三个六工作法汇聚企业发展力量 探索优化党务群团干部成长路径新模式.docx

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1、三个六工作法汇聚企业发展力量探索优化党务群团干部成长路径新模式习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要把思想政治工 作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问 题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。”近 年来，陕西建工第十二建设集团有限公司（以下简称十二集团）党委经过不断探 索、实践和总结，形成了 “六必讲、六必谈、六必访”的思想政治工作法，让基 层的思想政治工作真正的“活”起来，为做优做大国有企业汇聚强大力量。六必讲，筑牢“核心”得人心思想政治工作的服务对象在基层，工作主体在 基层，任务落实靠基层。十二建集团党委坚持聚焦和

2、解决企业基层思想政治工作 存在的短板，紧紧抓住“谁来做”和“怎么做”两个核心问题，创新工作方法， 以“六必讲”筑牢发展主心骨。如何坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业发展，让全体职工 增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”是极为重要的工作。2020 年十二建集团党委经过充分研判企业实际情况，认真贯彻落实企业党委的主体责 任，健全思想政治工作责任制，从建强思想政治工作队伍开始抓起，解决好“谁 来做”问题。通过“支部建在项目上”、“设立联合党支部”、“党建共建共联”等 措施，实现组织建设全覆盖，做到哪里有党组织哪里就有思想政治工作。着力打 造一支专兼结合的思想政治工作队伍，

3、配齐党务、宣传和群团干部，所管理的 12个党支部均配备专职支部书记和党务工作者，集团党委将“三个六”工作法 印制成册，为基层党支部书记干好思想政治工作提供指导，努力帮助他们成为思 想政治工作的行家里手。加强国企的思想政治工作，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 作为重要的政治任务，在“六必讲”工作法中，党和国家方针政策必讲排在了第 一位。据统计，十二建集团党委2020年以来，各级党组织开展及时宣贯党和国 家方针政策的宣讲200余次。开展党史学习教育期间，各党支部以“班前安全会 +党史学习”“党史学习教育流动小课堂”等形式强化“四史”学习教育，引导广 大职工进一步坚定理想信念，传承红色基

4、因。党的二十大召开后，集团党委第一 时间召开专题会议，党委书记、董事长、总经理雷铭传达党的二十大精神。会后 党支部迅速反应，通过主题党日、分享交流会、专题学习研讨、组织知识竞赛等 形式宣讲贯彻党的二十大精神。配齐配强思想政治工作骨干队伍后，怎么提升这支队伍的能力成了集团党委 最为关心的问题。每月定时召开党支部书记例会，会上汇报员工的思想动态情况 成了每个书记的必修课。通过这种方式将思想政治工作真正融入日常的管理中， 每个月十二建集团党委书记、董事长、总经理雷铭还会选择一个主题为思想政治 工作者授课，从如何当好党支部书记、如何和职工谈心谈话、如何抓好基层党建 工作等务实管用的话题给大家教授方法，

5、不断提升思想政治工作人员的能力和水 平。集团党委通过开展班风作风大讲堂、党务工作者专题培训班、党务技能大赛 等形式让思想政治工作的骨干队伍理论水平和宣讲能力大幅度提升,，从而把党的 方针政策一级一级向下宣贯。六必谈，把准新特征暖人心十二建集团青年员工占比80%, 90后是企业发展的生力军，做好青年员工 的思想政治工作就要把准他们身上的新特征。青年员工思维活跃，接受新事物快 但追求个人价值，表达直接但自我管理能力相对弱，有竞争意识但抗压能力相对 较差。传统灌输式为主的思想政治工作手段已经不适应需求，“六必谈”规定的 六方面谈话内容把企业思想政治工作和企业的生产经营工作密切结合起来，尤其 是注重在

6、日常工作中关注职工的喜怒忧乐、情绪起伏，关注职工岗位变化、工资 奖金等方面的问题和矛盾。通过一对一的谈心谈话，把思想工作渗透到生产、管 理的各个环节，及时把握职工思想的脉搏，让职工的思想政治工作具有针对性和 有效性。“六必谈”具体的工作配套措施，要求谈心谈话必须坚持平等沟通和耐心对 话，必须全面了解员工的基本情况，掌握其兴趣爱好、性格特点、家庭状况等， 做到拉家常式沟通，通过“交心走心”式的真诚交流，增强思想政治工作的温度, 赢得员工的理解与接受。六必谈坚持把耐心教育和为职工办实事结合起来。在企业中思想政治工作要 讲道理，帮助职工解开思想问题。十二建集团党委健全领导干部联系基层制度、 党员联系

7、群众工作制度、领导班子和员工面对面制度，经常听取职工对本单位工 作的意见建议，通过一对一的谈心谈话等，了解职工的思想动态，以及在工作、 生活中面临的实际问题和困难，并下大力气解决职工的困难，坚持为职工办实事。集团领导班子带头在工作中深入项目一线和一线职工面对面、一对一开展谈 心谈话，并把谈话中了解到职工提出的“考证职工多，晚上没有学习场所的问题, 非本地户籍职工子女上学难问题，外地职工住宿难”问题，一项项对接落实。这 种既谈心谈话又办实事的方式，真正让职工感受到暖心。思想政治工作是做人的工作。只有努力使每个员工感受到尊重、关心和理解, 才能启发他们自觉提高主人翁责任感，接受党的思想政治引导。围

8、绕这一点，实 施六必谈以来，十二建集团两级党组织累计开展谈心谈话800人次。一次次的谈 话调动了职工工作积极性和创造性，解决了职工困难，真正地把全体职工团结凝 聚在了一起。第六工程公司负责省外项目建设，刚开始在选派职工到外省工作 时，很多职工思想产生了波动。公司党支部坚持六必谈工作法，和员工逐一谈心 谈话。他们不仅和员工本人谈，还和家属谈，从解决思想到解决生活困难，真正 把思想工作做到职工心里。三年来，真心真意帮助员工，解决职工难题，让职工能敞开心扉说出心里话, 是十二建集团思想政治工作干部队伍掌握的必备技能。一次次地实践，让他们在 交谈中及时掌握员工的思想、疏通心理梗堵，让企业的思想政治工作

9、有说服力、 感召力。六必访，增强感染力稳人心作为一个建筑施工企业，留住人才是关乎企业正常运转的重要工作，公司党 委始终坚持以人为本。面对单位人员长期在外，无法照顾家庭的矛盾，集团党委 以维护职工利益、为职工解决生活中的实际问题为出发点，采用六必访增强感染 力稳定职工队伍。春风化雨输温暖，一人一事总关情。职工的小事，就是企业大 事。集团党委班子亲自主抓，制定了职工家访制度，并亲自带头到员工家中家访, 了解职工成长情况和家庭情况，化解工作和生活矛盾，让员工和家属感受到企业 浓浓的关爱。“员工生病住院必访，出现家庭纠纷必访，生活出现困难必访。”这是十二 建集团对员工进行家访的基本规定。在家访中把握好

10、关键时点，节假日对家属的 感谢信，公司重大活动邀请家属参加，定期组织员工家属见面会等活动，不断增 强员工家属对企业文化的认同感，提升团队的凝聚力和向心力。十二建集团党委 建立常态化困难职工家访机制，做到应帮尽帮、应救尽救。截至目前集团党委累 计家访120余人，通过家访搭建起家庭与企业之间联络的桥梁，在帮助家属排忧 解难的同时获得家属对职工工作的理解与支持。近年来，通过扎实运用“三个六”思想政治工作法，十二建集团党建工作考 评在集团考核为优秀，所属支部先后获得“集团先进基层党支部”、“安康市先进 基层党支部”、“安康市四星级党支部”等荣誉称号，50余名党员和职工获得市 级以上荣誉。“六必讲、六必

11、谈、六必访”工作法，把春风化雨的思想政治工作贯穿于职 工日常学习、工作、生活之中，汇聚起了强大的精神力量，激发了全体职工的干 事创业热情，基层的思想政治工作不空、不虚，真正落地见效。案例简介：产权集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想，以系统思维考量，整体观念推进，着力破解党务群团干部“怎么干”“晋升 难”“谁来干”“不专精”四个问题，创新工作推进、岗位管理、市场化选聘、能力 提升等四大机制，优化党务群团干部成长路径，着力建设一支对党忠诚、为党负 责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。案例背景习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议强调，全面从严

12、治党要在国 有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。加强党务、群团 干部队伍培养和管理是夯实党建基层基础的“先手机二产权集团党委积极探索, 从健全组织体系、建设骨干队伍、配套发展机制等方面持续发力，着力建设一支 对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务 群团干部队伍。主要做法（一）破解“怎么干”的问题，创新工作推进机制。一是“一把手”指导培 养。产权党委书记定期组织党务群团干部召开座谈会，开展对话交流、难题会诊, 帮助尽快找准工作重点、理清工作思路。二是“一体系”齐抓共管。积极构建起 月度工作提醒+季度检查指导+年度述职工作机制，挂图作战，标旗推进

13、。三是 “一制度”保驾护航。制定了党务工作者管理办法，建立群团干部考核机制，从 配备标准、选拔条件、主要职责、教育管理等方面做了具体规定，推动党务群团 工作者队伍持续健康发展。（二）破解“晋升难”的问题，创新岗位管理机制。一是全面实行岗位管理。 对党务群团干部岗位兑现待遇，坚持薪酬和岗位相结合，待遇和贡献相挂钩，每 年进行绩效评价，设置优秀、良好、合格等3个等级，强制排布，以岗位和实绩 定薪。二是多通道发展。完善规范了管理、技术等多个序列并行发展的人才晋升 通道和薪酬体系，推动党务群团干部全面纳入多通道管理体系。三是厚植干部储 备。把党群工作岗位作为复合型干部培养的重要平台，优先得到提拔重用。

14、（三）破解“谁来干”的问题，创新市场化选聘机制。一是搭舞台精准配。 通过岗位公开“选”、职工民主“评”、摸排考察“配”等方式，推选群团干部 14名，拓宽了选人用人渠道，让真正热爱，有较强事业心的干部进得来。二是 强化政治激励。党务群团干部作为单独序列开展年底集中述职考评，考核等次为 “优秀”的党务群团干部直接定为年度先进工作者，纳入后备干部管理，优先提 拔使用，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。（四）破解“不专精”的问题，创新能力提升机制。一是强化岗位培训。每 年将党务群团干部队伍培训纳入干部教育总体规划和年度计划，对党组织书记、 党务群团干部队伍至少集中培训一遍，通过外出学习、专题培训

15、、模拟演练等方 式，开展经常性能力素质培训。二是强化挂职锻炼。对新任党务工作者安排到组 织人事部门跟学，帮助提升专业知识，提高能力。三是强化结对帮带。每个党委 成员确定一个支部结对联系，定期与基层党务群团干部谈心谈话，了解思想动态, 帮助提高。从整体上解决了党务群团干部“进不来、出不去、长不大”的问题。案例效果（一）能力素质不断增强。集团党务群团干部队伍实现了由“粗通型”向“专 业型”的转变，选出一批政治过硬、能力突出、契合岗位的党务群团工作干部， 着力解决了党务群团干部来源不畅、结构不优、后继乏人等问题，工作动力、活 力显著增强。（二）党建成效立竿见影。促进基层党支部、工会、团支部工作科学化、规 范化、制度化程度显著提升，在“三会一课”、主题党日、组织生活会和党员民 主评议、党员教育管理、群团活动等基础工作上，年轻的党务群团干部一手抓基 础、一手抓创新，通过丰富的形式和载体，极大地增强了支部的凝聚力和号召力， 使党员参加党内政治生活成为自觉行动，职工群众对党支部也更加信任。（三）长效机制逐步完善。作为“一把手”工程，党务群团干部队伍建设更 加有力，构建了较为完善的组织领导和协调保障体系，通过任务清单、工作提醒、 督促检查、述职考评等方式，形成了优者上、庸者下的机制和导向，形成了比学 赶帮超的浓厚氛围。