以高质量人才工作推动企业高质量发展的实践 资料范本.docx

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1、以高质量人才工作推动企业高质量发展的实践资料范本案例简介：集团党委将人才工作摆在突出位置，强化党委统一领导，健全人 才工作机制，加大各类人才培养引进力度，持续激发人才特别是高层次人才创新 创造活力，为打造企业核心竞争优势、推动集团高质量发展提供了有力支撑。集 团近2年内新增30个省级及以上人才平台载体、IOO余名高层次人才，先后承 担国家及省重点研发计划13项，获得国家、省科技进步奖11项，获得发明专利 授权867项，连续2年被评为省人才工作先进单位，营业收入增长率保持在25% 以上，并首次进入世界企业500强。案例背景习近平总书记强调，发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。 近年来

2、，集团深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要讲话精神，大力实施人 才强企战略，努力构筑新时代企业人才集聚高地。尤其2020年联合重组以后， 肩负省委省政府整合重托和干部职工发展期盼，面对复杂的市场竞争环境，集团 党委将人才工作摆在更加突出的位置，强化党委统一领导，健全人才工作机制， 加大各类人才培养引进力度，持续激发人才特别是高层次人才创新创造活力，为 打造企业核心竞争优势、推动集团高质量发展提供了有力支撑。高质量的人才工 作推动了企业的高质量发展，集团连续2年被评为省人才工作先进单位，营业收 入增长率保持在25%以上，并将首次进入世界企业500强。主要做法（一）坚持党管人才原则。持续健全完善

3、党委统一领导，组织部门牵头抓总, 有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用、社会力量广泛参与的党 管人才工作格局。一是强化党委统一领导。集团党委每年至少1次专题研究部署 人才工作，重大人才事项及时提交集团党委会研究。成立集团党委人才工作领导 小组，定期召开会议研究协调集团人才工作，不断完善党委人才工作领导小组运 行机制和分工协作机制。二是坚持“一把手”抓“第一资源L党委书记切实扛起第 一责任人责任，每年点题认领党委书记人才工作项目，先后高质量完成了“高端 人才培养引进工程经营管理人才素质提升工程等人才工作项目，推动解决人 才队伍建设的重点难点问题。三是压实工作责任。研究制定集团关于加强

4、和改 进集团人才工作的措施等制度规范，明确总部部门和权属单位责任分工，每年 确定人才培养引进和人才平台载体建设等工作任务，不断完善人才工作考核机 制，层层压实人才工作责任。（二）搭建平台聚人才。注重人才平台载体建设，为吸引人才、培养人才、 留住人才提供有力支撑。一是搭建创新平台。高标准组建创新研究院，有效整合 人才、设备、平台等研发资源，围绕集团重大工程、重点领域有效集聚人才、培 养人才，形成“科技创新发展部一创新研究院一权属单位创新分中心”多层次创新 组织架构。二是搭建人才培养平台。高起点组建人才发展院，聚集集团内外优质 学习资源，通过课程资源建设、师资队伍建设、重点培训项目实施、在线平台建

5、 设等，全面构建体系化、网络化的人才培养机制。三是升级人才平台载体。制定 “科技型中小企业高新技术企业，梯级培育计划，分层次、分方向建设各类高 水平科研平台，推动形成“集团级（或市级）一省部级一国家级”人才平台建设体 系。截至2021年底集团国家及省部级科研平台增至个、高新技术企业增至家、 独角兽企业和瞪羚企业增至家，为各类人才施展才华提供了广阔舞台。（三）全面培养助成长。坚持多维度、多层次培养企业发展所需的各类人才, 全面提升集团人才培养能力。一是加大教育培训力度。依托省委党校集团分校、 人才发展院、大讲堂等，积极开展政治理论教育和业务能力等培训，仅2021年 就累计举办各类学习班次次，培训

6、各类人才万余人次，全面提升人才综合素质。 二是加强实践锻炼。注重把年轻干部安排到关键岗位和生产经营一线锻炼，在急 难险重任务中摸爬滚打、经受考验。集团13名“80后”已成长为投资金融、信息 技术、运营管理等重要业务板块的主要负责人。鼓励年轻干部“走出去”，人进入 全省经营管理“雏鹰”人才库，其中人目前正在央企和其他省属企业挂职交流。三 是强化全链条培养。实施“青年（商业）骨干培养计划”，每批次组织2轮笔试、 3轮面试选拔青年（商业）骨干，通过实战案例解析、任务实践、产业研究、国 内标杆企业考察、内外部导师助理实习等方式培养企业发展所需的优秀青年人 才。（四）立足高端提质量。鼓励支持各权属单位根

7、据产业特点、战略规划等实 际情况，大力培养引进企业发展所需的各类人才，尤其注重激发高层次人才创新 创造活力。一是提升人才来源层次。通过“博士研究生专场招聘会”等灵活多样的 招聘方式，面向国内外知名高校引进优秀毕业生，2019年以来累计招收双一流 及世界知名高校毕业生名，其中硕士、博士学位人员占比达82.4%。二是加大高 层次人才培养引进力度。引导各单位积极申报“泰山”“齐鲁”等高层次人才工程项 目，积极对接地方政府主管部门，争取当地招才引才奖励和配套政策，通过全职 引进、柔性引进等方式集聚高层次人才。在2020年度“招才引智”考核中集团获 得省省属企业第一名。三是鼓励支持科技人才。加大科研经费

8、投入力度，每年研 发投入增长幅度不低于10%,对能够突破行业关键技术、带动新兴产业发展的国 际国内顶尖人才（团队），采取“一事一议”方式，研究给予最高万元的经费支持。 制定董事长特别奖管理办法，明确对在科技创新工作中做出突出贡献的集体 或个人进行表彰，奖金最高可达万元。（五）重才爱才强保障。注重提高人才归属感、荣誉感、获得感，推动建立 强有力的人才服务保障体系，持续提升人才服务水平。一是关心关爱青年人才。 制定大力引进优秀青年人才实施措施，设立生活补贴、青年人才奖，奖学金, 开设青年人才班，组织入职培训、青年座谈会主题活动，鼓励青年人才扎根集团 建功立业。二是落实联系服务专家制度。每名集团公司

9、常委带头明确1名专家作 为联系服务对象，及时了解掌握专家的思想、工作、学习、生活状况，听取专家 意见建议。三是提升高层次人才服务水平。为每名培养引进的高层次人才配备服 务专员，积极协调争取地方政府向高层次人才提供的各项优惠政策和相关待遇。 2020年以来，集团已有33名高层次人才服务专员获得省人社厅通报表扬。案例效果联合重组后，集团人才工作格局持续完善，人才工作主体责任得到有效落实, 在2020年度人才工作目标责任制考核中获得省省属企业第一名。“筑巢引凤”落 地见效，科技创新能力明显提升，集团2年内新增30个省级及以上人才平台载 体，培养引进余名高层次人才，先后承担国家及省重点研发计划13项，

10、获得国 家、省科技进步奖H项，获得发明专利授权项。科技成果转化成效显著，仅2021 年集团就通过转化沥青路面就地热再生机组等170项创新成果，实现经济效益超 37亿元。集团人才工作己成为推动企业高质量发展的内生动力。企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。当前，创新型人才早己成为企业中 最为核心的关键资源，决定着企业未来的生存与发展。因此现代企业势必需要加 强创新型人才的选拔与培养，同时重视落实人才激励，从而有效留住人才并发展 更多企业所需的创新型人才。各个领域对人才争夺越来越激烈，企业应采取切实 有效措施，在人才争夺战中处于主动地位，增强在新一轮发展中的竞争力。一、创新人才管理的重要性时代呼唤人

11、才，发展需要人才。创新人才管理，加强人才队伍建设，是推动 实现企业高质量发展的必要保障。创新人才管理是企业高质量发展的根基。人才资源是企业发展的第一资源， 人才竞争是企业竞争的核心。企业围绕“创新、创效、创优三大主题，实现制造 技术升级、产品升级、管理升级，必须确立人才引领发展战略地位，建设一支爱 岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍。创新人才管理是企业高质量发展的支撑。创新人才管理要基于组织发展战略 和远景，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，塑造企业长期的人才 竞争力、实现个人成功与组织成功双赢的目标，是实现企业发展战略的重要保障。创新人才管理是企业核心竞争的源泉。通过系统化、规范化

12、和人性化的人才 管理体系、激励体系，不断探索、创新管理，挖掘人才潜能，激发人才创新动力， 吸引、保留高质量人才，产出高质量的工作结果，才能保障企业在激烈的市场竞 争中立于不败之地。二、加强企业人才管理的方法措施强化市场导向更新人才观念。解决人才问题，首先必须解决好观念问题。当 前，企业应牢固树立三种观念：一是“大人才”观念。当今社会是知识经济时代， 创新意识、创新能力已成为人才核心标准。“大人才”观是以创新为主要标准的人 才观。要敢于冲破过去唯学历、唯身份、唯资历、求全责备等种种束缚，坚持唯 新是重、唯能是用、唯才是举，不拘一格选人才、用人才。要以海纳百川的胸怀, 容八方英才，举四海之力，图发

13、展大业。二是人才先行观念。抓企业发展规划， 同时抓好人才发展规划;抓企业项目引进开发，同时要抓好人才引进开发。当前, 尤其要结合企业实际，抓紧制定完善人才发展规划，从战略高度抓好人才培养、 引进、使用，促进企业和人才的协调发展。三是人才市场化观念。只有遵循市场 规律，才能把人才配置到最合理、最能实现价值的地方，才能促进人才智力与资 本、项目等要素的最佳结合。要始终坚持靠市场盘活人才存量，靠市场提高人才 队伍整体素质，靠市场优化人才结构布局。吸引高质量人才，为企业长远发展积聚力量。搭建荣誉体系，策划启动建立 公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉的激励导向作用，激发员工比、学、赶、超的 工作热情。从健全

14、制度上保证人力资源政策的公平、公正，对涉及到员工切身利 益的人力资源政策，尽力保证实施过程的可量化、可监督，营造公平、公正的人 力资源管理环境。定期开展员工满意度调查，从员工的角度分析公司的核心竞争 力和管理上的优劣势，辨识潜在的问题和不足，并进行改善，增进员工认同感。 改善工作就餐环境和质量，关心员工健康，开展医疗互助。丰富福利形式，提供 健身俱乐部、差旅待遇、带薪休假、境外培训等，凝聚形成创新创业的强大合力。建立教育体系加大培训力度。就企业而言，应着力从以下三个方面入手：一 是急用人才优先培养。只有注重培养培训人才，才能真正锻造别人挖不走的核心 竞争力。要坚决破除目光短浅、急功近利错误思想

15、，牢固树立“短期投资是为了 长期受益”观念，下大力气抓好人才培养培训。当前.，要积极走好校企联合路子, 这样，既可弥补企业师资不足的缺憾，又可为企业快速发展引进新生力量、注入 新鲜血液。二是实用人才规模培养。企业要建立健全既立足当前.、又着眼长远的 职业教育体系，重点围绕业已确立的经营模式、运营方式、主导产品、主导产业, 充分整合利用好企业内外职业教育培训资源，广泛开设外语、外贸、公关、实操 等不同班次，有针对性地培养企业实用人才。三是重点人才重点培养。设立专门 人才培训基金，把表现突出的企业技术骨干、管理骨干等送到名牌院校、名牌企 业进行定向培训，组织到发达地区挂职历练，培养造就一批支撑和引

16、领企业发展 的高层次人才。深化用人改革完善开发机制。目前来看，要着重建立健全三种机制。一是竞 争机制。要牢固树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”思想观念，变“相马”为“赛马”， 激励更多的人才脱颖而出。在企业内部，可以推行全出竞进办法，从班组长、车 间主任、中层干部、甚至到厂长（经理），都可采取竞争方式产生。不仅有利于 人才发挥作用，且可有效防止人才浪费现象。二是分配机制。在吸引人才的各项 因素中，待遇是最重要的一环。要坚持效率优先、兼顾公平原则，对做出突出贡 献的人才大胆重奖。要结合分配制度改革，让技术、专利、发明等要素参与分配, 真正拉开收入档次，体现人才价值。除重奖经营、管理人才外，更要加大对专业 技术人才的奖励力度，可按贡献大小给予一次性奖励，努力营造重奖人才的浓厚 氛围。三是保障机制。切实加大对人才的保障力度，严格执行各级在保障人才利 益方面的政策和措施，逐步建立起深层次、多功能、全覆盖的人才服务体系，持 续为人才成长成功提供高质量服务。在新时代背景下，企业应重视人才培