2023版安全风险辨识评价制度[全].docx
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1、安全风险辨识评价制度1目的为加强安全管理,消除或减少危害,辩识、评价生产、经营过程、活动中的健康、安全危害因素并提前采取预防措施,有效遏制重特大生产安全事故,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司的所有部门的所有活动,包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反操作规程和管理制度等安全风险的辨识、评价分级和控制管理。3职责3.1 各部门a)识别和评价管理范围内危险源;b)制定危险源的控制措施;C)管理范围内危险源的控制。3.2 安环部a)汇总评价各部门提报的危险源,确定公司危险源清单并进行分类;b)组织制定重大危险源的控制措施;C)监督检查危险源的控制情况;d)
2、跟踪验证所制定的控制措施的实施。4风险评价准则风险分级管控原则如下。4.1 A级:红色风险不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作,立即采取隐患治理措施。4.2 B级:橙色风险高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。4.3 C级:黄色风险中度(显
3、著)危险,需要控制整改。公司、部室(车间上级单位)应引起关注,负责C级危害因素的控制管理,所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。4.4 D级:蓝色风险轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。车间、科室应引起关注,负责D级危害因素的控制管理,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录。4.5 以下情形应直接确定为B级风险
4、:(1)开停车作业、非正常工况的操作;(2)同一爆炸危险区域内,现场作业人员10人以上的;(3)10人以上的检维修作业及特殊作业;(4)重点监控工艺主要装置;4.6 风险控制措施策划对4个级别的风险实施多种措施控制:A级红色风险,B级橙色风险,C级黄色风险,D级蓝色风险。公司应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。5风险点识别和评价方法经研究公司决定以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进
5、行识别。风险评价方法采用风险矩阵法(LS)进行风险评价。5.1 作业风险分析法(风险矩阵)作业风险分析方法(风险矩阵),英国石油化工行业最先采用。就是识别出每个作业活动可能存在的危害,并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性,二者相乘,得出所确定危害的风险。然后进行风险分级,根据不同级别的风险,采取相应的风险控制措施。风险的数学表达式为:R=LSo其中:RT弋表风险值;LT弋表发生伤害的可能性;S一代表发生伤害后果的严重程度。赋值偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度(意识、技能、经验)控制措施(监控、联锁、报警、应急措施)5每次作业无检查(作业)标准或不无操作规程或从不不胜任(无
6、上岗资格证、无无任何监控措施或有措施从未投用;或每月发生按标准检查(作业)执行操作规程任何培训I、无操作技能)无应急措施。4每季检查(作业)操作规程不够胜任(有有监控措施但不能度都标准不全或不全或很上岗资格证、满足控制要求,措有发很少按标准少执行操但没有接受施部分投用或有时生检查(作业)作规程有效培训1、操作技能差)投用;有应急措施但不完善或没演练。3每年发生变更后发生变更一般胜任(有监控措施能满足控都有检查(作业)后未及时上岗资格证、制要求,但经常被发生标准未及时修订或多数时候不按标准检查(作业)修订操作规程或多数操作不执行操作规程接受培训、但经验、技能不足,曾多次出错)停用或发生变更后不能
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- 2023 安全 风险 辨识 评价 制度
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