国有企业公司治理体系百问百答(61-70).docx
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1、国有企业公司治理体系百问百答(61-70)“完善中国特色现代企业制度,形成科学有效的公司治理机制是国企改革三年行动的重要任务之一”。目前,国有企业公司治理体系改革已经进入深水区,今天,中天华溥带您了解公司治理体系的概念、程序、政策、法律、机构以及其他相关专业知识。61、国有企业董事会建设的三项关键的规则之三一一“董事会专门委员会议事规则”,应如何制定?答:企业根据需要设置战略与投资、风险管理、薪酬与考核、审计等董事会专门委员会,作为董事会的决策咨询支持机构。这些专门委员会的管理和议事流程,需要制定相关议事规则。每个专门委员会,要根据自身的专业领域特点,以及董事结构差异、支撑职能部门差异,制定各
2、自的议事规则,分别确认通过,按规定执行。62、国有企业董事会建设的六项关键办法之“董事会授权管理办法。应如何制定?答:董事会是治理体系中承担做决策的重要职责,也是连接上级股东和企业经营层的关键组织,责权利的明确是一个基础性问题。董事会授权管理办法,向上和国有股东的授权体系相衔接,明确了本企业董事会拥有的职权,内部结合董事会给董事长的授权,向下进一步对经理层和总经理的授权展开,这个办法将涉及三个方面的内容,一般会将授权清单作为附件。63、国有企业董事会建设的六项关键办法之二一一“董事会考核评价办法。应如何制定?答:随着董事会作用的持续突出和加强,对董事考核评价的需要也不断提升。企业要同步制定董事
3、考核评价办法。对于一个多层的国企来说,董事考核评价,是一级管一级的,本级制定的董事考核评价制度,用来对于本企业管理和派出的董事履职进行考核,这样形成一个多层衔接的体系。64、国有企业董事会建设的六项关键办法之三一一“董事会和总经理工作报告办法”,应如何制定?答:企业要建立董事会向股东就年度工作和重大事项进行报告的机制和制度,同时也要建立总经理代表经理层向董事会进行工作报告的制度。这两个内容,可以同步制定进入“工作报告管理办法”。65、国有企业董事会建设的六项关键办法之四一一“董事会对经理层成员管理办法”的建设应包括哪几项?答:具体应包括三项办法:经理层岗位选聘任用办法、经理层岗位考核评价办法以
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