00151 企业经营战略自考复习资料.docx

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1、二、多选题（共5题，共10分）6.企业使命决策的内容包括【】A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择E.企业社会责任的确定7 .企业进行产品市场细分的目的是【】A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发8 .便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场9 .企业实行横向一体化战略的好处有【】A.能够吞并和减少竞争对手10 能够使企业对市场的变化做出更快的反应C,能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管

2、理等方面的经验E.能够通过进入多个行业更好地分散经营风险11 企业进行产品市场细分应遵循的原则有【】A.市场需求的唯一性企业经营战略（一）一、单项选择题（共5题，共10分）1 .任何人不可能孤立存在，不能独善其身，必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动，这体现出人力资源的【】A.能动性B.社会性C.再生性D.时效性2 .企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略指的是【】.企业管理咨询B.企业发展规划C.企业经营战略D.战略思维3 .被誉为“竞争战略之父”的是【】A.艾森克B.迈克尔波特C.麦肯锡D.彼得德鲁克4 .竞争战略理论的提出者是【】A.伊

3、戈尔安索夫B.迈克尔波特C.哈默尔D.普拉哈拉德5 .狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是【】A.斯坦纳B.哈默尔C.安索夫D.迈克尔15 .反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离刘威胁较小的方向。【】四、名词解释（共5题，共20分）16 .特色经营17 .企业生产规模18 .纵向一体化战略19 .经营单位定位战略20 .规模经济五、简答题（共8题，共40分）B.市场特性的可衡量性C.市场开发的效益性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性10.科技战略的重要地位体现为【】A.对实现企业总体战略起保证作用B.对

4、实现企业技术进步起指导作用C.对提升企业管理水平起阻碍作用D.对企业管理的变革起推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用三、判断题（共5题，共20分）11 .由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。12 .产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。【】13 .反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。【】M.多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。】25 .试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。26 .试分析企业发展型战略的

5、优势与风险。27 .试分析品牌化有哪些好处？21 .试述大型企业应树立的战略思想。22 .成长期的产品战略。23 .试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。24 .试述国际化企业所具有的特点。A.客观性B.复杂性C.关联性D.层次性二、多选题（共5题，共10分）6 .科技战略具有的特点有【】A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性7 .技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现为【】A.技术的科学功能B.技术的生产功能C.技术的经济功能D.技术的社会功能E.技术的管理功能8 .关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是【】A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率

6、，同时相应地降低某些经济效益指标水平B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C,对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位9 .企业经营战略的特征包括【】企业经营战略（二）一、单项选择题（共5题，共10分）1 .根据核心能力战略理论，核心能力的特点不包括【】.独特性B.唯一性C.延展性D.增值性2 .总成本领先战略的实现途径不包括【】A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.生产任务外包D.建立以成本为核心的企业文化3 .能胜任繁重

7、的生产或工作任务，敢打硬仗，连续作战，勇于拼搏，这属于人才的【】A.知识素质B.心理素质C.身体素质D.能力素质4 .下列关于企业经营战略环境的说法中，错误的是【】A.企业经营战略环境就是指影响企业经营活动的各种力量和条件因素的集合B.正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件C.企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的最后一个环节D.企业经营战略环境分析是制定经营战略的开端与基础5 .企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。经济因素不能脱离政治因素而单独存在；同样，政治因素也要通过经济因素来体现。这体现出企业经营战略环境的【】四、名词解释（共5题，共20

8、分）16 .跨国公司17 .经营单位定位战略18 .产品辐射型集团化战略19 .企业人才能级结构20 .文化营销五、简答题（共8题，共40分）21 .试述国际化企业应树立的战略思想。A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.波动性10.企业进行产品市场细分的目的是【】A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场三、判断题(共5题，共20分)11 .由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。12 .企业内由具有高级职称、中级职称

9、和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。【】13 .融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。)14 .外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备”15 .产品的价格和成本属于产品的有形要素。【26 .供方的议价能力。27 .试论述外向型企业制定总体经营战略时应树立的战略思想（观念22 .试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。23 .试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。24 .试论述中小型企业应树立的战略思想。A.规模经济B.行业发展速度C.产品差异优势D.资金需求E.企业数量7 .战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有的特点是【】A.

10、战略决策的高层性B.战略决策的自主性C.战略决策的创新性D.战略决策过程的动态性和间歇性E.决策思维的理性化和决策结果的风险性8 .某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有【A.企业内部的留成利润B.折旧准备基金C.对社会公众发行股票D.盘活企业内部存量资产E.向商业银行贷款9 .关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是【】A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处10.科技战略的作用表现为【】A.对实现企业总体战略起着保证作

11、用B.对实现企业技术进步起着指导作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用企业经营战略（三）一、单项选择题（共5题，共10分）1 .经营战略制定的基石是【】A.经营战略分析B.经营战略决策C.经营战略实施D.经营战略反馈2 .据不完全统计，中国市场上有不同的手机型号1700多种。但一款新产品从投入市场到进入衰退期可能只有短短一年时间，这是由于【】造成的风险。A.多变的市场B.高额专属成本C.闭门造车D.丧失市场份额3 .企业战略的核心是【】A.技术创新战略B,企业竞争战略C.人力资源战略D.企业经营战略4 .波士顿矩阵分析法的创立者是【】A.艾森克B.迈克尔波特C.麦肯锡D.布鲁斯亨德森5 .GE

12、矩阵法也称为【】A.波士顿矩阵分析法B.麦肯锡矩阵分析法C.PEST分析法D.内部价值链分析法二、多选题（共5题，共U）分）6.构成进入障碍的主要因素有（17 .特色经营18 .企业人才层次结构19 .企业技术进步20 .规模经济五、简答题（共8题，共40分）21 .试述企业市场细分的目的和原则。22 .试述战略目标制定和选择的基本要求。D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用三、判断题（共5题，共20分）11 .融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。12 .现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的造型和包装属于产品核心层J】13 .内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品,提高产品质量。【】14 .阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平.1115 .企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。【】四、名词解释（共5题，共20分）26 .试述产品战略决策应考虑的因素。27 .试述企业使命决策的方案。23 .试述企业使命决策的主要内容。24 .试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。25 .试述人才激励的措施。