【园林绿化监理大纲】人工湖工程监理大纲（甲级监理单位）.docx

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1、【园林绿化监理大纲】人工湖工程监理大纲（甲级监理单位）4、监理方案4. 1监理方案的编制要求（1）建立严密的建设管理程序与监理工作流程；（2）对目标 进行规划、分解和编制实施性的监理细则，建立监理可操作性的具体指导文件；（3）运 用动态原理，以主动控制为基础，经常性进行目标实施情况的检查、比较，建立行之有效 的组织措施，”事前、事中、事后”控制相结合，并以事前控制为主。（4）制定严格的监理工作制度，加强工程现场监理的旁站、巡视、监督、检查、验收和验 证、签证制度、完善监理文档管理，确保各工程项目2的实施。4.2施工准备阶段的监理方案4. 2. 1总体监理工作方案承包人的施工准备以及监理机 构的

2、监理工作汇总：序号施工准备工作内容表格图式、格式监理工作1驻地建设2施工环境调查3施工图会审，参加设计交底会审记录成文备存4坐标，水准基点复核及加桩测量记 录，并附简图复核、批准5中线中平横断测量，施工放样GB_-2022年表B05审查， 批准6工程总体施工组织设计，网络计划GB_-2022年表BOl审查，批准7单位、单 项工程施工方案GB_-2022年表BOl审查、批准8质量保证措施，可含在施工组织设 计 成文审查，批准9文明施工，安全保证措施 成文审查，批准10筹建工地试验室， 或委托检测单位提供资质材料审查，批准11材料、机具报验，组织进场GB_-2022年 表B06审查，批准12标准试

3、验 提供试验报告审查，批准13组织劳力进场审查持证上岗14第一次工地会议陈述施工准备，书面发布开工令序号施工准备工作 内容表格图式、格式监理工作4. 2.2质量控制的计划和方案（3）总监对防水毯分包单 位的资质进行复核、包括查对营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可 证；项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，审查内容包括：1）编制人和审核人是否签字、是否加盖单位技术部门图章；2）质量控制措施是否满足确 保质量合格的要求；5）安全文明施工方案是否满足创文明工地的要求；6）施工人员的 资质和数量是否满足施工的需要；3 7）施工材料的质量、数量和进场时间是否满足施工的需要；8）施

4、工机械的性能、数量 和进场时间是否满足施工的需要；（4）参加由业主组织的设计交底及图纸会审，技术咨 询小组和监理部负责提出监理单位的审查意见，主要是针对图纸中的笔误，建筑和结构专 业的不配套、土建和安装专业有矛盾或细节交代不清晰，以及提高质量、节约造价或加快 工期的建议等，根据设计单位的答复，在会后审核由承包单记录的图纸会审纪要并要求与 会各方对会议纪要予以签章认可。（5）业主向监理和承包单位书面交底：本项目的坐标控制点及标高控制点的位置和相关数 据，承包单位据此进行测量放线并向监理申报测量成果，监理单位据此对承包单位的测量 成果进行复核，复核内容包括检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设

5、备检定证 书；复核控制桩校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点 的测量成果。复核要求后提交测量成果复核报告。（6）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量、安全管理体 系、技术管理体系和质量、安全保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，对质 量、安全管理体系、技术管理体系和质量、安全深证体系应审核以下内容：质量、安全管理、技术管理和质量、安全保证的组织机构；质量、安全管理、技术管理制 度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；其中项目经理和技术负责人必须 有类似工程经验。项目经理和安全员必须有安全培训证。4 （7）分包工程开工前，专业

6、监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包 单位有关资质资料，符合有关规定的要求。（8）工程开工前，制定平行检验方案。平行检验应在施工单位检查的基础上由项目监理机 构对施工单位的自检情况进行复核。4 . 3施工阶段的监理方案4. 3.1质量监理计划方案（1）现场总监理工程师向承包 人书面提出图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料。现场总监理工程师与承包人一 道进行现场交验并验收承包人施工放样。（2）在开工前和施工过程中，工程师检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的， 有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）现场总监理工程师签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求，报业主批准后

7、通 知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设 备，对工程质量进行检验，凭资料对工程质量进行监理。（5）按监理实施细则实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场检查，对重要 工作跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工 程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）定期向有关职能部门填报质量报表5 4. 3.2工程进度监理计划方案（1）现场总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体 施工进度计划、现金流动计划和总说明

8、以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。（2）现场总监理工程师审查承包人根据总体进度编制的总进度计划、阶段进度计划。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整 或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工 合同要求。（4）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主 提出中止执行合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。1 .3.3工程费用监理计划方案（1）现场总监理工程师按实签发动员预付款支付证书。（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和 价

9、值报业主审批。（3）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审 批，对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达 到要求；（4）编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表。4 . 3. 4工程合同管理计划方案（1）主持召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的 旬、月、季6度生产调度会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协 调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范围，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工 程序做出变更决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量

10、及单价和价格，经总监办审 批后下达变更令。（3）对承包人提出的竣工期的延长或费用的索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根 据合同规定程序延长工期和索赔款项，经由总监办报业主批准后发出通知。（4）现场总监理工程师初审承包人的任何分包人的资格和分包工种的类型、数量，报业主 批准。（5）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相 符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人的主要施工机械设备数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施 工机械设备的原因影响工期、质量的，监理工程师有权要求更换或要求停止支付工程进度 款。4.3.5工程信息管理计划方案（1）通过建立信息管理系统流程模式，采取计算机管理及 时收集、贮存、处理、反馈工程实施过程中出现的信息，以确保工程的顺利进行。1）信息管理方式信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。信息管理 宜采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准7确及时地收集、处理、传递和存贮大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分 析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。2）信息