10.0.深圳市建业建筑工程有限公司区域公司经营管理办法.docx
《10.0.深圳市建业建筑工程有限公司区域公司经营管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《10.0.深圳市建业建筑工程有限公司区域公司经营管理办法.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、深圳市建业建筑工程有限公司区域公司经营管理制度第一章总则第一条根据深圳市建业建筑工程有限公司(以下简称“公司”)“做大做强”的战略发展规划,结合当前施工项目跨区域多城市快速发展的实际现状,为确保项目的有效管控,加强市场拓展,提高施工产值,保证经营效益的实现,特制定本办法。第二章区域公司的定位第二条区域公司是公司的派出机构,是总部业务职能的延伸,负有规定范围内的经营管理职能。第三章区域公司的职能和权限第三条区域公司的主要职能包括:一、市场拓展,承揽工程任务;二、协调拟建区域内项目团队;三、指导与协调区域内项目部的经营管理;四、协调参与区域内项目专业工程分包招标和大宗设备材料招标;五、协助公司人力
2、资源管理等中心招聘、培训和考核项目管理人员;六、协助处理区域项目部与政府、业主等关系。第四条区域公司的主要权限包括:一、区域公司参加其区域范围内所有投标项目的投标工作,协助市场拓展中心准备企业资信类文件、协助工程商务中心编写商务标文件;在公司总工的指导下编制技术标文件;所有投标文件必须经公司审批后方可投标。区域公司自找项目享受公司对自找项目的奖励政策。二、区域公司总经理有义务推荐区域内项目部经理、项目经理、项目副经理的拟聘人选,推荐人选不局限于公司在岗人员,上述人员的聘用必须经公司考核、审批。区域公司负责审核项目部对一般管理人员的聘用申请,并报公司备案,公司若认为该管理人员不能满足公司岗位标准
3、,须及时告知项目部及区域公司。三、区域公司有权要求项目部清退不符合公司岗位要求的一般管理人员,并报公司备案;有权建议解聘不符合公司要求的项目部经理、项目经理、项目副经理。四、区域公司在遵守公司对项目进度、质量、安全、文明施工的管理规定前提下,有权依照公司相关管理制度对项目部进行检查、考核与奖罚。五、在公司设备材料采购中心、工程管理中心指导下考察区域范围内大宗材料、大型设备、专业工程的供应商,建立合格供应商名录并及时报公司备案、审批。项目部提出招标申请,区域公司协助组织招标,按公司招投标管理程序及要求确定供应商及专业承包商。六、区域公司内所有项目均与公司直接签订工程管理责任书及工程经营责任书,区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10.0 深圳市 建业 建筑工程 有限公司 区域 公司 经营管理 办法