2019公司选人用人工作报告.docx

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1、2021公司选人用人工作报告评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,那公司选人用人工作报告有哪些呢？以下是为大家收集整理的公司选人用人工作报告的全部内容了，仅供参考,欢送阅读参考!希望能够帮助到您.工作报告范文（一）一、如何熟悉选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正.一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认.群众公认了,导向就好,风气就正.那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢？我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明

2、白是按什么规那么选出来的；二是选出来的干部要根本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”；三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线、找关系的人；四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏.五是选出来的干部不是平衡照顾关系,考虑人情关系的.要做到以上几点,关键是与标准规矩比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对.最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明.用人标准和导向是紧密联系的.选什么人就是风向标.我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向.就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛，不搞平衡照顾.二是

3、崇尚实干的导向.让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机,使那些心思都放在“搭天线、找关系，不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批评和惩办,鼓励干部求真务实,踏实干事.三是重视基层导向.就是选上来的干部有基层工作经历,注重从条件艰苦的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流动.四是群众公认导向.干部选得好不好,群众最有发言权.一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服.同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业.二是综合研判,给干部“

4、画像”要准.核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上.观人要全，“试玉要烧三日满,辩才需待七年期”.要注重看干部一贯表现,通过群众“口碑，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩.评人要准,注重从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部.三是树立底线思维,预防干部带病提拔.用错一个干部，绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风气.因此,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用：不用有劣迹的干部,不用群众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部

5、,不用有“来头的干部.只有把握以上底线,我们才能端正用人导向，树立良好风气,促进事业开展.二、如何选人的问题选人是个难题,选好人更不容易.我认为,选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主,切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权.作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：一是要把干部情况掌握透，了解清楚,在平时考察考核中选.我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会出现大的问题.这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面,用起来放心.现在的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气.因此,需要我们全方位了解干部.如何了解干部,我认为主要还是

6、多看、多听、多谈、多记.多看，主要是看政治态度,看班子成员的看法,看干部的一贯表现.多听,主要听干部的口碑,听干部群众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部群众的反映.特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论.多谈,主要是耐心地与干部群众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈，了解掌握干部活的思想.多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来,时间长了就会积累干部各方面情况.同时,重视年度考核结果（可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见），把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况.对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干局部析原因,慎重考虑.要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体

7、的干部考察考核新模式,任前考察以发现问题为主,突出考察干部“廉的表现;年度考核以政绩为主,突出干部“绩的表现；平时了解以群众口碑为主，突出干部“德的表现,科学设计“廉”、绩、德”的评价要点和方法,增强干部考察的科学性和系统性.二是将选人用人与推动中央工作有机结合起来,在工作推进的一线选.当前,改革开展的任务很繁重,一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进,另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提升自己.将选人用人与推进工作结合起来,不仅能够推开工作落实,而且能够更好地发现干部,树立鲜明的用人导向.因此,我认为,要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的方法,做到中

8、央工作部署到哪里,推进到哪里,干部考察选拔就迅速地跟进到哪里,保证到哪里.要把干部考察由室内搬到室外,搬到工程建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线,形成在一线发现干部选拔干部的机制,使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用.工作报告范文（二）根据中共委组织部?关于开展选人用人专项检查的通知？文件精神,州文广新局高度重视专项检查工作,对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查,现将自查情况汇报如下：一、开展选人用人专项检查自查工作情况20IX年10月换届以来我局根据干部选拔任用工作规程，调整干部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主

9、任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名；提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名（其中副高2名），副科级7名（其中副高2名），女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人.经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定,选拔任用过程中无任何异议出现,没有出现程序不标准、突击提拔、超职数配备、擅自提升职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实,无错装、漏装情况,档案整理符合要求，“三龄两历”真实,不存在干部档案造假等现象，中组部、

10、人事部、部出台认真做好干部出生日期治理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况.二、机构编制情况根据人民政府办公室？关于印发文化播送影视新闻出版局主要责任内设机构和人员编制规定的通知？文件,核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名；州纪委、州监察局派驻纪检组长1名；州文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名；正科级领导职数12名（含监察室主任1名），副科级领导职数12名，科级非领导职数12名；机关工勤人员编制6名.我局机关现在编在岗行政人员33人,其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人,调研员1人、副调研员3人,正科级

11、领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人.三、主要做法（一）高度重视,深入学习局党组高度重视?党政领导干部选拔任用工作条例？、？省干部选拔任用工作规程?和“四项监督制度”的贯彻落实,将此项工作纳入党组工作重要议事日程,增强干部选拔任用工作的领导,坚持“一把手负责制，为建设高素质的干伍,推动文化播送影视新闻出版事业的不断前进增添举措,积极组织集中学习？党政领导干部选拔任用工作条例?精神,在广阔党员干部中开展反面警示教育,全面把握?党政领导干部选拔任用工作条例？的内容和要求,切实增强贯彻执行的自觉性.（二）建立健全机制，强化监督治理一是增强制度建设.为了保证提拔任用干

12、部工作的纯洁性、严肃性,我局围绕选好人、用好人,增强制度建设,认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权.二是进一步严格干部选拔任用监督.在完善制度的根底上,严格执行“四项监督制度，不断强化选拔任用干部监督机制,增强对干部选拔任用工作的监督,有效的预防了违反选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生.真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好.三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度.（三）坚持选拔任用程序,提升选人人用人公信度在干部选拔任用工作上,我局根据?党政领导干部选拔任用工作条例?和？省干部选拔任用工作规程？的要求,坚持民主集中制原那么,严格选拔任用

13、程序，自觉遵守干部任免“十不准纪律,坚持群众路线与组织考察并举的原那么，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉.根据干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序,做到了坚持程序一步不缺,履行程序一步不错,不断提升选人用人公信度.四、下一步工作打算以这次自查为契机,我局将加大对新修订?干部任用条例？的学习、宣传力度,强化工作举措,加快推进干部人事制度改革步伐，继续增强新修订?干部任用条例？的学习宣传工作,进一步统一思想熟悉,把新修订?干部任用条例?作为干部教育培训的一项重要内容认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条

14、例、广阔干部群众了解条例,不断提升干部选拔任用工作水平.今后,我们将继续根据?党政领导干部选拔任用工作条例？和？省干部选拔任用工作规程？的总体要求,抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉接受群众监督，保证把人选准、用好.工作报告范文（三）一、如何熟悉选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正.一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认.群众公认了,导向就好,风气就正.那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢？我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂,不

15、能让大家看不明白是按什么规那么选出来的；二是选出来的干部要根本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”；三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人；四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏.五是选出来的干部不是平衡照顾关系,考虑人情关系的.要做到以上几点,关键是与标准规矩比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对.最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明.用人标准和导向是紧密联系的.选什么人就是风向标.结合学习习近平总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向.就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以人情关系选干

16、部，不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顾.二是崇尚实干的导向.让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机,使那些心思都放在“搭天线”、找关系,不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批评和惩办,鼓励干部求真务实,踏实干事.三是重视基层导向.就是选上来的干部有基层工作经历,注重从条件艰苦的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流动.四是群众公认导向.干部选得好不好,群众最有发言权.一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服.同时在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业.二是综合研判,给干部“画像要准.核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上.观人要全，“试玉要烧三日满,辩才需待