中申建筑公司工程项目工程验收管理规定(2008-3-20).docx
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1、中申建筑公司工程项目工程验收管理规定- 目的1.1 为公司各项目执行中工程验收管理提供了管理内容标准;1.2 .保证公司各项目工程验收过程标准化;二、适用范围2.1 .适用于大连中中建筑安装有限公司所承建的工程项目;2.2 项目部负责执行,符合国家施工规范及验收标准及省市专向验收 要求。三、职责3.1 技术总监:负责公司重要工程验收审批、管理,公司级验收管理 直接责任人;3.2 工程部:负责公司所有项目部工程验收的检查监督纠偏激励以及 协调管理。3.2.1 工程部经理 负责公司重要工程验收协调等管理,组织重要工程 验收的公司预检,组织竣工项目公司内移交管理;3.2.2 专业工程师 负责分管项目
2、工程验收的检查监督纠偏激励以及 协调管理,负责重要验收公司预检,参与工程验收交接。3.2.3 档案专员 负责公司所有项目施工档案监督检查纠偏及协调管 理。3.3 项目部:全权负责工程项目总包合同内规定的所有验收。3.3.1 项目经理 负责安排组织工程验收工作,组织协调重要工程报验 工作。3.3.2 技术负责人负责项目部技术管理、重要工程验收的预检报验工 作。3.3.3 质检员负责项目部所有工程验收组织协调管理工作。3.3.4 施工员负责施工验收前后所有施工内容及组织所有施工整改。3.3.5 档案员负责工程验收的档案编制及报验工作,负责主体施工档 案、分户验收档案、竣工档案等向质检站的报验工作。
3、四、规定内容4.1 项目部严格按照大连中申建筑安装工程有限公司 工程各项验 收分解表组织检查、验收、报验工作;4.2 分项工程、分部工程未经验收不得进行下一道工序,施工检查验 收提出的质量问题整改不合格不得进行后续工作;违反规定相关责任 人按照中申公司产品激励标准进行负激励;1.1 3项目部对于重要工程验收包括主体结构验收、消防检测验收、竣 工验收等,项目部自检合格后必须报公司工程部进行预验收,经公司 技术总监批准后方可向市质检站报验,违反规定参照第五条进行激 励。4.4 工程部负责公司所有项目部工程验收监督检查,项目部申报工程 预检后负责组织重要工程验收预检工作。4.5 外地分公司和项目部参
4、照规定执行。五、激励5.1 项目部:重要工程验收没有通知公司进行预检,未经公司预检审 批同意擅自向市质量监督部门报验;质检员负激励300元,技术负责人负激励450元,项目经理负激励 675 元。5.2 公司管理层:没有组织项目部重要工程验收预检,项目部通知技 术总监和工程部经理预检但是没有组织验收预检;专业工医师负激励300元,工程部经理负激励450元,技术总监负激 励675元。5.3 工程验收激励参照中中公司产品激励标准执行。六、颁布执行自2008年4月1日正式执行。附件:大连中申建筑安装工程有限公司工程各项验收分解表大连中申建筑安装工程有限公司大连中申建筑安装工程有限公司工程各项验收分解表
5、序 号事项验收时间验收内容验收前提条件地点自检合格审核源程验收人员资源成果性文件备注报险人 员初殴人 员审核人员MttA 员批准人员责任部门、人检查监督人参加人员1基础1.1规划验线开槽前规划红线规划手续、总平面 图现场放线员质检员技术负责人项目经理甲方代表规划局甲方、项目部1.2地基验槽单体地基1: 持力层自检 合格1天内地基土是否满 足设计持力层开槽图、结构设计 总说明现场验 杷区域放线员质检员施工员技术负 责人项目经理甲方代表勘探、设计 单位代表甲方、监理、项目 经理、施工员等地基土承裁力记 录1.3地基验槽监督验槽合格后1 大内地基上是否满 足设计持力层地基土承魏力记 录、规划许可证、
6、 审图意见等现场验 杷区域质检员技术负 货人项目经理工程部经理技术总监监理公司总监质监站监督一科甲方、监理、项目 经理、施工员等监督整改单1.4定位放线验收单体基础放 线基本结束 半日内主要轴线、控制线、标高图纸齐全现场放线员质检员技术负责人工程部 土建工工程部经理项目部技术负 选人工程土建工 程师、监理侦检员、施工员、 放线员测量仪整、图纸 等测量复核检查记录1.5分项工程质Ift报验分项工程结束钢筋、模板、碎、 防水、桩成孔、 地基处理等按图施工,自检合 格分项工程施工班组长施工员质检员技术负 货人项目经理项目部质检员监理工程师、甲方代表施工员、班组长图纸、检验工具分项工程报验单1.6菸础
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