一级建造师案例分析.ppt

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1、1案例分析案例分析全国一级建造师执业资格考试考前培训建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务2常考、易考案例类型案例类型原理题类型知识点类型进度控制类造价管理类合同管理类质量控制类安全管理类施工技术类现场管理类资源管理类综合管理类3第一讲第一讲 施工进度控制及管理施工进度控制及管理一、流水施工1、流水施工参数（1）工艺参数 例如：基础工程由土方开挖、垫层施工、基础施工、回填土四个施工过程组成，即施工过程数，n表示。（2）空间参数 例如：有四间面积、施工方法完全相同的房间需要装饰，其四间就是施工段数，即空间参数，m表示。（3）时间参数 例如：流水节拍t、流水步距k、工期T其中流水节拍的计算方法： Q

2、工程量 R人数或机械台班数 S产量定额 b工作班制例如：某土方工程量为500m3，其产量定额为5m3/人/天，该施工队共10人，每天采用一班制工作，分一段进行施工，问该工程的流水节拍？解： = 天bSRQtbSRQt10151050042、流水施工的组织类型（1）等节奏流水施工计算方法及绘图方式计算方法：计算方法：1、计算流水步距、计算流水步距k k=t 即在等节奏中，流水步距等于流水节拍即在等节奏中，流水步距等于流水节拍2、计算工期、计算工期T T=k+tn T=（mr+n-1）k3、流水施工图（横道图）的绘制、流水施工图（横道图）的绘制 流水施工图绘制与工期计算公式基本相像。流水施工图绘制

3、与工期计算公式基本相像。例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍tA=tB=tC=tD=2天，分四段组织等节奏流水施工，试计算工期并绘制横道图。解：1、流水步距 k=t=2天 2、工期 T= k+tn=324214天施工过程工期1234567891011121314ABCD5（2）异节奏流水施工，考点即特例，成倍节拍流水施工计算方法：计算方法：1、计算流水步距、计算流水步距 k=各个流水节拍的最大公约数各个流水节拍的最大公约数2、确定施工队数、确定施工队数 Di=ti / k3、确定施工总队数、确定施工总队数 N=Di4、计算工期、计算工期 T=（m+N-1）k5、绘制流水施工

4、图（横道图）、绘制流水施工图（横道图）例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍为tA=2天、tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段组织施工，试计算该工程的工期并绘制横道图。解：1、A、B、C、D四个施工过程的最大公约数为2，即流水步距k=2天 2、确定施工队数： DA=2/2=1队 DB=4/2=2队 DC=2/2=1队 DD=4/2=2队 3、确定施工总队数：N=1+2+1+2=6队。 4、计算总工期：T=（m+N-1）k=（4+6-1）2=18天6施工过程施工队工期（天）123456789101112131415161718AA1BB1B2CC1DD1D27（3）无节奏

5、流水施工计算方法：计算方法：1、确定流水步距、确定流水步距 k=大差法（流水节拍累加、数列错位相减，取大差作为大差法（流水节拍累加、数列错位相减，取大差作为流水步距）。流水步距）。2、确定总工期、确定总工期 T=k+tn 3、流水施工图（横道图）的绘制、流水施工图（横道图）的绘制例题：某工程由例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，分四段组织流水施工，四个施工过程组成，分四段组织流水施工，其流水节拍如下表，试计算该工程的工期及绘制横道图。其流水节拍如下表，试计算该工程的工期及绘制横道图。施工过程施工段一二三四A2324B1432C4352D22348解：1、确定流水步距：kA-B A 2

6、 5 7 11 B - 1 5 8 10 2 4 2 3 -10 取kA-B=4天kB-C B 1 5 8 10 C - 4 7 12 14 1 1 1 -2 -14 取kB-C=1天kC-D C 4 7 12 14 D - 2 4 7 11 4 5 8 7 -11 取kC-D=8天2、求总工期：T=k+tn =4+1+8+2+2+3+4=24天9施工过程工期（天）123456789101112131415161718192021222324ABCD10二、网络计划考点一：双代号网络计划。要求掌握的内容：1、线路及关键线路。（线路法计算关键线路）2、总时差。（即采用六时参数法计算网络计划的时间

7、参数）（1）六时参数法与相关概念。本工作：即正在完成的工作。平行工作：与本工作可同时进行的工作。紧前工作：本工作紧接着之前的工作。主要判断有几个。紧前工作：本工作紧接着之前的工作。主要判断有几个。紧后工作：本工作紧接着之后的工作。主要判断有几个。紧后工作：本工作紧接着之后的工作。主要判断有几个。虚工作：不占用时间，不占用资源，无工作名称的工作。虚工作：不占用时间，不占用资源，无工作名称的工作。 该工作只表示逻辑关系该工作只表示逻辑关系ijijij工作名称持续时间11网络计划在实际工程中的应用网络计划在实际工程中的应用12网络计划的绘制网络计划的绘制例题：根据下表的要求绘制双代号网络计划。网络计

8、划绘制步骤：1、根据逻辑关系绘制初始网络计划；2、消除多余的虚工作；3、整理网络计划。工作名称ABCDEFGH紧前工作AAABBCDE F G紧后工作B C D EFFGHHH主要注意事项：主要注意事项：1、一个网络计划只有一个开始节点、一个网络计划只有一个开始节点和一个结束节点；和一个结束节点；2、网络计划中不允许出现循环线路；、网络计划中不允许出现循环线路；3、不允许出现无向箭线；、不允许出现无向箭线；4、箭头编号必须比箭尾编号大。、箭头编号必须比箭尾编号大。13网络计划的计算网络计划的计算例题：采用线路法计算下图网络计划的线路及关键线路1246753ADBCFEGH47564682136

9、71246125612577715天17天 即关键线路12天16天14网络计划六时参数法讲解式中：ES工作最早开始时间；EF工作最早结束时间。 LS工作最迟开始时间；LF工作最迟结束时间。 TF总时差；FF自由时差。ESLSTFESLFFFEFESLSTFESLFFFEFESLSTFESLFFFEFhij15例题：将上题网络计划用六时参数法进行计算，并画出关键线路042 26 021326114020020070272013071370170131713091382117191681246753ADBCFEGH47564682ESTFESLSLFFFEF163、索赔情况责任方索赔内容工期费用施

10、工方不索赔不索赔非施工方能索赔总时差之外能索赔不可抗力详见以下详见以下不可抗力事件的索赔：1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；2）发包人、承包人人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；3）造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；4）所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；5）停工期间，承包人应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由发包人承担；6）工期给予顺延。174、我国建设工程施工合同（示范文本）规定的施工索赔程序如下：1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通

11、知；2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。18案例：背景材料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定

12、，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。 施工过程中发生了如下几项事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。19 事件四：因乙方购买的室外工程管线

13、材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。20 辅楼工程C14周 基础工程A 主楼工程B 设备安装D 装饰装修F 8 周 16周 6周 11周 室外工程E 14周 1235421问题：问题：1、从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？3、

14、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?4、合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?22答案：1、该网络计划关键线路为1-2-3-4-5，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。2、事件一：可以提出工期和费用索赔要求； 因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。 事件二：可以提出费用

15、索赔要求，但不能提出工期要求； 因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差（辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差（8周），不影响周），不影响工期工期 。 事件三：不可以提出索赔要求； 因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。 事件四：不可以提出索赔要求； 因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。赔。 23事件五：不可以提出索

16、赔要求； 因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。短一周。3、事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励： 实际工期：417+3+47=287天 有效期：417+3=290天 工期提前：290287=3天 工期奖励：32500=7500元4、乙方应得到的索赔额为：（40工日30元/工日+50000元+20000元）（1+30）=92560元。24第二讲第二讲 施工技术、质量控制及管理施工技术、质量控制及管理考点：一、建筑材料质量控制1、材料进场质量控制要求，特别是质量保证资料的内容：产品合格证、性产品合格证、性能检测报告、质量保证书、进口材料的商检证以及材料的二次加工能检测报告、质量保证书、进口材料的商检证以及材料的二次加工。2、材料进场抽样检测的内容。 如：钢筋、水泥、石材、饰面砖、铝塑板、硅酮结构胶等需要检测的内容必须要清楚掌握。二、建筑施工工艺及技术管理 此案例考试比较接近现场，