2022年上半年陕煤股份检查安全生产标准化汇报材料（最终）.docx

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1、纳陕西黄陵二号煤矿有限公司HSMiaShaanxihuanglingno.2coalminecoLTD陕西黄陵二号煤矿有限公司2022年上半年安全生产标准化管理体系及安全重点工作汇报材料二。二二年七月突出理念引颁发挥颁导作用极化风险意拥灌唾过程按喇保磕科技进步加根现场管理雄劭特族改进陕西黄陵二号煤矿有限公司2022年上半年安全生产标准化管理体系及安全重点工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好！欢迎莅临二号煤矿检查指导工作。今年以来，在股份公司和矿业公司的正确领导和大力支持下，二号煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，按照高质量发展要求,强化安全生产管理，

2、围绕“岗位达标、专业达标、动态达标、现场达标、管理达标、企业达标”的六个达标总体布局，不断提升矿井安全管理和安全生产标准化管理体系建设水平，全面推进平安智慧矿山建设。下面，我将2022年上半年安全生产标准化管理体系及安全重点工作开展情况向各位领导进行汇报。一、矿井概况二号煤矿是由陕西陕煤黄陵矿业有限公司与江苏悦达集团合资组建的股份制企业，矿井井田位于陕西省黄陵县双龙镇境内，井田总面积352平方公里，地质储量9.45亿吨，可采储量6.4亿吨，矿井煤层平均厚度3.39米。矿井于2004年5月开工建设，2009年2月竣工投产。核定生产能力800万吨/年，配套年洗选能力800万吨的洗煤厂，根据矿井生产

3、实际，机关设置16个部室，基层单位设置16个区队（车间），现有职工1161人，是一座绿色高效的大型现代化矿井。矿井采用斜井开拓方式，单一水平开采，全井田共划分6个盘区，主要巷道和采区巷道均沿煤层布置。生产格局为“一井两区、一区一面“，目前生产盘区为二、三盘区，矿井现有2个智能化综采工作面和6个掘进工作面。近年来，二号煤矿以风险分级管控和隐患排查治理为核心,以打造“智能矿井、智慧矿区”为目标，持续加强安全生产标准化管理体系建设，不断提高矿井安全保障能力。矿井先后荣获全国先进煤矿、陕西省“五一”劳动奖章、全国煤炭系统文明煤矿、国家首批智能化示范建设煤矿、特级高产高效矿井等荣誉称号。二、安全生产标准

4、化管理体系达标情况为筑牢全年安全生产标准化管理体系工作基础，稳步提升安全生产标准化管理水平，巩固“六个达标”建设成果，二号煤矿鼓足干劲，着眼长远，积极研究新思路、制定新规划，时刻将安全生产标准化管理体系建设工作作为矿井重点工作来抓，通过奖优评差、持续改进，不断提高矿井安全生产标准化创建能力。(-)安全生产标准化管理体系创建情况1 .创新模式，共同进步。一是结合矿井实际对标准化检查考核标准进行全面梳理，更新安全生产标准化管理体系动静态评分表，完善标准化绩效考核细则，确保安全生产标准化考核有据可依；二是优化标准化检查模式，由多频次模式转变为高质量、全覆盖、无死角检查模式，月中对井下现场及内业资料进

5、行高质量、全覆盖检查，同时对检查的问题进行汇总分析，持续改进，不断创新标准化管理方式；三是加强标准化工作考核力度，提高标准化工作在绩效考核中的权重，每月对基层区队标准化工作进行排名奖惩，促使形成“良性竞争”的标准化工作势头；四是开展标准化内部对标和交流学习活动，组织标杆单位对末位单位进行现场指导，促进安全生产标准化建设共同进步。2 .完善体制，持续保持。一是根据标准化持续改进工作机制，针对内部自查自评和外部检查考核结果，分析问题产生的根源并制定改进措施，不断调整运行机制，提升标准化管理体系运行质量；二是根据月度考核结果，对排名靠后和下滑的单位进行考核,确保安全生产标准化管理体系建设成果得以巩固

6、，管理水平进一步提升；三是完成安全生产标准化体系信息管理平台建设，充分利用平台优势，规范矿井标准化管理，促进安全生产标准化管理工作在上台阶。3 .双重预防，夯实基础。深入实施“双重预防”机制，将安全管理关口前移，完成由事中、事后管理向事前管控的转变。一是根据2022年重大风险管控措施实施工作方案安排，落实重点区域防控措施，狠抓管控措施落实，杜绝重大风险出现;二是按照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法要求，按照分级管控责任划分，及时组织开展“1+4”专项辨识,保证生产安全；三是持续推进“双重预防”信息化管理，通过在线跟踪隐患，实现了隐患治理的闭环管理；四是按照“人人、事事、时时、处处”

7、都辨、防、控风险的要求，进一步超前管控风险，压实安全责任，提升矿井安全管理水平。4,专项整治，重点突破。以质量控制为核心，以系统安全为重点，开展了“加强掘进管理”和“通风系统及综合防尘”专项整治活动，提升了掘进工作面标准化动态达标水平，改善现场作业环境，提高矿井通风能力，确保各生产系统安全高效运行，助推安全生产标准化管理体系建设。5 .精准治理，超前预防。一是根据“精准抽采”要求，按照“一矿一策、一面一策”灾害治理方案要求每30OnI对煤层瓦斯含量进行测定，并通过瓦斯抽采管控系统构建抽采评价“一张图”，实现综采工作面抽采效果分元智能评价和矿井抽采系统管控动态化、可视化、智能化；二是以213、3

8、03综采面瓦斯（油型气）治理为重点，定期对瓦斯涌出情况及抽采效果进行跟踪、整理和分析，对抽采系统及钻孔参数及时调整和优化，及时排除存在问题；三是完成213工作面3号煤层瓦斯预抽钻孔的施工，对3号煤层瓦斯高效抽采，从源头上降低3号煤层瓦斯对213工作面回采带来的影响；四是积极开展四盘区区域预抽工作，在四盘区瓦斯治理专用巷掘进期间同步施工区域预抽钻孔，上半年累计完成区域预抽钻孔施工6906m；五是建设完成213工作面微震预警监测系统，矿压监测形成了预测预报的全周期数字化管理，实现了矿压治理的超前预判和精准防治。6 .“四化”引领，创新驱动。一是完成智能化矿井20个项目的建设，进一步提高了我矿井“四

9、化”建设水平，助推矿井高质量发展，并顺利通过了股份公司智能化矿井验收；二是完成井下无线通信系统、十万兆环网建设，保证了有线传输网络的高速、低延、可靠运行，实现了井下人员、车辆的精确定位和无线通信，智能化工作面、智能化掘进工作面的5G覆盖及数据超带宽上传、下行；三是持续推进矿井AI+N0SA安健环深度融合安全管理系统的建设，该系统以GIS地质空间呈现、安全管理数据可视化分析为重点，以智能识别、现场预警、联动闭锁、实时记录、报警事件趋势分析、报警事件处置率统计为核心功能，纵向满足“感知-预警-处置-分析”分级安全管控需求，横向服务事前防范、事中控制、事后总结，解决了NOSA风险管理中“单一人工风险

10、监管”在时间上的漏洞和空间上的盲区，形成了“人工和AI智能系统双重风险监管”的安全管理格局。7 .制度指引，检修保障。一是印发了机电设备“四检制”管理考核办法供电安全管理规定机电材料管理考核办法等6项管理制度，从制度源头指引各项机电工作的开展；二是加大设备日常保养维护力度，坚持每月中旬和月底对主要设备进行强制检修，提高设备使用寿命，保证安全生产；三是主运输系统累计更换胶带1505米，制作硫化头29个，辅助运输系统更新无轨胶轮车10辆。供电系统更新5台高压启动柜，5台高压馈电柜；四是完成了213综采工作面安装，211综采工作面回撤，春季预防性电气试验和防雷检测项目，213辅运巷强排管路安装和中央

11、2#辅运大巷锈蚀管路和管托梁更换；五是完成空压机、主胶带机、主排水泵、主通风机、水环真空泵等57台主要设备性能检测工作。8 .强化培训，提升素质。一是狠抓安全培训，提高全员素质，截至6月底，共计培训各类人员1813人次，为矿井安全生产奠定基础；二是以考促学，常态化开展全员考试工作，截至6月底，全员考试9799人次，机考平均分94分，全员手机练习9734.4万道，手机模拟练习10.3万人次，学习累计时长13.9万小时，考试通过率保持在99.96%以上，全面提升了职工安全意识和业务知识；三是充分利用煤炭远程教育网络学习平台开展线上培训，1-6月份累计学习1489.13小时，职工综合素质显著提高；四

12、是根据矿业公司第八届职工技能大赛相关要求，开展了8个工种的技术比武活动，103名选手参赛，并对36名选手和3名优秀考评员给予表彰奖励，其中3人被评为“黄陵矿业公司技术能手”称号，4人被评为“黄陵矿业公司优秀技工”称号，二号煤矿荣获技能大赛团体三等奖。（二）洗煤厂、煤质标准化工作开展情况1 .洗屎厂标准化。一是以持续提升选煤厂安全生产标准化管理水平为导向，通过厂房设备亮化、管路编码标识、设备防护警示等方式，全面提升选煤厂综合管理水平；二是针对选煤厂薄弱环节，积极开展转载点溜槽和胶带机栈桥等专项整治活动，消除各类隐患10余条，确保选煤厂安全生产；三是加快系统升级改造，先后对原煤振动筛、给煤机、板框

13、压滤机及303和602胶带机胶带进行了更新，消除了设备老化、带病运转的隐患，保障了安全生产；四是积极推进智能化选煤厂建设，包括选煤厂智能浓缩、加介等现有系统升级，选煤厂煤质在线检测系统、选煤厂电力集控系统建设。截止目前，煤质在线检测系统安装完成，智能浓缩、加介等现有系统升级和电力集控系统正在收尾，7月中旬全部完成。2 .煤质管理达标情况。以“源头控制、过程监督、洗选把关”为指导思想，不断完善管理制度，落实管理责任，健全煤质管理体系。一是成立煤质管理机构，明确人员职责，加强日常煤质监管工作；二是强化生产环节煤质管控，从设计源头提前调整，优化采掘接续，合理配采，加强采掘工作面煤、阡管理，严格执行分

14、装分运措施，同时严管生产废料废水，杜绝进入煤流，钻场施工管理中要求钻渣装袋后统一分类管理，防止污染原煤；三是实行选煤厂煤质节点分析控制法和钻场施工煤质管理法以提高煤质，对选煤厂的洗选工艺全面优化，实现煤质可调可控；四是坚持煤质工作检查制度，不定期抽查煤质，并将煤质考核与责任单位工资挂钩，落实煤质管理责任；五是在213工作面、303工作面遇大型构造、冲刷带的情况下，及时制定相应质量管控措施，调整产品结构，确保了煤炭产品质量稳定。矿井2022年商品煤质量数据比较平稳，上半年商品煤平均发热量6015Kcalkg,较商品煤考核标准5600Kcal/kg增加415Kcalkg,得到用户一致好评。（三）陕

15、西煤业安全生产标准化信息管理平台建设及应用情况二号煤矿通过与陕西智引科技有限公司合作，购置浪潮NF5270M5服务器2台，建成了以私有云为中心，分区部署树状结构为系统构架，以数据分层分级同步信息为导向，以数据分析为目标的安全生产标准化信息管理平台，系统2022年4月份完成建设并投入使用，具体工作开展如下：一是以培训为基础，全面开展标准化系统培训工作，在系统建设完成后由生产部组织，各部室、区队负责人及标准化专干参加，开展培训4次，培训120余人次；二是集思广益，全面优化标准化系统，系统试运转期间，二号煤矿各标准化管理人员根据标准化系统体系建立、资料归档、达标管理，自查管理，隐患统计等日常运行情况

16、，提出建议32条，累计优化项目14项；三是标准建设，按册完善内业资料，系统建成后，累计完成国家级资料上传307份,标准化8个要素15个专业内容累计上传资料1523余份；四是加强日常管理，全面提升标准化管理水平，系统建设完成后二号煤矿按照标准化工作安排每月开展标准化自查工作，并将自查问题及问题整改情况进行上传，检查问题形成数字化闭环管理。三、生产专项工作开展情况（一）上半年生产任务完成及生产接续准备情况1 .生产任务完成情况。通过优化系统，合理组织，加强检修，矿井实现安全高效生产，2022年矿井计划生产原煤800万吨，掘进进尺20800米，其中开拓进尺4350米，回采进尺16450米。截止6月底，原煤产量完成565.9万吨，完成全年计划任务的70.7%,掘进进尺完成896L5米，其中开拓进尺1835米，回采进尺7126.5米，完成全年计划任务的43.1%。今年以来，综采工作面开机率均保持在95%以上,303工作面连