[荐]技术部量化考核图表、制度.docx

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1、技术部量化考核图表、制度一、目的为了更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。二.量化考核的原则1 .考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。2 .考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。三、考核程序1 .技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。2 .由考评小组成员按照技术部量化考核标准的内容，对该部门进行考核评分。四.考核内容与标准部门工作考核实行量化打分满分为IOO分具体内容如下表所示。X公司技术部量化考核内容与评分说明编考

2、核项评分细则号目1 新产品新产品开发计划达成率按开发周期完成,每延期一天,减开发分新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减分2 工艺改工艺改造项目如期完成，每有1项次未达成，减分；重大造技术改进项目若未完成，减分改造费用不得超过预算的,超支以内，减一分;超过%，该项不得分3 技术标及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同准管理行业领先水平，得一分根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得一分不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准

3、落后于行业平均水平，得一分4 技术支因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减分持5 员工管无违反公司规章制度的情况出现，否则，减一分/人次理部门内部门之间工作相互推诿，每次减一分；若导致工作未按期办部协作理的，再减分核心员年度内培养出一名骨干员工，否则，减一分/人次工培养I=核心（骨干）员工因部门管理原因每离职1人，减分6 技术资资料不完整、缺失每项减分；泄密，减一分料管理五附加事项1对本企业业务或技术上有特殊贡献如技术改造、技术获专利等）,并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。2 .防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。3 .严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减分。4 .对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。六、其他说明凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。