SA8000沟通管理程序.docx

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1、SA8000沟通管理程序1 .目的为了规范公司对内对外信息沟通，确保体系的有效运行，特制定本程序。2 .适用范围本程序适用于公司所有对内和对外有关BSCI行为准则/SA8000社会责任的信息沟通的活动。3 .职责1. 1行政部负责与内部员工、当地政府、工会和其他外部利益相关者的信息沟通。3. 2采购部负责与供应商和分包商的信息沟通。4. 3市场部负责与客户的信息沟通。5. 4管理者代表应提供指导和支持，必要时报高层经理批准。6. 5其他各部门和工人代表应支持和配合对内对外信息沟通。4 .工作程序41总则4.1.1信息沟通可以采用口头或书面形式，也可以采用其他适当的方式，如电话、传真、电子邮件、

2、座谈会、研讨会和新闻发布会等。4.1.2对内对外信息沟通均应保存适当的记录和证据。4.1.3一旦收到有关质疑、质询和投诉信息，应忙核实质疑和投诉人的身份（包括姓名、职位、服务机构和联络电话等），查清质疑或投诉的原因。4.1.4应针对质疑或投诉的问题解释公司政策和程序,妥善处理质疑和投诉事件，并及时作出反应。重大问题应报高层经理批准。4.L5一旦发现在违反公司政策、法律法规或SA8000标准的事项，应及时采取补救和纠正行动。情况严重时，应及时报告总经理。4.1.6信息沟通过程中，应注意保护个人隐私和公司商业秘密。4.1.7若有员工向外部提供公司资料，应解释公司内部投诉和申诉程序，不得采取惩罚或歧

3、视性措施。4.2对内信息沟通4.2.1公司社会责任政策、管理体系运行情况，由人事部负责及时传达到公司各部门及员工。4.2.2社会责任管理体系运行中产生的信息资料,应根据政策和程序要求及时传达到人员，并记录其内容和处理结果。4.2.3员工的咨询、质疑和投诉，由工人代表或人事部收集，并负责答复。4.3对外信息沟通4.3.1与供应商和分包商的信息沟通由采购部负责，与客户（买方）的信息沟通由销售部负责，与当地政府，工会和其他外部利益相关者的信息沟通由人事部负责，管理者代表应提供指导和支持，必要时报高层经理批准。4. 3.2公司任何人收到来自外部的文件、电话、传真或其他信息资料，应转交上述责任部门，由他

4、们根据情况处理。5. 3.3当地政府、工会或其他外部利益相关者提出的检查、参观或访问要求,由人事部接待，并报管理者代表协助。6. 3.4外总利益相关者提出的意见、建议、投诉或质疑，应由责任部门负责调查核实情况，妥善处理，及时回复，并报管理者代表备案。7. 3.5管理者代表定期访问本地利益相关者团体，征求他们的意见和建议,通报公司实施SA8000标准的进展和效果，提供相关的数据和资料，包括管理评审和监督活动的结果。8. 3.6如果有合同要求,管理者代表应对利益相关者提供合理的资料和取得资料的渠道，以核实公司是否符合SA8000标准的要求。如果合同有进一步的要求，公司应该透过采购合同的条款，要求供应商和分包商提供上述安排矣渠道。9. O相关文件（略）10. O记录（略）