中方员工到任后培训策划案(通讯学院战略文化素质推广项目组).docx
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1、中方外派员工到任后培训策划案一、背景公司海外代表处经过多年发展,已经形成了一套完整的区别国内的工作环境。面对一个 全新的工作环境,中方外派员工往往需要花费很长时间去适应。在这个适应过程中,往往因 为对当地文化和环境的不熟悉而造成一些不必要的冲突,给公司和个人带来不必要的损失。为帮助中方外派常驻员工快速适应所派驻国家或地区的工作、生活环境,使其在短时间 内熟悉所在国家的历史文化、代表处组织结构、市场情况以及代表处特有的工作制度,减少 外派员工因为对代表处环境陌生而造成的不适应与冲突,快速投入到所在代表处实际工作 中,特策划中方外派员工到任后培训。二、实施年6月1日后,凡属于常驻海外的员工到达海外
2、代表处后必须接受当地组织的到任后培 训。公司对海外代表处中方到任后的员工培训课程作出框架规定,海外各代表处根据实际情 况,在完成公司规定的课程后,可以灵活设置其他课程。中方外派到任后培训课程设置重点在于介绍当地代表处组织结构、市场情况、业务流程、 人事行政制度、所在国家的历史、文化、生活安全常识等。中方到任后培训实施分阶段推进。第一阶段重点国家由通讯学院海外分部实施,其余国 家由海外HR经理负责实施,第二阶段全部由通讯学院海外各分部实施。三、项目目标通过实施中方外派到任后培训,使得中方外派常驻员工能够迅速适应当地的工作和生活 环境。年8月31日前,完成海外代表处常驻中方员工到任后培训覆盖率20
3、%。年11月30日前,完成海外代表处常驻中方员工到任后培训覆盖率60%。年3月31日前,完成海外代表处常驻中方员工到任后培训覆盖率90%。四、课程设置为保证中方外派员工到任后培训效果,公司统一对各代表处培训课程框架进行规定,各代表处在保证完成框架内培训课程后,可以自行设计其他课程。序号课程名称课程内容课程责任人课时1代表处组织结 构与人员分布 及人事制度主要介绍代表处成立历史,目前组织结构,人员分 布,如市场、售后、人事、行政、财务等人员构成, 以便常驻人员方便联系和快速熟悉相关同事。HR经理2小时2代表处行政、IT 等制度介绍主要介绍代表处考勤、上下班注意事项、财务报销、 就餐、住宿、用车、
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