国有企业通勤客车交通事故应急预案.docx
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1、为了预防和减少员工通勤客车交通事故的发生,根据安全生产法中华人民共和国道路交通法的相关要求,结合*公司当前通勤客车外包管理的实际情况,特制定本预案。一、组织机构为统一指挥和协调通勤客车交通事故应急处理,成立应急领导小组。组长:分管领导成员:随车安全员二、诱发交通事故的主要因素驾驶员疲劳驾车;超速驾驶,应变能力差处置不当;超员;酒后驾车;行驶时打手机;雨雪天路滑;车辆安全性能差(特别是制动和转向系统):被迫被撞等,以上情况是诱发交通事故主要因素。三、预防办法和措施1 .督促外包单位加强对通勤车驾驶员交通法规和安全行车的教育。2 .加强对乘车员工的交通安全教育,特别要教育员工上车后要检查车门是否关
2、好,不要把头、手伸出车窗外。3 .选择认真负责的随车安全员,做好乘车员工的安全保护工作。4 .定期组织乘车员工进行自救演练活动。5 .督促外包单位定期做好通勤车辆的维修和保养工作,司机在出车前要对车容、车况(特别是转向和制动系统)进行检查。6 .不准违法超员、超速、酒后驾车、行车打手机等。四、应急处理程序发生通勤车交通事故,现场应按下列程序处理:(一)车靠边。机动车在道路上发生故障,需要停车排除故障时,驾驶人应当立即开启危险报警闪光灯,将机动车移至不妨碍交通的地方停放。(二)快警示。无论车辆是否可以移动,都应在确保自身安全的情况下,及时开启危险报警闪光灯(俗称双闪灯),并在来车方向150米以外
3、设置警告标志等措施扩大示警距离,必要时迅速报警。(三)人撤离。车靠边、速警示后车上所有人员要第一时间撤离到高速公路右侧护栏外或中央隔离护栏内等待救援,切勿在高速公路上逗留。同时,视线一定要面向后方来车方向,注意观察路面上车辆行驶动态,确保自身安全。(四)即报警。发生人员伤亡或者财产损失的情况,应当立即拨打报警电话12122进行报警,随车安全员报公司分管领导立即赶赴现场组织人员进行抢救;发生普通车辆故障无法正常行驶的,督促事故车辆司机调动其他车辆接送员工,由救援车、清障车拖曳、牵引事故车辆。(五)处置乘车人员1 .如有受伤者,要尽快及时送县或县以上医院救治。如伤者严重要直接送至最近的医院救治。2
4、 .员工疏散时,要引导员工先从车辆前部到后部开始疏散,防止踩踏二次事故发生。3 .督促事故车辆司机调动其他车辆接送员工,换乘车时,要注意车辆状况,避免发生新的交通事故。(六)事故车辆负责人通知保险公司介入事故现场,配合交通事故处理部门调查,并参与调解工作。“育才造土,为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程,是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作,建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,*集团公司党委结合工作实际,围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系,探索实施“考、察、析、核、评五步工
5、作法,促进干部队伍建设各项举措抓实落地,不断创新发展。一、严肃“考”,设立“赛马场”,择优筛选“尖子生”o党的干部既要政治素质高,也要专业能力强,说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍,动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理(专业技术)人员,集团公司党委制定并实施了集团公司管理(专业技术)人员提职晋级资格考试制度(试行),明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理(专业技术)人员,在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制,70分及以上为及格,具备选拔任用和晋升职级资格,成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力,集团公司党委邀请专家编写
6、了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库,试卷随机生成。该制度甫一实施,就引发了干部职工的极大关注,首次考试报名人数即达到IIOO人。通过在严肃“考”上着力,集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外,也将德才兼备的干部人才迎进了门内,调动了干部学习工作的积极性,营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。二、多方“察”,架上“显微镜”,及时发现“好苗子”o察人识人历来不易,要把功夫下在平时,深入干部工作圈、生活圈、社交圈,把“听其言”和“观其行”结合起来,全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此,集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度,选派人事部30名骨
7、干组成15个观察员小组,每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式,考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况,近距离、经常性、有原则地接触干部,了解干部履职状态和工作能力,及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设,提高储备人选质量,集团公司党委历时2个月时间,组织基层单位开展调研考察,择优上报优秀年轻干部人选1511名;同时成立7个调研考察组,深入基层单位和机关部门,采取“相马”和“赛马”相结合的方式,通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试四个环节,对优秀年轻干部进行全方位、多角度考察,挖掘出一批有培养价值、有发展潜力的“好苗子”,使干
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