“提高运营质量”活动(各施工单位)检查表(技术质量部).docx
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1、“提高运营质”活动(各施工单位)检查表(技术质部)受检单位:总经理:总工程师:日期:检查内容或标准检查方法、得分扣分标准得分扣分说明一,技术进步关健引领选项(满分50分)1) 科技投入(15分)2) 科技创新成果奖励和通过评价的专有科技成果(25分)3) 技术标准和工法(10分)1) 科技支出满足营业额2.5%得7分,自主立项的实际拨款满足利润的3%得8分;查财务报表和拨款凭证,达不到要求得0分;2) 对获取科技创新成果奖励和专有科技成果目标制定了工作计划和措施,对实施情况进行了跟踪检查,没有计划扣15分,对实施情况没有跟踪检查扣8分:3) 对本年度要发布的技术标准和工法目标制定了工作计划并跟
2、踪落实检查,没有工作计划扣10分,没有跟踪检查扣5分。二,确保技术安全(满分270分)1)技术/质量/节能减排在项目考核中的权重、激励、问责追责(60分)2)技术分中心模式与公司规模、工程难度匹配,技术分中心按照职责有序开展工作(25分)3)在项目前期策划中明确方案等级、四新应用,进行重大方案预控、监控;(15分)4)对技术性、风险性、控制性分部分项工程方案超前策划进行比选、经济分析(10分)5)设置测量中心,测量人员双重领导考核机制(10分)6)承担局资质中标项目的安全专项施工方案及时报送技术中心(20分)7)对国家(部颁)的有效标准、规范、规程进行收集,收集了国家和行业、地方、甲方关于技术
3、管理方面的法律法规(10分)1)考核项设置与考核,半年度追责问责文件2)分中心负责人进行说明,双方探讨。无分中心,则只得15分。没有方案管理台账,扣5分,方案编制不及时,每个扣2分,方案没有按照编制评审主体进行的,每个扣3分。3)在建项目统计表,且分析出项目技术难度、质量风险、安全风险,确立方案等级,没有分析的扣10分,没有预控监控台账和记录的扣5分:4)分析资料及综合比较表,主要机械设备、专用设备的工效分析、配备和来源,周转材料获取途径及费用比较。将不利因素(及其组合)分析透彻。8)对项目技术质量管理工作进行了检查和指导,特别是项目技术质量管理体系建设情况(20分)9)对重大工程变更进行管理
4、(25分)10)落实局检查的要求(20分)11)施工技术管理、质量管理培训(10分)12)对重要施工内容、施工方案有计划地组织技术论文撰写(20分)13)新领域、新业务的技术安全管理(20分)14)计量管理职责落实到位,建立贵重(大)型计量具档案(实施动态管理)(5分)5)有关文件及实际运行情况6)网络记录,每少1项扣2分7)有效文件清单,对局科技信息的贡献8)查记录,公司每年应对在建项目进行检查,不少于1次,每少1项目,扣5分,需要通过局半年度技术质量抽查验证9)查审核记录,需要通过局半年度技术质量抽查验证10)查看资料,需要通过局半年度技术质量抽查验证ID查看培训资料,培训针对性强,主要在
5、于如何提高管理水平12)对应第3项已交工分部分项工程的论文完成情况13)查看资料,讨论14)查看资料二,严守质,底线(满分300分)15)具体见“质量底线管控水平考核表”(300分)15)具体由技术质量部根据质量底线管控水平考核进行折算。三,追求技术经济(满分200分)16)争取各级各类补贴,如加计扣除等(5分)17)每年度进行“四新”应用总结(10分)18)QC活动内容,及其内容的拓展(10分)19)对重要施工内容、施工方案有计划地组织技术论文撰写(20分)20)水泥混凝土配合比实行集中审核,对沥青混凝土配合比通知局技术中心进行同步审核(50分)21)每个项目要设立至少一个提高技术经济指标的
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