举检制管理办法.docx
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1、举检制管理办法第一章总则第一条为严格控制生产过程质量,及时发现质量隐患,降低产品质量损失, 提高员工参与质量管理的积极性,使典型质量问题得到有效地提升和控制,特制 订门窗公司生产重点工序举检制管理办法。第二章职责第二条技术管理部负责对各厂举检制实施情况进行监督,每周检查一次各厂 举检制实施的有效性和真实性。第三条一、三厂技质部、二厂综合管理部负责对举检的质量问题进行鉴定和 奖金发放。第三章举检制实施工序第四条在各厂内部全范围地实施举检奖励制度,质量问题举检属实后,由上 道工序承担主要考核,产品经过的工序均要受到连带考核。第四章举检范围第五条因前工序生产制作原因,导致产品在本工序不能正常生产,需
2、要返工 处理的质量问题。第六条对于生产现场使用的原材料或外购配件质量问题,不列入举检范畴, 由分厂技质部核实,开具不合格审理单结算损失并通知商贸公司整改。第七条对于因工艺现状而影响到的质量问题由分厂技质部进行清理,列出项 目安排到技术人员人头进行工艺整改,对于列出的工艺整改项目不列入举检制范 围之列。第八条主要举检质量问题(一)、产品焊接质量:假焊、漏焊,外框45搭接错位、明显台阶,外框 内角漏缝。(二)、孔位尺寸:门镜、较链、锁孔、插销孔等附件安装孔制作错误。(三)、几何形位:框扇尺寸制作错误(外框内径和框扇成型尺寸);对角线 误差或门扇合板移位,影响框扇装配。(四)、外观质量:产品表面明显
3、损划伤、板面不平、门扇脱泡鼓包;产品 表面明显堆塑、颗粒;塑层、光油覆盖不严、转印不彻底;产品存在明显颜色差 异。第五章实施细则第八条员工举检的质量问题实行现金奖励,一、三厂技质部,(二厂综合管 理部)审报领取质量奖金。一厂IOOOO元/月、二厂3000元/月、三厂7000元/ 月。第九条操作工人在发现产品质量问题时,通知本厂技质部(二厂综合管理部) 到现场鉴定,根据情况确定奖励金额,在车间班前会上对员工进行奖励。第十条同一批产品出现相同质量问题时,只奖励第一个发现质量问题的员工。第十一条一般性质量问题举检后,由上道工序生产责任人承担全部处罚。严 重明显性质量问题举检后,上道工序承担处罚金额的
4、50%、责任工序承担30%、 产品所经过的其他工序共承担20%o第十二条产品损伤、据伤或其他人为造成的产品表面质量问题,谁接收产品、 谁承担考核。第十三条举检属实的质量问题,举检奖励金额或处罚金额,单橙次奖励金额 W20元,员工当月举检奖励发放金额W200元,超过200元的奖励,超出部份的 金额收回公司。第十四条当月举检质量扣款超过200元的员工,各厂质量主管部门不再对责 任人进行处罚,利用下班时间组织责任人进行质量意识及岗位操作培训,直至责 任人培训考试合格。第十五条对于在举检范畴内的一般性质量问题,按50元/项进行奖励与考核; 10橙以上批量事故按100元/次奖励与考核;20橙以上批量事故
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