代建项目承包商管理作业指引.docx

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1、代建项目承包商管理作业指引1 .目的为促进代建项目工程管理规范化，对承包商管理进行及时、有效地控制，提 升承包商管理质量。2 .适用范围适用于代建项目的承包商管理。3 .术语/定义无4 .工作程序4.1. 招标阶段资格审核招标阶段，依据事业部招标采购管理相关制度进行招标，项目组/区域项目 部参与对承包商资格的审查工作，审查承包商的资格预审文件等，审查内容包括但 不限于承包商项目部组织架构、人员保证以及技术、制度、经济保证措施相关文件。4.2. 进场管理4.2.1. 承包商进场审核承包商进场后，项目组应督促监理单位对承包商进场后的人员及资质情况 进行审核，包括组织架构中人员的配备及到岗情况等。4

2、.22首次见面会承包商进场后，由项目组组织招采组、合约部、监理单位等召开首次见面会 议，对承包商进行进场交底，明确各方项目管理班子以及事业部的管理要求、管 理措施、技术标准、图纸等。具体参见事业部代建项目工程交底管理指引。4.3.1. 进出场管理4.3.1.1, 承包商进场前应以书面形式通知项目组、监理单位，并附企业资质、现 场管理组织架构名单及联系方式。项目组、监理对其进行审核。进场后，承包商管 理人员不得随意更换，在征得项目组的认可后，方可增减或更换人员。4.3.1.2, 工程内容全部按设计及合同要求施工完成，经各方验收合格后，承包 商方可退场。项目组、承包商、监理单位应做好资料移交。4.

3、3.2. 总平面管理项目组协调总承包商/分包商，由总承包商统一安排现场施工用水、用电及其办 公设施，并要求分包商在项目施工现场的平面布置，必须符合总承包的现场总体 规划平面布置要求。4.3.3. 计划管理1.1.1. 承包商应根据合同及项目总控计划要求，编制施工进度计划，报监理单 位和项目组审批后执行。1.1.2. 如监理单位、项目组发现现场存在不符合施工组织设计的施工组织方 法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下而影 响工程进度时，承包商应采取 措施并积极配合进行计划纠偏。4.3.4. 工程交底管理工程交底包括承包商进场后的首次会议交底，施工过程中的重点工序样板交底，具体参见事业部代建项

4、目工程交底管理指引。4.3.5. 工作面移交管理总包单位与分包，分包与分包的工作面移交必须以书面形式进行移交，对 不合格的移交内容，责任方必须在规定的时间内完成相应工作面，具体工作界面 移交管理见工作面移交管理指引。4.3.6. 材料设备验收管理4.361.项目组对承包商自行采购的物资有权进行抽样检查，若质量不满足合 格标准，项目组有权要求承包商立即停止使用不合格物资，并封存后作退场处理， 因此造成的损失由承包商承担并赔偿。1.1.1. 具体详见事业部代建项目材料设备管理指引。4.3.7. 技术质量管理监理单位应对承包商的质量保证体系、施工组织设计进行审核，并报项目部，经审核同意后方可实施。4

5、.3.8. 图纸会审管理施工图会审阶段，承包商需按项目组或监理单位要求参加图纸会审。439.样板管理参照事业部代建项目施工样板引路管理指引执行。4.3.10. 成品保护管理参照华南大区项目工程成品保护管理细则。4.3.11. 质量检查4.3.11.1. 工程质量应达到合同约定的工程质量标准，质量评定标准按照国家 相关规范及合同中约定的评定标准执行（当国家规范与合同中约定标准不一致时, 以较高标准执行）。4.3.11.2. 因承包商原因工程质量达不到约定的质量标准，承包商应承担违约 责任。对发包人组织的工程质量检查（包括巡检、周检、月检、季检等），承包 商应积极配合，严格按照要求整改，并及时回复

6、监理单位、及项目组。及时整改 及回复。4.3.11.3. 承包商应积极配合事业部的第三方质量检查与评价工作，对于发现的质量问题，严格按照要求进行整改，及时进行整改回复。4.3.12. 验收、移交及交付后的维保管理4.3.12.1. 承包商应积极配合监理单位、项目组分别组织的分户验收、竣工验 收及交付验收等工作，并严格按照要求进行整改工作，并严格按照要求及时进行整改 直到满足发包人质量要求为止。4.3.12.2. 项目交付后，维保期内，承包商需配合区域项目部/客户关系部/进行维保期内的维保工作。4.3.13. 安全文明施工管理4.3.13.1. 总包单位应及时开展安全文明施工教育培训，并下发相关

7、管理规定。4.3.13.2. 工程安全文明施工应达到承包合同中约定的标准。因承包商原因安 全文明施工达不到约定的标准，承包商应承担违约责任。对违反安全文明施工 相关规定和要求的，监理单位和项目组可依照合同约定对承包商进行经济处罚。4.3.13.3. 对总部/大区/事业部组织的工程质量、安全检查（包括巡检、周 检、月检、季检等），承包商应积极配合，严格按照要求整改，并及时回复监 理单位及项目部，未及时整改及回复，或回复不符合要求的，项目部可对承包 商予以处罚。安全文明施工管理要求参见华南大区工程项目安全文明施工安全 管理标准化细则。4.3.14. 培训管理承包商应积极配合并参加项目组组织的培训，

8、认真学习培训相关内容，落实培训相关要求，并按照项目组的要求，组织对班组开展培训工作。4.3.15. 资料管理分包商应服从总包单位统一管理，并服从项目组的管理，严格按照项目施工 阶段及竣工资料提交的要求向总包等相关单位及时提交相关施工或竣工备案资 料。4.3.16. 奖惩管理为规范各承包商的现场施工及项目管理，项目组可对承包商实行奖惩制度。奖惩主要针对工期、质量、安全文明和施工管理，应做到严格管理、奖罚分明。5.支持性文件5.1. 华南大区开发系统大区总部及深圳公司关键事项权责手册5.2. 华润置地工程交底管理指引5.4. 华南大区物资管理细则5.5. 华南大区工程施工样板引路管理制度5.6. 华南大区项目工程成品保护管理细则5.7. 华南大区工程项目安全文明施工安全管理标准化细则