人才梯队建设与人才成长实施办法.docx

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人才梯队建设与人才成长实施办法为了加强公司人才梯队建设，加快人才成长速度,特制定此办法。一、各级领导要带队伍、培养人。中高层干部，原则上每人必须 至少培养出2位符合本人岗位要求的梯队人才，这将成为中高层干部 晋级的重要依据，同时公司将采用相应机制使之在中高层薪酬中予以 体现。二、下级出了问题，直接上级要负领导责任。每位中高层直接管 辖的下级员工，只要有1名不能胜任本职工作岗位，该中高层干部不 得提升晋级。三、对行政四级以上干部进行系统化的培训，培训内容应包括房 地产开发运作流程、专业技能、管理技能、领导艺术、企业文化等方 面。四、对有培养潜力的干部要有意识地进行轮岗培养。五、逐步加大对各级干部的授权力度来加快人才梯队建设。六、实行“非升即退原则”。建立良好的人才退出机制；对现有 各岗位员工的职业发展提出时间要求，在规定的时间范围内，不能按 照公司要求晋级的员工，必须退出。七、本办法自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。