1 项目部领导施工现场值班带班制度.docx

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1、工程部领导施工现场值班带班制度一、目的根据国发【2010】23号国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、建质2011lll号关于印发建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法的通知、根据公司下发文件要求，认真落实建筑施工企业及工程部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好工程部安全生产加强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用*工程施工现场，防止过程中出现担忧全行为和防止安全事故发生。三、工程部领导轮番安全值班职责轮番带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面把握当班安全生产状况，加强对重点部位

2、，关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并当即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场带班工作内容1、企业负责人每月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；工程负责人要住在工程上便于对工程管理的决策和指导。2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实把握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位，关键环节的检查巡查。3、排查隐患并要求相关人员当即落实整改，现场无法整改隐患问题，必需下达整改通知

3、单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患当即中止作业并报工程经理、安全总监研究处理。4、严格落实制止“三违相关规定，及时制止违章违纪行为，在发现违章问题，当即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。5、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理，当即报工程部，严禁超能力组织生产。6、对公司领导干部走动管理执行状况进行监视考核；单位落实不到位的，按规定进行处罚。7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要当即组织采取停工，撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程部主要领导报告。五、工程部领导施工现场带班交接班制度带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题

4、、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、工程部领导施工现场带班生产档案管理制度工程部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员XXX）负责整理，并存档备案。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。2、现场带班人员有特别状况必需向公司请假，并通知工程部主管领导，由工程部安排人员替班，同时将替班人员通知公司工程科。3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入施工现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交工程部主

5、管领导汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行，帮教。6、各基层单位在执行原有管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。八、考核规定1、企业负责人未按本规定执行的，每次罚款200元；工程负责人未按本规定执行的，每次罚款100元；现场带班人员未按规定执行的每次扣罚，责任人50元。2、现场带班人员请假后，工程部主管领导未及时安排人员造成空岗的每次扣罚主管负责人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严询处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复

6、查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、现场带班人员认真负责，对工作持积极负责，及时排查安全隐患的每次奖励责任人100元。6、现场人员爱岗敬业，从未擅自离守，对待工作认真负责的安全、技术人员，每次每人奖励50元。7、由分公司工程科、工程部主要领导负责对带班执行状况进行监视考核。九、领导带班人员名单和带班轮值时间星期姓名职务电话/手机星期一工程经理专职安全员星期二工程副经理施工员星期三总工程师技术员星期四工程经理专职安全员星期五工程副经理施工员星期六总工程师技术员星期日工程经理工程副经理施工现场带班值班交接班记录表编号时间班次值班人职务值班工作状况存在问题和需注意事项现场问题整改：值班人签认：接班人签字注：1、本表可印制成记录本，以便利现场随身携带。2、记录本封面需有施工单位名称，记录本编号栏目，并加盖单位公章。