2022年度民主生活会个人对照检查材料.docx

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1、2022年度民主生活会个人对照检查材料按照集团公司关于认真开好2022年度领导干部民主生活会的通知要求，我围绕6个方面带头作用发挥情况，通过发放征集意见表、组织分管股（室）负责同事谈心谈话等形式广泛征集意见，同时，深入剖析了自身存在的问题，反思了问题产生的根源，现将具体情况汇报如下：一.查摆出的主要问题（-）带头深刻领悟（内容略）方面作为一名领导干部，我能够做到一以贯之地坚持和捍卫两个确立，并将其转化为转化为做到两个维护的思想自觉、行动自觉。通过深入剖析，自己在具体实践中仍然存在不足。一是领会不到位。对两个确立的理论依据、历史依据、现实依据的学习贯通、思考领悟还不够深刻，缺乏对班组落实两个维护

2、路径的深入思考。二是宣传不到位。没有很好结合自身分管领域，充分发挥宣传媒介优势，推动主流价值观与两个确立思想的紧密融合。三是服务不到位。唯下才是真正的唯上，有时候在确定工作目标时会偏离工作重心，忽视了多数群体关心的不是GDP增速、规模以上工业产值，而是衣食住行教医保，在提升服务速度上力度不够。（二）带头用（内容略）义思想凝心铸魂方面能够自觉把学习贯彻集团公司重大决策部署、董事长重要讲话和重要指示批示精神作为首要任务，抓在平常，落在实处。存在的问题：一是在学深悟透上还有欠缺。对集团创新发展思想文化所蕴含的思想内涵、科学指向、重要方法把握得不够精准,导致领会还不深刻,转化不够到位。二是以知践行上还

3、不到位。不能很好地将集团的宝贵发展经验和创新理论成果深度融入现实业务工作中，面对遇到的困境和难题，向集团的创新理论问计问策不够自觉、主动和经常，导致创新思路不宽，效果不够明显。三是在跟进落实上还有差距。如何将集团创新发展思想文化贯彻落实情况纳入年度重点督查考核事项，还缺乏深入的研究和落实。（三）带头坚持和加强（内容略）的全面领导方面能够自觉树牢标准意识，坚持从全局高度认识和把握分管工作，全面落实三聚三基重大要求，统筹推进各项工作。存在的问题：一是自我管理不严。（内容略）二是敏感意识不强。（内容略）三是指导工作不力。（四）带头坚持以员工为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面立足提升员工办事效率，

4、强化分管领域人员管理教育，强化时效理念,深化互联网政务服务，推进上级部门转办工作、领导信箱反映事项马上办、及时报，政务服务速度有效提升。存在问题：一是把握服务需求不精准。在工作中有时习惯于坐在办公室里听汇报、下指示，形式主义、官僚主义的作风在自己身上不同程度地存在，一定程度上影响了员工关系和感情。二是发挥表率作用不到位。没有做到批评和自我批评经常化，思想认识有偏差，存在老好人思想，怕开展批评，引起矛盾，影响部门团结、和谐。三是深入班组调研不经常。深入班组不够多，服务员工面不够广，多局限服务部门建设、经济领域，在推动整体工作落实上统筹不够。（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面分管办公室、

5、财务工作以来，能够紧盯资金密集关键领域，通过积极配合集团审计、定期开展第三方审计等方式，强化对权力运行的制约和监督。存在问题：一是思想站位还不够高。对提高应急处置能力，正确认识和把握防范化解重要自然灾害风险的要求理解还不够透彻，有一定的乐观情绪、麻痹思想，缺乏足够的警惕性。二是对风险隐患认识不够到位。过多地认为抓好员工的安全就是确保了全方位的安全稳定，对单位自身的安全抓的不够。三是应急处置能力需要进一步提高。在工作期间，虽然确保了网络信息的安全、分管机构各类设施设备的安排排查,但应急处置能力仍不够全面，存在把握不了主动权的现象，还有很大改进和提升空间。（六）带头落实全面从严（内容略）责任方面能

6、够做到坚持用制度规范、约束干部员工自身行为，以制度管人，以纪律约人。存在问题：一是贯彻落实存在差距。对公司在落实集团战略部署要求方面存在的问题，如：对于抓高层次人才管理、抓队伍能力建设等久久为功的工作，创新性招数和举措不多，缺乏善作善成的精神和坚持不懈的耐力。二是专项治理力度不够。虽然每年都开展作风纪律专项整治,但结合本系统实际调研了解不够措施针对性不强,讲感情有余，讲纪律不足，忽视了严管即是厚爱。三是查纠四风办法不多。纠治四风、防止反弹的压力仍然较大，特别是不作为、慢作为等影响员工切身利益的形式主义、官僚主义典型问题仍然存在死灰复燃风险，说明作风建设长效机制还不健全。（七）需要说明的个人有关

7、事项（内容略）二、存在问题的主要原因深刻剖析这些存在的问题和不足的原因，主要有以下几个方面:（-）理论学习抓得不紧。面对不断发展的形势任务，自己虽然能够认识到理论学习的重要性，也尽可能抽出时间加强学习，但思想深处仍一定程度存在重事务轻理论的观念，导致对集团年度工作报告新思想、新论断的学习缺少深度和广度，对新知识、新政策掌握不够、理解不透、把握不准，以致于指导实践谋划工作的视野不够开阔，推动年度重点工作及项目缺乏步步为营、环环相扣的抓落实招数。（二）开拓精神有所弱化。随着工作时间、经历的积累，自己守成的思想多了一些，闯劲少了一些，有时还存在求稳的心态，对待工作，大胆创新、开拓进取的劲头不如从前。

8、近年来，公司工作对象由特定性逐步向公众化转变，工作机制由部门性向社会化转变，没有随着形势任务、所处的环境的变化，没有深刻意识到不学、不进则退的现实，缺乏攻坚克难的勇气和敢闯敢试的锐气。（三）自我警示力度不够。自重、自省、自警、自励、慎独、慎初、慎微，这些挂在嘴边、响在耳边的教诲应该是领导干部的座右铭和护身符”。对照这些要求感到自己在一些方面放松了。感觉听到的恭维话多了,批评建议少了,在这种情况下,没有很好地自我提醒、自我告诫，面对不良苗头，更多地是随大流。三、下步整改措施（-）强化学习，推动理想信念更加牢固。深入学习贯彻集团公司战略方针决策和年度工作报告精神，平时还要抽出时间来对之前比较薄弱的

9、理论知识进行重点深入学习，坚持把学理论作为第一要务，不断提高理论学习效果，不断研究新状况、解决新问题，做到思想上不断进步，观念上不断更新，工作上不断创新，生活上更加严谨。坚定贯彻民主集中制原则，始终维护集团公司权威，切实增进班子团结，形成一盘棋抓工作的生动局面。（二）压实重心,推动为民情怀更加浓郁。JlI页应员工对美好生活的向往,多办看得见、摸得着、得实惠的实事，多干作铺垫、打基础、利长远的好事，多到班组联系点走走看看问问，用心用情用力解决困难员工生活中遇到的急难愁盼问题。强化一盘棋思想，做到对特殊和困难群体格外关注、格外关爱、格外关心，通过促进社会组织发挥作用、支持慈善事业发展，助推加快健全

10、分层分类的社会救助体系。（三）着眼创新，推动班组治理更高效。结合调整后的班子分工，积极适应信息化发展的趋势和要求，主动研究完善重点领域基础性、关键性标准，加强班组自治能力建设，督促指导班组完善为民服务、议事协商等机制，用规章制度引领新风良俗,为集团公司和谐稳定发展保驾护航。用好慈善事业和社会工作这一社会保障体系的重要补充手段，借助分公司工站保障服务平台，让困难员工享有更多实惠、更多关爱。（四）常抓不懈，推动从严治理更坚定。对容易产生利益输送的重要岗位、重点对象和关键环节，定期开展风险研判和作风纪律自查，健全完善相关制度，严防各行业微腐败，织密防腐网、勤打预防针，让同级同类警示教育制度化、常态化，推进全面从严治理落地生根，着力锻造一支不变质、不变色、不变味，有担当、敢作为、守底线的过硬队伍。（五）严于律己，推动引领作用更明显。树立底线思维，时刻自重自省自警自励，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。坚决贯彻落实全面从严治理要求,勇于自我革命,做到从点滴做起，摒弃不良嗜好,培养好的习惯,使其成为主导自己的一种健康自然状态。带头履行一岗双责，以严管就是厚爱的态度，抓分管股室纪律和重点工作督导，共同巩固好良好生态。对其他班子成员做好提醒和及时劝导，树立好集体意识，发挥好团队正能量。