七病区“二三特制”护理人员绩效考核方案.docx
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1、七病区“二三特制”护理人员绩效考核方案为贯彻落实省卫生厅有关护士薪酬改革文件精神,遵照三级综合医院评审 标准的相关要求,充分调动护理人员工作积极性,特修订我科护理人员绩效考 核方案。一、指导思想以护理综合目标管理方案为指导,绩效考核实行与护理人员资历、能力、工 作数量、工作质量、患者满意度等挂钩,体现“按岗定酬,按劳取酬,多劳多得, 优劳优得”的原则。二、考核体制“二三特制”“二”即根据岗位不同分为两类:即护士长和护士。“三”即绩效由三部分组成:护士长绩效:职务绩效+岗位绩效+质量绩效。护士绩效:职称绩效+岗位绩效+质量绩效。“特”即科室根据专科特点设立的特殊护理项目,如:介入、压疮、病危、
2、PICC 等。三、考核方法(一)护士长绩效考核1、职务绩效:占绩效70%,以医院综合目标管理方案确定的护士长绩效系 数为指导。2、岗位绩效:绩效的30%系数用于岗位考核,由护理部按护士长工作考 核评价标准每月进行考核,考核295分者为优秀,岗位绩效系数加0. 05, 80-95 分者为合格,V80分者岗位绩效系数扣0.1, V60分者扣岗位绩效系数0.2。3、质量绩效:包括环节质量和终末质量 环节质量按照护士长现场考核奖罚细则(同前)落实; 终末质量按每月二级、三级护理质控检查排名第一,奖护士长IOO元; 最后一名,罚护士长100元。(二)护士绩效考核1、职称绩效:占绩效70%,以医院综合目标
3、管理方案确定的职称系数为指 导。2、岗位绩效:占绩效30%,由护士长按护士岗位考核评价标准每月进 行考核,考核295分者为优秀,岗位绩效系数加0.05, 80-95分者为合格,V 80分者岗位绩效系数扣0.1, V60分者扣岗位绩效系数0.2。不同岗位,不同职 称,岗位系数不同,具体分配方法见下表。七病区绩效系数分配方法职称 班次护士护师主管护师副主任护师责A班1.21.61.92. 1责P班1. 11.51.82.0责N班1.51.92.22.4电脑班1.31.72.02.2预备班1.11.51.81.93、质量绩效:包括环节质量和终末质量环节质量按照护士现场考核奖罚细则(详见附录一)落实。
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