8武汉2号线南延一标公司下半年工作会汇报材料 [20180711.docx

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1、武汉市轨道交通2号线南延线第一标段汇报材料一、项目概况武汉轨道交通2号线南延线第一标段，项目位于武汉市洪山区主干道珞瑜东路，华中科技大学附近。项目工程主要包括:珞雄路站（不含）华科大站区间、华科大站、华科大站光谷大道站区间、光谷大道站,共2站2区间。合同总造价4.24亿元。项目于2016年3月6日正式开工建设，除去暂定金总造价3.5亿元，完工比例93%。2018年计划产值9700万，目前完成产值6400万，剩余产值3300万，开累完成3.26亿元。具体形象进度如下：1、珞华盾构区间、华光盾构区间均完成并办理移交；2、华科大站附属出入口、风亭均全部完成并办理移交；剩余1号出入口暗挖过街通道，目前

2、左导已土方开挖已完成，右导开挖完成48m（设计60m）,完成80%,剩余工程计划8月31号完成。3、光谷大道站主体结构及1号风亭、4号出入口均已完工，并办理移交手续，剩余工程为：1号出入口明挖段围护结构已完成，准备进行土方开挖，暗挖段初支已完成，正在进行二衬施工，计划8月5号完成结构施工；2号出入口明段挖围护结构已完成，准备进行冠梁及支撑梁施工，暗挖段初支已完成，计划8月15号完成结构施工；2号风亭3号出入口正在进行结构施工，计划7月底完成结构施工。二、上半年项目安全质量信誉评价管理情况（一）上半年信誉评价情况1、外部信誉评价：项目部参加外部信誉评价一次，为2018年3月份业主月度考评,在总共

3、28家参评单位中排名第11位,满足了在总考核单位前1/2的要求。2、公司内部季度考核：参加公司内部安全质量信誉评价两次，分别为公司的第一、二季度安全质量考核，考评结果为B类。（二）施工现场安全质量管理情况由于本工程主体及部分附属已移交，现场主要进行附属结构施工，场地分区较多，单个场地较狭小，加之装修、风水电及铺轨单位均已进场，现场管理难度加大。剩余工程现场管控重点是3个暗挖通道及两个附属明挖基坑的土方开挖。3个暗挖通道均为浅埋暗挖，周边渗漏水明显,洞内施工风险高，文明施工较差。结合现场情况，项目部在管理人员分配及资源配置上向暗挖施工倾斜，从规范作业人员行为出发，对进场人员进行技术交底，严格按照

4、设计图纸施工，加强过程监管力度，严格执行三检制度，确保每道工序验收合格后进入下步施工；按照公司要求进行班组长质量管理，每月进行班组长考核评比；根据现场生产要素，对施工方案进行优化组合，确保施工安全、质量、进度等处于受控状态。三、项目安全质量信誉评价管理中存在的主要问题通过地铁公司安全质量信誉评价以及公司的季度考核情况来看，项目主要存在以下主要问题：1、场地文明施工标准化差，项目处于后期，部分道路破损较严重，未及时进行修复，排水系统未及时完善，存在积水现象，排水不畅，路面泥泞，场地文明施工较差。2、临边防护未及时安装或安装后，施工作业人员拆除或破坏，造成临边防护缺失。3、防水基面不平整，防水质量

5、难以保证。侧墙桩间由于代建桩大部分侵入限界，在处理完成后未及时复喷混凝土,造成侧墙网喷质量差，喷射面不平整。4、材料管理，车站主体工程施工完成后，对施工用钢管、方木、模板、扣件等材料未及时清理退场，各种材料混放，未进行下垫和覆盖，堆码混乱。5、车站内二次结构、附属点多面广，临时用电为了施工方便，未严格按照方案设置，电力电线布设不整齐，有拖地现象，存在安全隐患。6、内业资料归集整理不完整，存在漏项，过程资料未做到边施工变归集，很多过程资料为后补资料，施工记录及工序资料未紧跟施工进度。以上存在的问题已按照地铁公司、公司的安全质量管理标准要求，逐条进行了整改落实，且已进行了回复验收，达到了标准化管理

6、要求。在后续的施工中，将举一反三，杜绝类似的问题再次发生，提高项目部安全质量管理标准。四、项目长期存在问题的原因分析通过业主的月度考评以及公司的安全稽查，暴露了我项目在安全质量管理方面存在管理漏洞，需加强项目安全质量文明施工管理。1、项目处在收尾阶段，管理人员标准化管理思想意识松懈，未重视后期安全文明施工标准化管理。2、监管不到位，现场设置了安全管理人员及群安员，但对三违行为未及时制止或视而不见；对作业人员安全交底流于形式，未起到约束作业人员行为的目的；奖惩制度执行不彻底,未起到警示作用。3、重施工轻安全，项目中后期施工任务量大，点多面广,车站主体二次结构和附属工程同时施工作业，光谷大道站施工

7、作业面已达七个，现场管理难度增加，迫于施工工期压力大，项目管理人员精力过于偏重进度，在安全质量管理方面，在思想上不够重视，管理力度下降，对现场发现的安全质量隐患问题未彻底整改落实。4、项目策划不到位。项目前期对施工现场进行了详细策划，制定了安全质量管理方案和场地布置图。但实际施工时，因前期管线改迁耽误时间和业主提前工期等原因，造成现场施工作业面增多。项目部未及时根据实际情况调整前期策划，导致现场标准化程度不高。5、制度执行不彻底。项目部虽已建立安全质量管理制度,但不能严格按照制度要求执行，管理人员大多清楚规范作业的制度要求，但实际工作中，因大干赶工期、按按制度要求存在各种困难等原因，不断的降低

8、自己的标准，只想着尽快的完成工期计划。久而久之管理人员对现场的做法已习以为常，无法严格按照材料管理规章制度对现场的进行规范管理，加之场地狭小，造成材料堆码凌乱，场地泥泞不堪，道路通行不畅。6、安全技术交底、培训工作流于形式。项目部已按照公司要求组织了各类培训，但大多培训为文字宣读，培训效果不佳，无法让参加培训的人员将学习的内容与实际工作有效的结合起来，培训结束后，参加培训的人员还是按照自己的原有工作方式进行作业。如，防水施工过程中，侧墙与底板结合处，处理比较繁琐，作业人员按照以往方式作业，造成粘贴不牢，起不到防水作用。7、奖惩、考核不到位。项目部对项目管理人员及分包队伍定期进行了奖惩及考核，但

9、奖惩力度不大，考核结果未能真正反映被考核人员、及队伍的实际情况，奖惩及考核制度未落到实处。五、下半年项目安全质量信誉评价的管理目标项目部剩余工期已不足2个月，在后续施工中，必将认真吸取之前的经验，严格按照公司要求规范管理施工现场，下步项目安全质量信誉评价的管理目标：一是力争在后续的公司内部季度安全质量考核中达到A类项目；二是按业主要求收尾项目不参加业主月度考评，施工现场力求达到业主满意、外单位认可，确保后续收尾工程安全顺利完工。六、下一步为实现目标所采取的具体措施1、由项目经理牵头，组织项目部领导班子、各部门及各班组长定期对现场施工用电、消防、机械设备、临边防护、高空作业、脚手架架设、应急物资

10、等方面存在安全隐患进行逐点逐项排查，对检查中发现的问题，项目部高度重视，举一反三,科学部署，制定切实可行的整改措施，组织人力、物力进行整改，且制定后续工作的防范措施。2、严格落实领导包保制度，将剩余工程进行分区管理，分管领导对所负责的施工作业面全面管理，为作业区域的安全、质量、工期、成本、文明施工的第一责任人，必须组织相关人员做好管辖区域的标准化建设工作。3、严格落实安全检查制度和隐患排查制度，每天安全员现场巡查，每周由安全总监带队周检，每月由项目经理带队月检查，不定期进行专项检查，积极运用安全质量隐患排查系统,对检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施，制定整改责任人、整改时间、整改验收人几

11、个环节进行责任把控，确保将隐患整改落实到位，及时消除隐患。4、项目组织全体人员重新进行培训、教育，由主管领导牵头组织，培训内容以现场发现的问题为主，进行全体讨论，共同制定整改措施。力争做到标准化作业。5、严格落实技术交底制度，严格执行施工及验收规范规程，做到全面、周到、完整，并且应及早进行交底，使现场技术人员和作业人员有充分时间消化和理解技术交底中有关技术问题，确保施工质量达标。6、加强“三检制”，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时在过程中解决。操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，班组长应进行交接检查，经双方签字确认后，方准进入下道工序。所有分项工程

12、、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，专检人员进行质量检验评定，对验收中发现的问题必须进行彻底的整改。7、加强班组长管理，落实班前安全讲话制度。每天早上6:50由项目经理和安全总监组织班前安全讲话，班组长对当天的生产任务进行布置，强调在工作中需要注意的安全事项，规范作业人员安全行为，安全员对班组进行安全宣讲。8、严格落实旁站制度。项目部全面落实特殊过程、关键工序旁站制度，特别是使用吊车、浇筑混凝土等工序时，从使用前、中、后全过程旁站，每道程序由值班安全员全过程旁站。9、根据施工进度重新进行场地布置，做到现场动态管理。严格管控材料进出场及材料堆码准化。按照标准化施工手册进行材料规范堆码，做

13、到下垫上盖，并控制好堆码层高、标示标牌等。10、加强临边防护管理。对所有的临边防护进行检查，发现问题及时整改，对中板拆除脚手架后新出现的孔洞及时防护，做到动态管理。施工过程中严禁拆除临边防护，由于施工需要必须拆除时，需提前向安质部申请，安质部同意后才可拆除，对损坏临边防护从重处罚。11、临时用电管理实行责任到人。项目部按照施工现场临时用电安全技术规范及项目部临时用电实施方案，严格落实“三级配电二级保护”、“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的标准，按照责任区划分责任到人，做到每个电柜、线缆专人负责。12、深入开展群安员、青年岗工作，形成齐抓共管格局。根据项目部特点，由综合部、安质部牵头，依程序分别

14、设置群众安全员、青年监督岗，配合安质部开展安全、质量监督管理工作，使安全质量管理工作深入到基层、班组，细化安全监管脉络，切实落实相应管理要求、规定。13、进一步完善项目部管理制度，确保管理制度能够在实际工作中得到有效落实，不让管理制度仅仅停留在纸面上。考核工作根据每个人当月完成的实际工作进行考核，根据工作中制度执行情况、计划工作量完成情况、完成的标准等逐条进行考核。14、积极配合公司及各上级单位检查指导工作，落实好公司安全生产、质量管理工作相关要求，推行地铁标准化建设，专业化施工，使项目部安全管理工作处于受控状态，项目部标准化管理水平得到有效提升。中铁一局集团有限公司武汉市轨道交通2号线南延线第一标段2018年7月10日