8、配电工程保证工期的技术组织措施.docx
《8、配电工程保证工期的技术组织措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《8、配电工程保证工期的技术组织措施.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、8、配电工程保证工期的技术组织措施8.1工期规划及要求8.2施工进度计划网络图8.3为确保工期拟采取的措施8. 3.1施工资源管理8.3. 1.1X施工场地的准备施工场地的准备计划,施工场地的准备工作由项目部派人到施工现场实地考察,选好施工队和项目部的具体驻点,并办理房屋、场地的租赁手续,同时,工作人员应深入场地,了解施工现场的房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、临时占地,永久占地的数量和赔偿标准,并与当地各级政府部门进行联系,保持在本标段场地准备工作的统一性和协调性。8.4. 1.2、施工进度计划分析8.5. 中潜存的问题(1)在施工的前期,由于地方关系不会十分协调施工过程中可能受阻停工,减慢施工
2、进度。(2)受材料供应限别,不能正常施工,使工期延长。(3)不良天气影响施工进度。(4)不良地质条件影响基坑开挖,影响基础施工。2、计划控制计划控制程序本工程实行项目管理,对进度、资源、费用等实行动态的管理,在工程实施中,根据施工总体进度计划确定分部工程进度和各种影响进度的因素(如地方关系、供货、天气、停电施工时间等),对投入的施工力量设备进行合理的调度,控制好各阶段的施工进度,使总体计划得以实现。3、计划控制的方法及措施(1)抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部,在项目经理、项目总工的领导下,各部分在各自的职责范围内,按计划实施工程管理。(2)为保证施工渠道工作能按计划进行,工程协调人员要
3、在项目经理的领导下积极与当地政府极其有关部门取得联系,提前作好施工渠道工作,同时教育职工与当地群众搞好关系,取得当地群众的理解和支持,营造良好的外部施工环境。(3)技术、安全、质检人员经常深入现场,解决工程实际问题保证施工正常进行。8.6. 要安装设备及材料供应计划8.4.1机具设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照要求的数量,时间进行配置和供应,投入工程前由公司对机械设备进行全面检修和保养,各种机具必须经过检验,合格后方可进入土地。7. 4.2材料供应机构在项目总工的领导下进行,负责施工材料的采购、检验、接收、保管、分发等工作。(1)由甲方提供的材料,应由材料站负责清点、检验、接收、保管有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配电 工程 保证 工期 技术 组织 措施