30.工程质量管理工作表(以此表内容为准).docx

《30.工程质量管理工作表(以此表内容为准).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《30.工程质量管理工作表(以此表内容为准).docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、停工令项目经理部（公章）:编号:单位工程名称和施工部位问题描述兹发现单位，在等问题部位施工中出现,属于中国一冶集团R章十六条（）行行停工处理，请贵单位,经批准后方可复工。It交底进行施工；虽行进入下道工序；3成隐患；有限公司质量管理工作考核细则（征求意见稿）第十二为，从即日起对贵单位工序/工程进严格遵照执行，并按要求整改处理完成后，上报复工申谴（一）严重违反国家标准、规范，不按设计文件、施工方案、技7（二）使用不合格材料、产品、半成品等；（三）上道工序施工不满足设计及规范要求或未进行质量验收，（四）继续施工有可能对工程结构安全、使用功能和结构耐久性出（五）已经造成质量问题/质量事故；（六）其他

2、整改要求签发人年月日执行时间项目总工程师意见被执行单位现场负责人签收注：停工令一式三份，被执行单位签收一份，项目经理部留存一份，报上级质量主管部门备案一份1现场材料、半成品抽查记录表编号:单位工程名称使用部位进场材料或半成品名称进场日期抽查情况：（规格、数量、外观、尺寸、合格证明文件编号、抽样复检、复检报告情况）验收意见：施工员：年月日验收意见：材料员：年月日验收意见：质检员：年月日序号:不合格品处置记录工程（产品）名称施工单位分项（部）或产品名称不合格事实：质量检查员：责任单位负责人：年月日（原因、返工、返修措施及技术要求）责任单位负责人：年月曰验证结果：质量专检员：验证日期：工序检试验记录

3、台帐检试验项目代表部位检试验日期报告编号报告日期注：1、桩基：桩基检测报告等；2、土工实验：击实试验、干密度、压实系数等；3、钢筋连接：焊接、机械连接接头报告等；4、混凝土：标养、同条件、抗渗试块试验报告等；5、建筑门窗：气密性、水密性、保温性能、抗风压性能检测、淋水试验等；6、幕墙：气密性、水密性、抗风压性能、平面内变形性能检测、淋水试验等；7、外墙保温：钻芯、粘结强度、抗冲击、锚栓抗拉承载力等；8、焊接：超声波探伤、X射线探伤等；9、植筋拉拔试验等；10.蓄水实验等；IL水、暖、电、通风与空调工序检试验等；质量自检记录表编号:自检单位名称检查日期检查验收项目及部位自检情况：（实测实量数据、

4、观感质量、资料情况、自检结论）年月日自检人员项目经理部工程部意见：年月日检查人员工程名称:项目经理：（填写姓名、联系方式）技术负责人：（填写姓名、联系方式）施工经理：（填写姓名、联系方式）质检站长：（填写姓名、联系方式）工程部长：（填写姓名、联系方式）物资部长：（填写姓名、联系方式）验收项目名称验收部位验收日期责任分包单位工程质量自检记录表编号施工员质检员验收情况实测实量标识图告中国一冶（项目名称）垂直度平整度（允许偏差）允许偏差）截面尺寸实测人（允许偏差）质检员日期50mmI50mm50mm50mm一混凝土结构I中:卢（项目名称）垂直度（允许偏差）平整度（允许偏差）洞口（高度X宽度）实测人质

5、检员日期50mm50mm50mm50mm(中Bi:二冶（项目名称）垂直度（允许偏差）平整度（允许偏差）阴角（允许偏差）阳角（允许偏差）层l（允许偏差）实测人质检员日期50mm50mm50mm50mm砌体结构抹灰40mm20mm20mm20mm20mm注：允许偏差根据工程实际情况，自行按规范要求填写质量专项治理工作检查评分表受检单位：检查人员：序号检查内容打分标准标准分实得分扣分原因1质量专项治理工作部署1.1未制定了质量专项治理行动方案（计划）扣2分；1.2质量专项治理行动方案缺乏针对性、可操作性扣2分；1.3质量专项治理主题内容与施工现场实际情况联系不密切，缺乏针对性的扣2分；1.4未成立质

6、量专项治理行动小组的扣1分；1.5未召开专项治理行动部署动员会扣1分；1.6未见会议纪要、会议签到表及会议图片扣1分；102方案、交底2. 1未建立施工方案台账、技术交底台账的扣1分；2.2 涉及质量专项治理分项工程方案审批流程不符合公司相关制度的扣1分；2.3 涉及质量专项治理分项工程方案无相应的技术要求、质量标准、施工作业方法及施工工艺要求、质量通病预防措施等，每缺一项扣2分；2. 4涉及质量专项治理分项工程未进行交底的扣2分；2.5交底中未明确技术要求、质量标准及操作要点等的扣2分；2.6未形成交底记录的扣1分；2.7交底未全员覆盖，签字不齐全的扣1分；103检查记录、质量问题通知单及相

7、应整改验证情况检查记录3.1未见相关质量专项治理分项工程检查记录的扣5分；3.2未见相关的实测实量记录的扣3分3. 3实测实量数据不真实或点数不足的扣3分；3.4 质量问题通知单中未见质量问题图片的扣3分；3.5 未见项目经理带班质量专项检查相关记录的扣3分;203.6 项目经理带班质量专项检查后，未由项目经理签发整改通知单的扣2分；3.7 项目经理带班质量专项检查参与部门不全的扣1分;联改验证3.6未进行有效整改验证的扣5分；3.7验证不及时、不合规、过于随意的扣3分；3.8未制定相应的整改措施及预防措施的扣4分；3.9整改回复资料中无整改过程中图片、整改后图片的扣3分；154现场实体检查4

8、.1 在施工现场发现仍存在涉及专项治理内容的质量问题，15处扣5分，5处以上扣15分；4.2 抽查工程实体实测实量数据及验证图片是否与现场实际相符，发现不相符的扣5分；4.3 3施工现场未严格按施工方案实施，每处扣5分，3处以上扣15分；4.4治理效果不显著的扣5分；405总结5.1未按季度对质量专项治理工作进行总结的扣1分；5.2总结中未对存在问题进行量化分析的扣1分；5.3总结中未对存在问题制定有效整改及预防措施的扣1分；5.4总结中对主要问题未从管理角度分析原因的扣1分；5.5总结中未对质量专项治理效果进行评价的扣1分；5总分：IOO分总标准分：总实得分：得分率：%检查总体情况受检单位负责人:时间: