三级人力资源管理师第五章薪酬管理.ppt
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1、第第5 5章章 薪酬管理薪酬管理本章内容本章内容第一单元第一单元: :薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据l薪酬的内涵l薪酬的实质l影响员工薪酬水平的主要因素l薪酬管理l企业薪酬制度设计的基本要求l衡量薪酬制度的三项标准l制定企业薪酬管理制度的基本依据薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理v 劳动力市场水平;行业水平;竞争对手;人才吸引v 同工同酬;员工积极性;对岗不对人;假设岗位说明书与员工匹配。v 薪酬差距/业绩的不同能产生的差距让员工能在心理上有觉察;据贡献付薪,并产生差距;业绩好的得到鼓励,差的值得去改进。v 企业的财务实力;企业的支付能力;人工成本的控制。薪酬是渠道,它传递的是信息
2、:1.企业为什么提供薪酬?2.企业关注员工的什么行为与结果?3.员工如何提高可增酬?企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容l可以采用工资总额与销售额的方法失算合理的工资总额;l采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额;l采用工资总额占附加值的方法来推算合理的工资总额。企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 劳动力与企业之间公平的价值交换B. 工资总额的管理C. 劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化D. 调动员工的积极性、主动性与创造性企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 工资结构设计完善B. 调整不同员工薪酬项目的构成C. 各薪酬项目所占的比例D. 工资等级标准设计E. 薪酬支付形式设计
3、,即按照劳动时间、生产额还是销售额计算企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告B. 制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析C. 深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查D. 对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况E. 根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标实现情况,对员工的薪酬进行必要调整F. 制定企业薪酬管理制度的基本依据企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容A. 企业员工工资总额管理B. 企业员工薪酬水平的控制C. 企业薪酬制度设计与完善D. 日常薪酬管理工作E. 企业薪酬制度设计
4、的基本要求F. 衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准l体现多数的原则,90%以上员工能够接受l明确简化的原则,一分钟可以讲明白、说清楚l等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l最低工资l经济补偿l工作时间l超时工资支付l最长工作时间、l超时的工资支付、l企业代缴的各类医疗、l工伤、计划生育、l死亡、l养老、l失业保险等。薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等l明确办公室单项工资制度的作用对象和范围l明确工资支付与计算标
5、准l涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。岗位工资或能力工资的制定程序岗位工资或能力工资的制定程序l 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例;工资总额。l 根据企业战略第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤l 工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限的大小,所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行了的测量、评定。l 评价的中心是客观存在的“事”和“物”,而不是现有的人员。以“员工”为对象有衡量、评比,属于人事考核或员工素质测评的范畴。l 工作岗位评价是对各类岗位的相对价值进行衡量的过
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- 三级 人力资源 管理 第五 薪酬
