2022年10月绩效考核汇总表.docx

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2022年10月绩效考核汇总表序号部门岗位姓名入职时间直接上级评价得分调节分（考勤）殊贡献、创新得分总分绩效系数备注公式备注：1、仓管此项考核指标使用仓管KPI；2、分公司人事此项得分=I集团人力考核得分*50%+分公司行政考核得分*50%；调节分（考勤）服务体系基层员工多出勤1天加5分，管理岗位多出勤没有加分。物流体系瓷移库主管洁具库主管加工厂厂长、分公司物流、售后管理岗原则上必须按公司制度安排休息，特殊情况不能安排休息的，上级主管视情况酌情加考勤分。调节分（特殊贡献或创新）由隔级领导根据及特殊贡献或创新评价，特殊贡献或创新5-10分；本项加分需在每月1日前单独提报申请。总分=考核分+调节分（考勤）+调节分（特殊贡献或创新）绩效系数=/100,保留两位小数集团总裁：人力副总裁：分管副总裁：分公司、事业部:制表：