、中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来，经济发展长期向好的基本面没有变，创造了良好外部发展环境。行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个“势二从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员

14、围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有

15、这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这一年所经历的各方挑战，是对我们*三十年发展成果的全面检验；这一年所取得的各类成绩，是我们经过三十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体*人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢！即将到来的XXXX年，我们一定要认清大的形势，洞察时与势，把握危与机，做到顺时应势、顺势而为。XXXX年，无论企业还是个人，都需要系统思考、守正创新，通过强化学习提升与实践锻炼，调整自己的认知，转变固有的观念，以全新的视角去识别变化，识别机会。对于我们来说，要始终保持时不我

16、待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是最难的一年。一方面，随着疫情防控措施的优化，在一定时间内，对生产生活不可避免造成一定冲击，尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织,需求整体偏弱，市场主体继续承压；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务。承上启下决定性的关键一年，也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。二、XXXX年整体定位明年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必