中铁十六局集团第二工程有限公司设备车辆管理实施细则.docx

《中铁十六局集团第二工程有限公司设备车辆管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁十六局集团第二工程有限公司设备车辆管理实施细则.docx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、中铁十六局集团第二工程有限公司设备车辆管理实施细则第一章总则第一条 为强化公司设备车辆管理工作，从根本上改变现场设备车辆失保、失修、 早期报废，状况损坏严重的现象，更好发挥设备车辆效能，实现设备车辆资产的保值 增值和投入产出效益，特制定本细则。第二条本细则进一步规范了企业设备车辆的全过程管理，对设备车辆的管理、机 构职责、使用、调配、购置、折旧、安全管理、维修、报废、内外部租赁以及招议标等 做出了明确规定。第三条 本细则根据集团公司2020 206号中铁十六局集团有限公司设备管理 办法文件精神，结合公司实际情况制订。第二章管理机构和职责第四条公司设备车辆实行公司、机械分公司或者项目部、专业机械

2、队三级管理。第五条公司成立设备车辆管理领导小组，公司主管任组长，副组长由分管设备车 辆物资的公司副职领导担任，成员由机械运输物资部、安全质量部、施工技术部、财务 部、人力资源部、经管计统部等部门领导组成。机械运输物资部是公司设备车辆管理职 能部门。项目物资设备总管理师和物设部长由公司机械运输物资部根据个人素质和业务考 核的情况进行委派与推荐，公司人力资源部任命，副部长及其他管理人员公司机械运输 物资部结合项目部意见确定。第六条机械运输物资部设备车辆管理职责1.、贯彻执行国家、股份公司和集团公司设备车辆管理办法，制定公司设备车辆管 理实施细则并组织实施和监督、指导，制定机械设备使用费收取标准及提

3、取办法；2、制定设备车辆发展规划，编制上报年度固定资产投资设备车辆购置计划及实际 采购申请；3、负责设备车辆购置及设备车辆租赁计划审批及上报工作，参加股份公司和集团 公司设备车辆集中招标采购工作；4、组织设备上场策划，制定项目设备配置方案；组织大型设备选型和技术改造方 案评审和专家论证。负责设备采购、租赁、处理权限内的审批工作；组织或指导项目部 的招标工作，监控采购和租赁单价；审核审批采购租赁合同。5、建立设备车辆台帐及档案，掌握设备车辆技术及动态；负责设备车辆的调拨、 维修保养、报废、处理工作；负责设备档案资料管理和设备管理系统数据录入，定期统 计上报各类设备报表。6、监督、检查、考核项目部

4、、分公司设备管理、使用、维修保养；7、对设备车辆大修、项修、改造进行审核并组织实施；8、负责办理车辆上牌、审验，驾驶人安全教育；负责设备管理人员和操作人员的 的业务培训和选聘工作；负责安排设备定人、定机、定岗及持证上岗；9、参与重大设备车辆事故调查处理；10、负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改， 并对实施情况进行检查、指导和监督。11、指导、协助机械分公司做好设备管理工作，负责机械分公司本级管理人员的考 核工作。第七条 机械分公司、项目部以及专业机械队职责机械分公司、项目部设备车辆管理职责：1、严格执行集团公司和工程公司的设备管理办法，根据上级设备管理规定和项

5、目 实际，制定设备车辆管理实施细则。合理安排施工生产，管好、用好、维护好设备，提 高设备完好率、利用率；2、参与设备上场策划，编制项目设备上场计划。负责本单位施工设备车辆的使用 和管理以及外租设备车辆合同的签订；3、随时掌握设备车辆技术状况，做好管、用、养、修、租、算等具体工作；4、负责定时上报各种业务报表及设备车辆原始资料的整理，按要求建立管理资料；5、负责操作人员技术、安全教育与培训工作；6、负责设备车辆对环境影响的监控；落实安全措施；组织自查和红旗设备车辆的 评比活动;7、按照设备车辆上场计划，组织上场设备车辆的检查、验收、安装和技术鉴定； 做好设备车辆的管理，充分发挥其作用；8、负责现

6、场设备车辆的施工组织和管理、维护和保养、调剂和使用；9、负责本项目设备退场、转场等的统一调配工作。按项目标准化管理要求，建设 各类临时设施。10、开展单机单车核算工作，适时测定、编制设备的台班产量定额（标准）、配件 及油料消耗定额（标准），定期收集设备台班消耗；IK负责对下属专业机械队及员工的考核工作，负责本级小型机具以及配件的采购 工作。12、项目部物设负责人负责对项目部领导班子进行对管理规定的宣贯，提醒业务规 定操作流程。专业机械队管理职责1、组织落实企业管理制度。贯彻执行集团公司和公司设备管理办法、实施细则， 制定现场设备各项管理制度。制定设备操作规程、保修规程和日常检查（检测）项目和

7、标准，并组织落实；2、负责设备车辆使用专业化管理，按照公司设备调配方案，负责组织落实设备进 场、安装，并配合项目部组织设备验收，设备退场时做好退场设备的维修保养和保管工 作；3、按规程操作、合理使用、保证设备车辆处于良好状态。组织设备操作人员按章 操作和日常保养，编制和落实设备修理计划和配件采购计划，及时组织设备项修和故除 排除，合理安排施工生产和设备大修、中修，负责收集和整理、保存设备车辆的原始资 料，建立配件台帐，完善审批、收发手续；及时统计上报各项设备业务报表。4、确保设备使用安全。组织设备操作人员按章操作，定期检查设备技术状况和安 全隐患，做好定期安全教育和岗前培训，落实安全终端责任制

8、和大型设备机长负责制。5、实行设备固化管理。负责落实“定人、定机、定岗”三定制度，负责设备操作 人员、技工的选用、管理和考核。主要大型、核心设备机长报工程公司批准、备案，操 作人员和技工要相对稳定,一般不宜调换岗位。组织大型特种设备操作人员安全教育、 技术交底等工作；6、按时填写司机手册、设备履历簿和维修保养记录并录入设备管理系 统；做到安全文明施工，保障施工生产。7、组织设备管理创效。贯彻落实设备单机单车核算，建立单机单车核算台帐，收 集设备台班产量和对应使用成本。按上级批复意见，开展对外租赁，负责设备对外出租 期间的管、用、养、修和作业台班的签认。第三章设备车辆采购第八条设备车辆选型，遵循

9、“经济适用、技术先进、合理配套”的原则，符合安 全环保、节能的要求，充分考虑设备车辆的可靠性和安全性，设备车辆选型以国内外名 牌为主并兼顾实际使用需求。同种类型设备车辆要求厂家、型号统一。禁止选用国家明 令淘汰的设备。第九条设备车辆购置1、设备采购坚持先调剂后租赁再购买的原则，设备采购计划逐级申报，大型及专 用设备采购应同时上报设备投资可研报告。2、审批权限；单台价格在200万元以上的设备采购，由股份公司审批，公司上传 报告时应同时上报设备投资可研报告和公司集体决策文件；单台价格在200万元以下、 10万元以上（含隧道工装设备），由集团公司审批；单台价格在10万元以下、5万元以 上的设备由工程

10、公司审批；10万元以下的车辆采购由公司审批；单台价格在5万元以下 的小型设备采购由项目集体决策后组织招议标采购。3、设备集中采购：股份公司内部工业企业设备产品目录中的设备，按股份公司内 部工业企业设备产品采购规定批复意见，由采购单位与内部工业企业直接谈判采购。隧 道工装设备（模板台车、拱架安装台车、防水板台车、混凝土养护台车、水沟电缆槽台 车、仰拱栈桥等）采购：（1）隧道工装设备由集团公司建功机械公司设计统一制式，集团公司组织专家对 设计方案进行评审，确保产品安全适用、先进便捷。（2）建功机械能够生产的由采购单位与建功机械公司直接谈判采购，采购价格不 得高于同类产品同等配置市场平均价格，协商不

11、成由集团公司仲裁或组织价格评审。(3)建功机械产能不足时，不得对外转包分包，经集团公司审批同意后工程公司可对外招标采购，但对外采购必须使用建功机械统一制式设计方案。(4)集团公司统筹调配隧道工装设备，隧道工装设备退场无法调剂时，由建功机 械按不低于废铁价格110%优先鉴定、回收和再制造；经建功机械鉴定修复不经济或无改 造利用价值的，经集团公司审批同意后，工程公司可就地招标或拍卖处置。4、股份公司框架采购目录中的设备，按股份公司框架采购规定批复意见，由股份 公司设备集采中心组织谈判采购。5、单台价值200万元及以上且不属于股份公司内部工业企业设备产品目录和框架 采购目录的设备，由股份公司设备集采

12、中心按股份公司批复意见组织公开招标采购。6、单台价值200万元以下不属于股份公司内部工业企业设备产品目录和框架采购 目录的设备，由集团公司设备物资集采中心或委托工程公司组织招(议)标采购。7、因特殊原因，不能采购股份公司框架采购目录和内部工业企业设备产品目录内 的设备时，应提供说明材料报股份公司审批。8、大型非标设备采购，设备使用单位应参与设备的设计和监造，并按设备采购合 同及时组织对设备的安装、调试和验收。9、设备合格供应商和评标专家管理，按股份公司有关规定执行。10、设备集采资料(股份公司中标通知书、签约通知书、续签合同通知书，内部工 业产品谈判纪要，自行采购招标资料)随设备采购合同一并上

13、传备案审查，工程公司按 月将设备集采审批、实施结果统计上报集团公司审查备案。IK大中小型设备的划分标准：大型设备-指单台价值200万元及以上的设备。中型设备-指单台价值10万元及以上、200万元以下的设备。小型设备-一指单台价值10万元及以下，并构成固定资产的设备。12、建账归档：新购的设备，应按财务制度规定及时入账，并建立固资台账，按月 提取使用费。新购设备从购入的第二个月起开始收取使用费，报废设备报废的当月不收 取使用费。设备建档时要收集相关技术资料及厂商信息，严把手续关，与厂商建立使用 信息反馈联系，使其提高售后服务。第四章设备车辆调配第十条设备车辆由公司内部统一协调、调动（调配原则：相

14、对固定、确保重点、 统筹使用、提高效率及区域调配，就近协调）；公司内部设备车辆不能满足工程需要时， 经公司批准后，方可采取购置、外租以及施工队自带等方式。第十一条设备调拨的程序：由设备使用单位提出调拨申请，公司物资设备部审核 后开具调拨通知，并组织设备调入方与调出方对设备进行机况技术鉴定，同时在设备调 拨单签字，办理交接手续。第十二条设备内部的调拨1、设备使用单位必须服从公司的统筹调拨。2、调拨时，调出单位不得随意拆卸零部件，随机备品、工具、资料以及设备履历 书等要保持完整一并移交，不得借故扣压。3、调出单位要主动协助调入单位解决包装、加固、运输方面的问题，所发生费用 由调入单位承担。4、调出

15、单位要对拟调出设备进行维修，恢复设备性能，保证机况正常。如设备达 不到基本完好标准，应由调出单位组织修复；如调出单位拒不修复，调入单位先行组织 修复，修理费用转由调出单位负责；如设备调入方与调出方对设备状况无法达成一致的， 可以交由机械运输物资部裁决。5、内部调拨设备的调遣费用设备车辆上场费由设备使用单位负责；工程结束时，若设备可以调出，调遣费用由 设备调入单位负责；若无法调出，设备车辆调回天津的调遣费由设备调出单位负责。固 定安装在现场的设备如拌和站等，调遣费（含吊车、人工、气割等）由调入单位负责， 调出单位要给予全力配合。6、车辆调拨时，应同时移交保险、行驶证等证件，车辆调拨前的违章由调出

16、单位 负责。7、公司所属设备车辆由公司统筹调拨，任何单位和个人不得私自调动，如有违反，造成设备车辆丢失的由最后调拨单记录的调入单位承担责任。第五章租赁管理第十三条设备租赁原则1、坚持实施“先调剂后租赁、先审批后租赁”的原则。2、在租赁设备使用时，坚持遵循“使用签认，量化计价，消耗核算”原则。3、严禁租赁本企业员工及亲属、特定关系人的设备车辆。4、租赁设备车辆原则上不能高于集团公司设备租赁信息价，如确因情况特殊，应 说明原因，并通过项目部集体决策后上报对应的审批权限部门批复。第十四条设备租赁计划审批权限1、单台设备原值200万元以上且租期30日以上的设备租赁计划，由集团公司负责 审批。其中：单台设备原值400万元以上且租期