财务管理的基本认知.ppt
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1、项目1 财务管理的基本认知学习目标理解财务管理的概念和财务管理的原则掌握财务管理目标的主要观点了解财务管理的环境初步感知财务管理工作的内容和环节任务一 财务管理的概念顾名思义,就是管理财务的学科即组织企业 财务活动 、处理 财务关系 的一项综合性的 管理工作 。做什么跟谁怎么做(内容)(主体)(过程)财务活动以现金收支为主的企业资金收支活动。筹资活动投资活动资金营运活动利润分配活动流入:发行股票、发行债券、吸收直接投资等方式筹集资金流出:偿还借款、支付利息和股利以及付出各种筹资费用等通过选择投资方向和投资方式,提高投资效益,降低投资风险加速资金的周转、提高资金的使用效率依法合理确定分配规模和分
2、配方式财务关系 企业的资金在投资活动、资金营运活动、筹资活动和利润分配活动中,与企业各方面有着广泛的关系。与所有者之间的关系与债权人之间的关系与受资者之间的关系与债务人之间的关系与供货商、企业与客户之间的关系与政府之间的关系与企业内部各单位之间的关系与职工之间的关系财务管理的环节指财务管理的工作步骤与一般工作程序。财务预测财务决策财务预算财务控制财务预测是进行财务决策的基础,是编制财务预算的前提。财务决策是企业财务管理的核心。是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的,是财务预测和财务决策的具体化,是财务控制和财务分析的依据。实现财务控制是落实财务预算、保证预算实现的有效措施,也是
3、责任绩效考评与奖惩的重要依据。财务分析财务分析既是本期财务活动的总结,也是下期财务预算的前提,具有承上启下的作用。任务二 财务管理的目标不同的财务管理目标,会产生不同的财务管理运行机制。优 点缺 点利润最大化目标不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少,而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小1、忽视了资金的时间价值;2、忽视了利润与投入之间的关系;3、忽视了利润与风险之间的关系;4、忽视了企业的长远战略。每股收益最大化目标能够说明不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。1、忽视了资金的时间价值;2、忽视了利润与风险之间的关系;3、忽视了企业的
4、长远战略。股东财富最大化目标1、考虑了时间价值和风险因素;2、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为;3、体现了资本和报酬之间的关系。忽视了除股东以为的其他利益相关者的利益。企业价值最大化目标1、考虑了时间价值和风险因素;2、反映了对企业资产保值增值的要求;3、有利于克服管理上的片面性和短期行为;4、有利于社会资源合理配置。1、股价受多种因素影响;2、环形持股导致法人股东对股票价值的增加没有足够的兴趣;3、难以确定非股票上市企业的企业价值。影响财务管理目标实现的因素一、投资报酬率二、风险三、投资项目四、资本结构五、股利政策在风险相同的情况下,提高投资报酬率增加股东财富。决策时需要权衡风
5、险和报酬,才能获得较好的结果。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。所有者权益与负债的比例关系。资本结构不当是导致企业破产的一个重要原因盈余会提高未来的报酬率但是同时会加大风险。财务管理目标的首要任务1、所有者与经营者的矛盾2、所有者与债权人的矛盾解聘接受激励限制性借债收回借款或停止借款 某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是( )。 A、产权问题 B、激励问题 C、代理问题 D、责权分配问题C 某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是( )。 A、有利于规避企业短期行为
6、B、有利于量化考核和评价 C、有利于持续提升企业获利能力 D、有利于均衡风险与报酬的关系B(多选)公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突,解决这一冲突的方式有( )。 A、解聘 B、接收 C、收回借款 D、授予股票期权ABD任务三 财务管理的原则自利行为原则1 在其他条件相同时所有利益主体都会选择对自己经济利益最大的行为方法。两个应用:委托代理理论;决策中必须重视机会成本。 机会成本对商业公司来说,可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。 在生活中,有些机会成本可用货币来衡量。例如,农民在获得更多土地时,如果选择养猪就不能选择养
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