PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析ww.docx

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1、PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析L一个冲刺结束时，一位团队成员告诉大家，在这个冲刺中，新的开发方式并没有起作用，反而造成了团队成员之间的误解，开发效率更低了。敏捷项目管理专业人士应该建议怎么做？A.在冲刺回顾会上讨论该问题B.在冲刺评审会上讨论该问题C.在下一次冲刺规划会上讨论该问题D.在下一次每日站会上讨论该问题【答案】：A【解析】：本题考查知识点：冲刺回顾会议。冲刺中的方法、协作、沟通和团队问题都应在回顾会议中讨论。选项B:产品增量是否满足要求是评审会上要解决的问题。选项C.本次迭代要开发哪些产品增量是规划会的内容。选项D.每天个人已完成的工作、将要完成的工作及遇到的障碍是在每日站会

2、上分享的内容。2、你所在的公司想转型做敏捷项目。由于有过敏捷项目管理经验，故管理层任命你为一个敏捷项目的敏捷教练。在项目执行过程中，产品负责人想知道描述用户故事的细节所需颗粒度的大小以使团队理解，你会在这方面给他什么意见？A.用户故事应尽可能详细，这样就不会有歧义B.用户故事的长度不应该超过一个索引卡片，所有细节应该放在一个单独的文档里C.颗粒度应该由团队和产品负责人共同协商得出D.用户故事可以包含较少的细节，因为敏捷更注重可工作软件而不是详细的文档【答案】：C【解析】：本题考查知识点：用户故事。题干关键词：用户故事的详细程度。用户故事是为了让团队能够准确理解需求，细节的颗粒度应该由团队和产品

3、负责人协商，在敏捷团队中，颗粒度应该是刚好足够的，这样可以确保它的清晰度，在确保理解无误的基础上尽量精简，故选项C是最佳实践。3、在敏捷项目内部会议中，开发团队成员提出希望集体决定用户故事可能的规模，如果他们使用计划扑克来完成这项工作，那么团队将会做什么？A,通过使用小时数来估算用户故事的规模B,通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模C.通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点D.通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模【答案】：D【解析】：本题考查知识点：计划扑克。敏捷估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌（相当于投票）以此方式来估算用户故事的规模故本题选

4、择D选项，其余说法均不符合。4、为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这个变化，开发效率不增反降，冲突和挫折日益增多。为了促进敏捷转型，以下是应该做的的，除了：A淘汰不适应敏捷的团队成员，招聘有敏捷经验的人员B.组织敏捷培训，帮助团队掌握敏捷的工具和方法C.雇佣敏捷教练，指导团队敏捷实践D.创造适合敏捷的制度、流程、环境和文化【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷转型。题干关键词:促进敏捷转型。敏捷转型是一个系统工程,从人员的意识、知识、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的转变。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项B、

5、C、D都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。5、项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可,谁就会获得巨大的竞争优势。项目经理应该怎么做？A.规划一个最小可行产品B,向公司申请更多的资源加入团队C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时D.取消评审环节，并减少测试【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低,可以尽早验证用户需求,因此选项A是最佳实践

6、；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。L组织上最近启动了一个软件开发项目，采取的是敏捷开发模式。你是开发团队中的一员，在项目实施期间，开发团队会召开每日站会。每日站会应该遵循以下原则，除了：A,把每日站会作为一天的开始B.控制在15分钟之内C.确保所有团队成员都参加D.保持每天在同一时间、同一地点召开【答案】：A【解析】：本题考查知识点：每日站会。不要把每日站会作为一天的开始，可以让团队成员先处理自己的工作,理清今天的工作目标，找到工作中的障碍。比如，可以将每日站会设置在上午10点或11点。每日站会要保持每天在同一时间、同

7、一地点召开，需要营造仪式感并体现规范性。除此之外，每日站会要求团队成员都要参加，时长不超过15分钟。2、产品开发团队采用敏捷开发的方法。在项目实施过程中，团队成员向产品负责人反映：产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现，至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么？A.主题故事B.传奇故事C,连载故事D.史诗故事【答案】：D【解析】：本题考查知识点：史诗故事。对于大型的用户故事，团队往往无法在一个冲刺之内实现，我们通常把这类用户故事叫作史诗故事，或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前，把史诗进一步分解为多个用户故事。在Scrum开发框架中确实有选项A主题故事，

8、它指的是同一主题的多个用户故事，比如围绕用户撤销订单的若干个用户故事。但主题故事不符合题干所描述的特征,所以不能选Ao在Scrum开发框架中并没有传奇故事和连载故事这样的说法，所以选项B和C属于混淆选项。3、团队正在按照敏捷方法持续开发产品，运营报告显示：刚刚发布的一项新功能，用户体验不佳，因此导致了用户流失率显著上升。开发团队接下来应该怎么办？A.撤销这项新功能B立刻解决用户体验问题C.遵守整体变更控制程序D.提出把改进用户体验设为待办事项并评估优先级【答案】：D【解析】：本题考查知识点：优先级排序。题干关键词:用户体验不佳，用户流失率显著上升。在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因

9、为新功能让用户体验不佳所以团队应把提升用户体验作为一个待办事项，并评估优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。B选项应在D选项后完成。A选项应是在B选项的解决问题中,权衡评估之后再做出的决策。C选项走流程为预测型项目管理的特征，不符合敏捷原则与理念。4、公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具？A.燃尽图B.价值流图C.甘特图D.挣值曲线【答案】：A【解析】：本题考查知识点：燃尽图。题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲

10、线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。因此，选项A最符合题意。选项B.价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流；选项C.横道图也称为甘特图，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间；选线D,挣值曲线是在挣值分析中所几个指标的展示。5、你是一个敏捷项目的从业人员，所在的开发团队正在讨论：在即将开始的敏捷开发中应该如何选择迭代长度。在以下观点中，哪一项是正确的？A.迭代长度尽可能短，这样可以更灵活地应对需求变更B.迭代长度尽可能长，这样可以做出更有价值的迭代计划C迭代长度可以随时调整，以适应不同开发阶段的特点D.迭代长度适当，兼顾灵活性和时间利用效率【答案】：D【解析】：本题考查知识点：迭代长度。在敏捷开发中，迭代（冲刺）的长度不宜太长，因为如果长度太长，就丧失了对变化的适应性，丢掉了敏捷的初衷;长度也不宜太短，因为如果长度太短每个冲刺的计划会、评审会、回顾会所用的时间占比就会过大，而实际投入开发的工作时间就会太少。因此，合适的长度是很重要的，多数敏捷团队会选择2周作为迭代的长度，故选项D正确。