【述职】安全管理人员年度工作述职报告(19页).docx
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1、安全管理人员年度工作述职报告(参考模板一)自任职工程部安质部主任岗位以来,在业主、监理、 公司及工程部的领导下,认真贯彻落实各项安全生产规章 制度和“安全第一、预防为主、综合管理的安全生产工 作方针,履行自己的安全生产职责。一年来,在分局安质 部及业主、监理的指导下、在工程部班子的正确领导下, 在各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我履行工作职 责,带领部室全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作, 现将一年来的工作状况汇报如下:一、 勤于学习,顽强信念。作为一名基层的质量安全管理人员,我深知,必必需 有顽强的政治立场,饱满的工作热心、事业心和责任感。 在平日工作中,我始终以一个共产党员标准严格
2、要求自己, 加强思想政管理论的学习,业务知识的学习培训,在政治 思想上始终与工程部领导保持高度一致,保持清醒的头脑, 虚心接受监视,廉洁自律,以党员的标准要求自己,警示 告诫自己的行为,做一个合格的共产党员。在工作中自我 加压,认真分析、解决工作中存在的问题和不足,稳固树 立自 己爱岗敬业工作作风。二、不惧困难,认真履职,完成各项工作任务。(一) 认真落实安全生产目标责任。落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20XX年本 工程具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件 繁杂等诸多困难,我与工程部共同努力,精心组织,协调 协同,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设 备、交通事故,零
3、环境污染事故,零职业病,零中毒事故, 圆满的完成了 20XX年年度安全生产责任目标。(二) 组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求,组织工 程部大力开展“百日安全、“安规月、“安全生产 月、“安全大反思、大探讨、“枯期安全季等活动, 工程部在今年开展的“百日安全活动中被业主评比为 “先进单位荣誉称号,在年度考评中安全环保部被评为 “先进集体,我个人也在“百日安全、“安全生产月 活动中及二季度、三季度、年度考评中被评比为“先进个 人。(三)抓好安全教育身为安全环保部主任,在认真执行安全管理规章制度 的同时,也充分认识到安全教育工作的重要性。不但依照 工程部安全培训计划定期开展安全教育
4、培训活动,我还在 日常安全巡查过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、 通过加入作业班组“班前5分钟活动开展安全知识教育、 利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员 进行安全意思教育,在今年共计组织入场安全教育18场次, 培训人员397人.次,安全学习会议12场次,加入人员267 人.次,各项专项安全技术培训14次,加入人数162人.次。(四)认真落实安全检查制度在工作中,我具有高度安全生产责任心,坚持每日对 施工现场进行巡查,根据工地实际状况定期开展安全检查, 发现安全隐患当即督促整改,深入施工一线,对现场施工 安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检 查18次,专项检查3
5、6次,坚持每日进行安全巡查,在各 项检查、巡查中共计发现安全隐患192条,下发整改通知 48份,整改完成189条,3条因工作完成而不需整改,整 改回执47份。通过工程部全体人员的共同努力本标段顺利 完成年度安全责任目标,未发生因工作失职造成的人员伤 亡事故、其它责任事故或质量缺陷。三、正视缺点,找出差距,努力战胜自身不足过去的一年,虽然我本人较好地履行了职责,但我深 感还存在差距和不足,免费获取更多安全精品资料,请关 注微信公众号(安全生产管理),还有不少的问题亟待解 决,需要在今后的工作中努力战胜和改进:一是不能将自 己的意思很好的传达给他人,沟通方式有待改进。二是工 作方面考核不够,制度执
6、行方面还不够严格,在以后的工 作中我将会重视实现制度管人,促使自己的工作水平有更 大的提高。三是性格急躁,说话时不能很好的操纵自己的 情绪。在以后工作中我会努力战胜心浮气躁、发扬优点, 改进不足, 争取更大的成绩。以上是我20XX年述职状况,恳切接受大家监视、检查 和评议。感谢大家!安全管理人员年度工作述职报告(参考模板二)本年度,在公司党委的正确领导下,在分管安全领导 的指导下,本人认真贯彻落实各项安全生产规章制度和 “安全第一、预防为主、综合管理的安全生产工作方针, 切实履行自己的安全生产职责。现将一年来的工作状况汇 报如下:一、建立考核机制,落实安全职责我们把安全工作切实摆在各项工作的首
7、位,与各架子 队层层签订安全生产目标管理职责书,各部门,架子队 “一把手是安全生产的第一职责人,安全奖惩等的兑现 和发放都与安全职责人考核结果挂勾,实行“一票否决, 凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得加入评先。增 加了安全运行奖,增大了对安全目标、安全事故、“三违 现象的考核力度;增大了对事故队主要领导、职责区领导、 安全员的考核力度;增大了对违规违章的管理力度,严格 执行现场开取“违规单制度。同时,对工作职责心强, 发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次 性奖励50100元,勉励职工提合理化推荐,举报险肇 事故和违规行为,凡对加强安全管理,预防事故发生有认 真作用的职工给予适
8、当一次性奖励。并推行人性化安全管 理模式,提出了 “每位职工都是安全第一职责人的管理 新理念,把安全生产目标职责落实到部门、班组、岗位, 将安全承诺签订到每一位在岗职工,构成了 “XX统一领导、 单位全面负责、职工广泛参与的共同职责网络;做到了 领导加强,任务细化,措施硬化,工作深化,促动了各级 安全生产职责的落实。二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安 全生产规章制度实行全面梳理、评审、依据新的法律法规, 进一步细化了安全生产职责追究制度,重新制订完善了安全生产职责制、安全生产奖惩制度等文件制度, 构成了完整、规范、科学、有效的安全管理规
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