亮化工程项目管理组织机构架设.docx
《亮化工程项目管理组织机构架设.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《亮化工程项目管理组织机构架设.docx(6页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、亮化工程项目管理组织机构架设针对本项目施工难度大、高空作业多、交叉施工作业面广的施工 特点,施工组织机构本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设 置,采用线性组织结构的施工管理模式,依照项目法组织施工。4.1 项目管理组织机构及岗位职责项目部的项目经理由公司一名具有高层建筑照明施工管理经验 的国家一级建造师担任,实行项目经理负责制,负责合同履约、组织 工程施工任务的实施。项目部由项目经理、技术负责人、电气工程师、 施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、预算员等组成。1 .1.1项目管理组织机构项目经理首I 懈 归口技术负责人施工班组AH雪4 . 1.2项目机构岗位职责1)项目经理职责A.认
2、真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。B.严格履行工程施工合同,确保合同目标的实现,承担因管理不 善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。C.组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、 具体职责分工。D.对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。E.科学组织施工,及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划 安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计 变更等重大决策。F.建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、 质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。G.沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工 顺利进行。H.
3、认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指 导,及时向上级和建设单位汇报工作。2)技术负责人职责A.在项目经理的领导下,贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、 政策、法规和具体措施,对工程项目质量负总责,提出对各部室 人员的工作安排及奖惩意见;B.贯彻落实工程质量方针和目标,负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施;C.主持编制实施性施工组织设计/质量计划,并随时检查、监督和落 实。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工 程进度、质量、安全及成本控制目标的实现;D.组织制定质量保证措施,了解质量现状,对施工中存在的质量问 题,组织有关人员攻关、分
4、析原因、制定整改措施和处理方案, 责成有关人员限期整改;E.定期组织工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组 公关活动和创优活动,搞好现场质量控制;F.根据现场实际情况,积极进行筹划,制定保证工程成本不突破报 价的主要措施并组织落实;G.组织制定质量通病防治措施,组织质量事故的调查处理、原因分 析及施工过程整改措施;H.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法,开发新科研项 目和工法;I.定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作;J负责对各种技术交底、施工方案进行审核。3)电气工程师岗位职责:A.审核、把关和保管电气工程图纸;B.审核电气施工方案,检查施工过程中材料的规格、品牌、技术
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工 项目 管理 组织机构 架设
![提示](https://www.1wenmi.com/images/bang_tan.gif)