PMP模拟考试全考点 含答案解析uu.docx

《PMP模拟考试全考点 含答案解析uu.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP模拟考试全考点 含答案解析uu.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、PMP模拟考试全考点含答案解析1 .某位团队执行主管正在检查一张图表，对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）A.不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B.不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C.可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D.可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。【答案】：A【解析】：本题考查知识点：迭代速率。单独的速度用来和两个或以上的团队对比生产率是无效的。因为没有哪两支团队共享相同的故事点定义,故这么比较得出的结果并不可靠本题选择A选项。

2、2 温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是？（）A.计划扑克B.卡诺分析C.IOO点法D.亲和估算【答案】：A【解析】：本题考查知识点：计划扑克。计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0123,5,8,等）；另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,235,8,13,20,40,和IOO）。计划扑克会议按如下运行：

3、1）一名调停人,主持会议,不参与估算。2）产品负责人/管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。3）每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。4）每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，5）持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。6）达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。3.亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5o他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？（）A.计划饰钉B.计划卡片C.计划纸牌D.计划扑克【答案】：D【解析】：本题考查知识点：计划扑克。在估算开发一

4、个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同数字价值的卡片，他们可从中出牌（抽出一张卡片）来表示他们开发一个用户故事的估算点值。4 .作为经验丰富的敏捷教练，你知道敏捷有一个重要思想，那就是团队成员之间需有高效的信息共享。以下哪一种沟通方式确保了这种思想的可行性并且又符合敏捷宣言呢？（）A.WebExB.电子邮件C电话D.面对面沟通【答案】：D【解析】：本题考查知识点：面对面沟通。题干关键词：高效的信息共享。沟通的丰富性可使广泛频谱的信息得到快速传输。更具丰富性的沟通渠道（例如面对面沟通）可有利于处理涉及复杂、繁杂以及个人的信息的情况。对传递简单、真实

5、信息的情况可使用丰富性较低的沟通渠道，例如备注或文本消息。5 .公司第一次进行敏捷项目管理，任命你为该项目的敏捷教练。有团队成员提出，建议延长每日站会时间。作为敏捷教练，你应该告诉团队成员，通常每日站会持续多长时间？（）A.2至U4个小时B.1.5到2个小时C.30到60分钟D.15分钟【答案】：D【解析】：本题考查知识点：每日站会时间盒。在敏捷方法论中，每日站会建议时间不超过15分钟。每日站会是一个简短的协作会议，在该会议期间,项目团队会审查完成的进展，宣布工作计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。L公司正在准备将一个重要项目转型为敏捷型。任命你为该项目的敏捷教练并要求你对新加入的团队成员进

6、行相应培训。在培训过程中，有成员问到，在敏捷用户故事优先级中常用的MoSCoW技术。其中C代表什么？（）A.必须有B.可以有C.应该有D.不能有【答案】：B【解析】：本题考查知识点：MoSCoW技术。MOSCoW技术是通常用在敏捷，取优先排序用户故事和创造故事规划图的。MoSCoW技术把用户故事以降序进行优先顺序排列：M-musthave必须有;S-ShoUldhaVe应该有;C-COUldhaVe可以有；W-won,thavethistime这次不会有。必须有的事物是对开发很重要的产品特征。应该有的事物是对开发不是很重要但有重要商业价值的产品特征。能有的事物能增加一些商业价值的产品特征。会有

7、的事物是有一点商业价值的产品特征。2.你作为一个敏捷项目的敏捷教练，你带领敏捷团队已经完成了一项特征的编码、测试和集成。如在制品限制数量为10。那么你的团队在开发中间会再遇到多少个特征？（）A.不超过11B.不超过9C.不超过10D.不超过5【答案】：B【解析】：本题考查知识点：精益生产理论-估算浪费。精益生产理论是指估算浪费，其中一定义的浪费类型是库存，也指限制WIPoWIP是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品。库存也属于浪费，因为在购买，储存和维护方面花去费用。减少库存的一个方法是通过移除最慢的机器或处理器（即系统瓶颈）来减少WIPo敏捷亦致力于通过在开发新特性前完全完成所有特性的W

8、IP限制来控制WIPo一项迭代或者冲刺可以想象成可开发若干数量特性的一个过程。在这个类比中，WIP限制相当于冲刺待办事项。通过保持WIP限制等同于冲刺待办事项，在冲刺审阅时所有的特性都应当完成。据题干描述，已经完成了一项特征的编码、测试和集成，那么剩下的在制品数量应该是9,那么应该选择不超过9项。3 .在一个敏捷项目管理中，有成员提出，哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和结对编程的实施。作为敏捷教练,你该如何答复他？（）A.ScrumB.CrystalGDSDMD.XP【答案】：D【解析】：本题考查知识点：极限编程（XP）。题干关键词：强调了集体所有、持续集成和结对编程的实施。极限编程(X

9、P)是一项以编程人员为中心的敏捷架构，注重小而迅速的发布。XP极限编程强调以下原则：结对编程可持续速度、不断自动测试、有效沟通、简单性反馈、勇气、集体、所有持续集成、激励工作、共享工作、空间现场客户代表、使用隐喻、说明概念。4 .作为一个软件研发项目的研发人员，这也是你们团队第一次尝试敏捷开发模式。请问以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？()A.产品待办事项B.任务待办事项C.冲刺待办事项D.过程改进计划【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。题干关键词：含有项目中所有需要开发的产品特征。产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的

10、，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。5.公司正在准备往敏捷转型，准备将一大型软件开发项目作为第一个试点项目，并任命你为该项目的敏捷教练。在项目实施过程中，使用XP时，你认为持续集成的优点是什么？（）A.减少测试的需求B.减少团队沟通和合作的需求C.支持运用软件集成对早期缺陷进行探测D.减少对客户反馈的需求【答案】：C【解析】：本题考查知识点：持续集成的优点。持续整合的极限编程（XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后，代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续整合理论上是指随时有可传输的工作产品。