企业公司派驻管理人员规定.docx

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1、企业公司派驻管理人员规定第一章总则第一条为了加强所属项目部规范化管理，根据经营管理的需要，向项目部派驻管理人员。第二条公司派驻管理人员，代表公司对驻在项目部经营管理过程中提供公司相关证件和印鉴服务，保证项目部有效经营管理，并与公司生产经营保持高度一致，维护公司和驻在项目部的合法利益。第二章派驻管理人员的管理第三条派驻管理人员由人力资源部调配，受人力资源部监督和管理。第四条派驻管理人员对公司负责，由公司按照有关规定发放工资和奖金。第五条派驻管理人员在项目部投标工程需要时提供公司营业执照、资质证件等有关证件和加盖公司印鉴服务，项目部应提供工作条件，项目部业务出差等发生的费用由项目部承担。第六条派驻

2、管理人员应每月最后一个工作日向公司汇报工作开展情况，对一个月的工作安排提出建设，提交工作日志及工程合同签订应存档的材料。第七条派驻管理人员因病因事请假离开工作地点，需书面请示项目部负责人，同意后再向公司分管领导请示，同意后方可离开。第八条派驻管理人员应保持与公司、项目部联系畅通。第九条派驻管理人员应及时传达公司下发的各种文件通知，经项目部负责人签字后，及时将信息反馈回公司办公室。第三章派驻管理人员的职责第十条派驻管理人员应当履行下列职责：（一）协助项目部正确贯彻、执行国家有关法律、法规和方针政策，保证其依法经营;（二）参与项目部内部规章制度的制定、修改和废止，保证其合法性、规范性和与公司规章制

3、度的协调性；（三）依据公司合同及项目管理制度的规定，参与项目部的业务谈判，提供咨询意见，负责合同内容的审查；（四）依据公司规定，为项目部办理对外签约授权,杜绝所有未经授权的人员对外签约；（五）协助项目部负责人做好业务开展工作。自觉维护公司良好的外部形象。第十一条派驻管理人员在公司有关证件的印鉴管理工作中应遵循以下规定：（一）公司营业执照、资质、技术人员等相关证书原件只能在业主或招标代理机构在投标报名、资格审查以及投标过程中要求出示原件时才能提供;没有公司的同意不得外借他人。（二）对于分公司、项目部中标或谈妥的工程合同,应严格审核把关并经项目部负责人同意，不得轻率在合同上加盖公司印鉴;凡不属于项

4、目部经营片区和经营范围内的工程合同应向公司汇报由总经理同意后才能加盖印章，工程合同盖章前应先与项目责任人签订内部责任书。（三）加盖公章的文件文稿（各项协议、合同等），应留原件一份存档备查。介绍信、授权书（只限于工程投标）留存根备查，用章登记项目包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人（签字）、经办人（签字）等，并将用章登记情况表每年年终上交公司办公室。（四）派驻管理人员严禁在银行贷款、抵押、担保、借款、与工程投标无关的证明、承诺、空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司章或法定代表人印鉴。第四章派驻管理人员的权利和义务第十二条派驻管理人员在履行职责时，享有下列权利:（一）参加项目部的经营活动，对

5、项目部的经营活动提出建议；（二）根据工作需要，有权查阅项目部的有关文件资料，向有关人员了解和收集经营业绩资料；（三）对于违反公司规章制度和生产经营过程中有严重违法违纪可能给总公司声誉带来严重影响的分公司、项目部负责人，有惩处建议权；（四）法律、法规和公司规定享有探亲假的其他权利。第十一条派驻管理人员在履行职责时,应当承担下列义务：（一）认真遵守国家有关法律、法规和总公司规章制度，维护公司、项目部的利益；（二）自觉接受项目部负责人的工作安排，为项目部提供优质服务（三）法律、法规和公司规章制度规定的其他义务。第五条派驻管理人员具有下列情形之一的，依照有关职工奖励的规定，予以奖励：（一）在维护国家法律、法规尊严，制止、纠正违法行为，防止或挽回公司资产遭受重大损失方面贡献突出的；（二）在运用所学技能，提高项目部经济效益或挽回损失方面效果明显的；（三）有其他突出成绩的。第十三条派驻管理人员在执行职务过程中具有下列情形之一的，由公司根据情节轻重予以处分：（一）违反法律、法规和公司、项目部的规章制度，泄露公司秘密，给总司、项目部造成损失的：（二）明知项目部发生违法行为，不制止、不报告，致使公司遭受损失的；（三）在工作过程中玩忽职守或发生严重失误，给公司、各及项目部造成损失的；（四）从事了其他渎职和严重错误行为的。