PMP模拟考试全考点含答案解析zz.docx

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1、PMP模拟考试全考点含答案解析L一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品，一些阶段计划以预测的方式执行，而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么？（）A.确认敏捷教练已经明确了任务分配B.以清晰的方式向团队成员传达任务分配C.确认产品负责人已经明确了任务分配D.验证团队成员是否明确了任务分配【答案】：D【解析】：本题考查知识点：自组织团队。在敏捷阶段，项目经理发现有团队成员做了相同的任务，那么需要确定他们是不是各自都明确自己的任务是什么，避免因为任务不明确导致不必要的浪费，所以D选项是最佳实践。敏捷提倡团队成员自主

2、认领任务，而不是由谁去向团队成员分配任务，所以ABC三项的做法均不合适。2.敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现，他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性，并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成,该特性对于客户而言是优先级高的关键功能,项目团队应该怎么做?（）A.缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户B.将特性分解成更小的组成部分，在多个迭代中执行并进行交付C.建议客户对功能进行简化，以便实现一次迭代交付D.与客户进行沟通解释他们在一个冲刺中无法完全实现该特性【答案】：B【解析】：据题干描述：一个特性在本次迭代中无法完全完成，在接下来这个迭代中可能也无法完全完成,说明这个特性太大,应该进

3、行分解,划分成更小的特性，在多个迭代中分批次执行并交付，这样才能保证每个迭代完成,有可交付成果交付给客户，因此本题的最佳实践是B选项。选项A和选项C:题干中强调这是优先级高的关键功能，还在第一个冲刺中，没有提到进度紧迫，因此缩小范围或简化功能以满足一次迭代完成的要求是不合适的。选项D:解释原因不能解决题干所描述的问题，做法不合适。3 .某公司启动了一个新型智能家电研发敏捷项目，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士。在项目执行过程中，敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求，敏捷管理专业人应该怎么做？（）A.教导产品负责人仅更新验收标准B.提示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题C.

4、与产品负责人进行沟通，指明工作项缺乏足够信息D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理产品负责人的职责。题干关键词：用户故事包含的信息不足，无法理解需求。用户故事是由产品负责人进行细伤口澄清，因此需要与产品负责人进行沟通。选项A:仅更新验收标准，不能解决这个问题；选项B:下一次回顾会议有些滞后；选项C:是强调沟通，故本题选项C是最佳实践；选项D:该步骤解决不了问题,没有直接和产品经理进行沟通,做法存在不妥之处。4 .你被任命为某一软件开发项目的项目经理，项目进度已经过半，在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经产生了-10天的浮动时间。请问接

5、下来你应该怎么处理这种情况？（）A.向管理层要求延长完工时间B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围【答案】：C【解析】：本题考查知识点：浮动时间，进度压缩。题干关键词：项目产生-10天的浮动时间。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。选项A:向管理层要求延长完工时间是一种非常消极的做法；选项B:要求项目团队成员免费赶工则是违反职业道德要求的；选项D:负的浮动时间，如果不加以解决会造成项目延期，该说法有误。5.一个弱矩阵组织中，项目经理发现本项目的一个设计人员总是处于加班状态，但精力都用在其

6、他工作上，没有时间处理本项目的设计任务。这已经影响到了项目进度，项目经理应该怎么办？（）A.将该情况上报给项目发起人B.向项目管理办公室申请提升项目的优先级C.与设计部门负责人沟通解决方案D.提出变更请求，并更新进度基准【答案】：C【解析】：在弱矩阵组织中，项目团队成员的工作是由职能经理分配和考核的。想要改变现状，项目经理只能与该成员所在的职能部门经理沟通。不能选择选项B的原因是，项日经理应先积极主动地与职能经理沟通，这种方法比提升项目优先级更直接，并且项目优先级也不是谁想升级就能做到的。L项目经理在一个正经历敏捷转型的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求，项目经理应该怎么做？(

7、)A.使用风险登记册记录项目产生的所有合规漏洞，以便所有决策都得到详细记录并得到利益相关者的批准B.与项目管理办公室(PMO)以及合规部门会面以进行流程剪裁，以确保敏捷可交付成果支持组织的合规要求C.遵循组织的预测型项目流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷和性能D指导高层管理人员进行敏捷实践，解释敏捷项目与价值交付有关，并协商解决合规性要求的方法【答案】：B【解析】：本题考查知识点：题干中明确说明了该组织目前正是处于转型的阶段，对于敏捷项目中一些合规要求，应该要与组织上级确认，尤其是针对于合规的要求，需要与合规部门确认，保证该项目中流程是符合合规规格的。因此本题最佳实践为B选项，选项A:

8、直接登记为风险过于消极，应该要提前保证整个项目的流程合规性，而不应该在项目中出现合规漏洞时再使用已批准的决策去进行解决，选项C:题干已经明确说了，该项目属于敏捷项目，此时再道循预测型项目流程没有太大意义。选项D:敏捷实践是由团队来进行的，而不是高层管理人员，并且不能说通过协商来解决合规性要求，而是要确保项目遵守这个合规要求。2,一个弱矩阵组织中，项目经理发现本项目的一个设计人员总是处于加班状态，但精力都用在其他工作上，没有时间处理本项目的设计任务。这已经影响到了项目进度，项目经理应该怎么办？（）A.将该情况上报给项目发起人B.向项目管理办公室申请提升项目的优先级C.与设计部门负责人沟通解决方案

9、D.提出变更请求，并更新进度基准【答案】：C【解析】：在弱矩阵组织中，项目团队成员的工作是由职能经理分配和考核的。想要改变现状，项目经理只能与该成员所在的职能部门经理沟通。不能选择选项B的原因是，项日经理应先积极主动地与职能经理沟通，这种方法比提升项目优先级更直接，并且项目优先级也不是谁想升级就能做到的。3.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利IOOOO万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析发现：60%的可能性需求强

10、，40%的可能性需求弱。正确的做法是？（）A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元，优于扩建方案B.选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元，优于新建方案C.选择新建，因为新建能盈利10000万美元D.选择扩建，因为扩建花费成本更少【答案】：B【解析】：本题考查知识点：预期货币价值分析。由题干可得出：新建的EMV=IOOOO*60%+（-4000）*40%=4400（万美元）;扩建的EMV=8000*60%+2000*40%=5600（万美元）;从利润角度考虑EMV,取相对大的值，因此B选项正确，扩建的方案优于新建。选项C描述和选项D描述均过于片面。4 .你在一个软件开发团队中。在一个

11、回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分,而团队中只有一半的人熟悉这一部分,因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作,而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bugo改善这种情况的最佳方法是什么？（）A.把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作B.对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bugC.计划工作，使每个人都忙起来D.限制进行中的工作量（WlP）

12、,使团队成员没有太多工作要做【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理一结对编程。题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug,并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。5 .项目经理中途接手一个项目，项目离交付日期只剩下一半的时间，项目绩效却很糟糕，团队士气低落。项目经理组织了一次团队成员之间的匿名评价，结果显示很多成员彼此之间打了非常低的分数。项目经理应该怎么办？（）A.要求各职能经理更换一批团队成员，重新组建团队B.团队成员之间的矛盾应该由团队成员自己解决，项目经理不应该介入C.开展团队建设活动，带领团队尽快度过磨合期D,把现状如实记录在问题日志中，并上报给发起人【答案】：C【解析】：本题考查知识点：建设团队,塔克曼阶梯。题干给出的信息显示团队还处于震荡阶段，所以项目经理应该开展团队建设活动带领团队尽快度过震荡阶段，进入规范阶段和成熟阶段。选项ABD都是较被动较消极的做法，不可选。