2023年推进国企改革三年行动的工作总结6篇.docx

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1、2023年推进国企改革三年行动的工作总结6扁第1篇XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源化工、现代服务业等产业领域。2012年至2021年，XX集团资产规模从485亿元增长至800亿元

2、，增长了65%；投产装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了116%；年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了127%；年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、15.94%、21.29%.4.32%,资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水

3、平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比增长31.43%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和信息化先进企业等殊荣，三次获得省长金融奖，投资项目先后荣获3个鲁班奖、1个“詹天佑奖、1个国家级科技示范工程、8个“飞天奖等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属企业全部实现党建入章，实行双向进入、交叉任职领导体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治理

4、主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总额逾IOoO亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉进行集中供热，每年减少碳排放量近3.14万吨。成功竞得宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新能

5、源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建设数据中心24栋、机柜5万个，总投资约50亿元，已初步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到5.7Po目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体系，积极探索国有资本投资公司改革实践

6、。2013年改制为国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了公司章程及其配套制度。2019年被确定为全省国有资本投资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平台定位。落实国企改革三年行动以来，71项改革任务全面完成，荣获2021年专项考核A级企业。积极探索混合所有制改革，发起设立规模20亿元全省首只混改基金，与韩国LG商事公司开启跨国合作，引入央企华润集团参股常乐电厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提供有益借鉴。十年来，XX集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、舟曲、夏河、迭部等少数民族县开展精准帮扶和对口支援工作。累

7、计实施帮扶项目90多个，累计投入帮扶资金约L58亿元，受益群众达到1.3万多人，先后帮扶的8个深度贫困村全部实现整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考评“优秀”等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，XX集团将聚焦国有资本市场化运作专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业，培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元，权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50%以上，为推动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡献

8、。立责于心，履责于行。XX集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优化产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有资本投资公司“新XX”。某集团公司关于国企改革三年行动的总结专题报告第2篇“我们以巨大的政治勇气全面深化改革许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是中国XX有限责任公司与生俱来的基因。X

9、X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”，以深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“两个一以贯之

10、“，通过改革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在XX,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实现整体提升“针对这一现状，我们首创了6种不同治理结构公司治理范本，聚焦系统内子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部三种区别，梳理不同类型党组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵横衔接的授权体系，以一张表划清各治理主体的权责边界。XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过

11、“一张表”明确131个权责事项，让所有权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工”“照单操作”，让“谁来行权”“有哪些权”“怎么行权”等要点一目了然。“在我们单位，董事会定战略、作决策、防风险的功能作用已充分凸显。”XXXX供电局董事会秘书魏前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索出“制度审议

12、、综合审议、一事一议”3种前置研究方式，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建尽建和外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落地。二、布局之变：调整存结构，优化增投向2021年1月19日，南网能源公司在XX证券交易所成功挂牌上市，同年12月22日，南网科技公司在X证券交易所成功上市；2022年9月28日，XX储能股份有限公司在X证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个主营抽水蓄能业务的上市公司正式诞生，千万千瓦储能资产顺利进入资本市场。资产证券化工作取得

13、的历史性突破，是XX公司借改革之力推进业务优化和结构调整的一个缩影。近年来，该公司围绕主责主业确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元业务布局，全网一盘棋推进资产整合和专业化重组，积极进军战略性新兴产业。通过改革攻坚，XX公司聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量投向，实现布局之变。在主责主业方面，XX公司以输配电业务为核心，持续加大电网和相关新型基础设施建设投入，电网投资连续6年保持千亿元规模。加快建设数字电网，成立全球首家数字电网研究院“，5G+数字电网”荣获通信领域世界级大奖。加快推进创新链产业链融合，打造原创技术“策源地“、争当现代产业链“链长”：首款全国产化电力专用主控芯片“

14、伏羲”实现量产并入选国务院国资委央企十大“国之重器”，220千伏及以下主设备全面实现国产化替代，累计有效发明专利拥有数突破1万件，获得中国专利金奖。积极落实碳达峰碳中和战略部署，分层分类规划建设一批新型电力系统建设示范区，发行全国首批碳中和债券，全国首个电力区域市场建设启动试运行，构建多层次统一电力市场体系。全力保障新能源“应接尽接、能并快并”，可再生能源发电利用率达到世界领先水平。同时，XX公司加快推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，推动业务布局向能源产业价值链高端迈进，在融合发展中构建布局合理、优势互补、协同高效的产业体系。当前，XX公司在工业互联网、储能、电动汽车充换电设施运营、通航

15、服务、绿色金融等领域已形成一批具有核心竞争力和生态主导力的领军企业。三、活力之变：深化市场机制，激发队伍活力健全市场化经营机制是国企改革三年行动的重点任务之一，也是企业提升活力效率的关键。XX公司紧盯“能上能下、能进能出、能增能减”，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，以改革激发干部人才队伍活力。管理人员能上能下。XX公司坚持以任期制契约化管理为牵引，变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗”制定岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，推动3000多名经理层成员全部完成契约签订，并扩展到各级非经理层领导人员和专职外部董事监事。大力推行管理人员竞争上岗、

16、末等调整和不胜任退出制度，坚持以上率下，总部连续两年共开展6批次136个岗位公开选聘，同时对年度考核结果连续两年排名靠后或工作表现较差的党组管理干部进行组织调整，在公司系统树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。2021年全系统新聘管理人员竞争上岗比例达73.1%,末等调整和不胜任退出比例达10.2%,2022年两项指标继续保持央企前列。员工能进能出。XX公司建立起“以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的用工管理机制。全面实行校园招聘、社会招聘等多渠道公开招聘机制，新进员工公开招聘比例持续保持100虬进一步畅通员工市场化流动和退出渠道，健全内部人才市场，大力推进空缺岗位择优选聘工作，有效促进人力资源优化配置，“赛场选马”“择优选聘”的氛围日益浓厚；推行员工市场化退出“红黄牌”机制，强化岗位胜任能力评价和绩效考核，因不胜任等原因降岗、退出人数取得明显突破，队伍活力全面激发。收