7.1、项目部安全目标管理考核制度及考核表.docx

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1、A宏林建设HONLIMCONaTMKM安全管理目标考核制度为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定考核制度如下：一、成立以项目经理XX、项目技术负责人XX、项目生产经理XX、质安总监XX、质量安全部XX、综合办XX,物质设备部XX等人组成的考核领导小组。二、根据安全管理目标，每月对项目的安全管理目标进行考核一次。三、考核细则：1、用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-2011的各项评分表，对各分项责任人进行打分考核，当分项检查评分表得分在75分以下时为不合格，75分（包括75分）至80分为合格，80及其以上为优良。2、各分项

2、检查评分表通过汇总所得的结果来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目安全管理的业绩。3、评分表采用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-2011中的相关表格。4、评分方法参见（建筑施工安全检查标准）JGJ59-2011中的相关内容。四、奖惩办法：1、达优良等级的奖100-200元。2、达不到合格等级时，罚200元，连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。五、考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。宏林建设工程集团有限公司XX工程项目经理部年月日A宏林建设HONaLIMCONaTMKTIM项目管理人员安全目标责任考核表工程名称：中梁百悦府项目年月0序号分项名称责任人实得分经济挂钩备注职务姓名奖励罚款1安全管理（满分100分）技术负责人周成2文明施工（满分100分）安全员颜志龙3脚手架（满分100分）安全员周建国4基坑工程（满分100分）/5模板支架（满分100分）安全员刘艳萍6高处作业（满分100分）安全员颜志龙7施工用电（满分100分）安全员周建国8物料提升机与施工升降机（满分100分）安全员颜志龙9塔式起重机与起重吊装（满分100分）安全员刘艳萍10施工机具（满分100分）安全员刘艳萍A宏林建设HONaLIMCONaTMKTIM项目经理: