两个体系建设验收评定标准解读.docx
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1、一、背景、目的意义1 .两个体系建设的基本理念与重要意义第一道防火墙:风险分级管控第二道防火墙:隐患排查治理通过建立两道防火墙(双重预防机制),来达到遏制事故发生的 目的创新理念:隐患排查对象就是风险管控措施是否失效两者之间的关系是包含关系,隐患排查治理机制确保控制措施持 续有效;(融合原则:与安全生产标准化相互融合;四全原则:全员全过 程全方位全天候;48字方针:组织有力、制度保障。全员参与、 分级负责。自主建设、持续改进。系统规范、融合深化。注重 实际、强化过程。激励约束、重在落实。)2,出台验收标准的背景、目的意义通过制定验收评定标准,对两个体系建设取得的成效进行 评定,并根据评定结果提
2、出进一步完善“两个体系”建设的计划和 措施,持续改进两个体系建设。通过企业的验收评定与政府的监督验收评定,不断深化两 个体系建设,使企业切实全面落实企业主体责任,不断提升企业 安全管理水平,避免走过场、形成“两张皮”,与执法检查相结 合,打一场攻坚战,使两个体系建设成为企业安全生产的治 本之策。二、验收评定标准(试行)解读1 .基本要求:a.组织机构b.全员培训C,体系文件d.责任考核;2 .风险分级管控体系:a.风险点排查、确定b.危险源辨识、分析 C.风险评价d.控制措施e.风险分级管控f.风险分级管控 清单 g.风险告知;3 .隐患排查治理体系:a.编制隐患排查清单b.编制排查计划c.
3、隐患排查实施d.一般事故隐患治理e.重大事故隐患治理;4 .信息化管理:信息系统应用5,持续改进:a.评审b.更新c.沟通。验收说明1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收,表中“两个体系” 指安全生产两个体系”及职业病危害“两个体系”,除特别注明外, 表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险,隐患均包含安 全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。2、总分共计IOOO分,累计得分/总分X100=实际得分, 其中缺项部分按O分计入累计得分,相应的考核要点按O分 计入总分。每一考核要点的分值扣完为止。标杆企业得分80 分合格,一般企业得分60分合格。考核记录应根据评审标准 逐项描述考核情况,并附带相
4、关审查记录,严禁仅简单填写不符 合项。以抽查形式进行询问或者检查的情况,应将总数、抽查数 目、不符合情况等描述清楚。(一)基本要求1组织机构标准条文1、企业应建立“两个体系”建设组织领导机构, 组织领导机构组成人员应包括企业主要负责人,分管负责人及各 部门负责人及重要岗位人员,企业主要负责人担任主要领导职务, 全面负责企业“两个体系”建设。2、企业应明确企业主要负责人,分管负责人及各部门负责人及 重要岗位人员“两个体系”建设应履行的职责,并在安全生产管理 制度中增加安委会、安全领导小组相关职责。【考核要点】以文件的形式明确组织领导机构 组织领导机构 人员组成应合理、全面 组织领导机构中各部门/
5、岗位职责【考核方法】查文件、查责任制;询问【标准条文】3、企业应制定“两个体系”建设实施方案,明 确工作分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。【考核要点】制定实施方案,方案可操作性强【考核方法】查实施方案文本查阅实施的相关记录和询问有关人员【否决项】(1 )未建立“两个体系”组织机构,明确企业 主要负责人,分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员相关职 责的,评定验收不通过。2全员培训标准条文1、企业应制定“两个体系”建设培训计划,明 确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等。2、 应分层次、分阶段组织进行“两个体系”建设的培训,培训内容应 符合相关地方标准要求。3、培训结
6、束须进行闭卷考试,考核结 果应记入培训档案。【考核要点】计划必须是具体的,内容详实,包括: 培训应分层次进行:培训内容、参加人员、时间、考核方式 等均不同各层次的考试试卷【考核方法】查培训档案,询问相关人员掌握情况【否决项】(2 )抽查10%的相关岗位人员,5人及以 上未掌握企业“两个体系”建设培训内容,验收评定不予通过。3体系文件【标准条文】1、企业应制定符合“两个体系”建设标准要求 的风险分级管控和隐患排查治理制度、作业指导书等体系文件。 2、体系文件应符合企业实际、具有可操作性,并传达至各部门 /岗位。【考核要点】体系文件包括:责任制、风险分级管控和 隐患排查治理制度及或作业指导书,考核
7、制度、相关记录表格 等重点关注:体系文件的可操作性,如何判断? 体系文件的传达、发放,方式包括:考核方法】1、查文件文本及传达、发放情况2、查制度的传达、发放、执行情况,询问有关人员的体系文件 的掌握情况4责任考核【标准条文】1、企业应建立健全“两个体系”考核奖惩制度, 或在安全生产奖惩管理制度中涵盖相关内容,明确考核奖惩的标 准、频次、方式方法等,并将考核结果与员工工资薪酬相挂钩。2、应落实两个体系”考核奖惩制度,根据“两个体系”考核结果 予以奖惩。【考核要点】制定考核奖惩制度,内容有可操作性。制度实施情况,考核奖惩标准的是否能够落实,奖惩记录是 否真实。【考核方法】查制度文本及实施情况查奖
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