企业应如何有效地运行安委会.docx

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1、企业应如何有效地运行安委会几乎每个企业，都按照安全法的要求，设立了安委会。但是，在实际运行过程中， 发现这些安委会基本都停留在纸面上、墙面上。即便是少数“运行”的安委会, 也只不过是安全部（安环部）报告工作的平台，对企业真正的管理机制，影响有 限。一、安委会的现状和问题所在1、企业管理层，仅仅按照“合法合规”的思维，建立了安委会，然而，对于这 个组织如何有效运作，缺少实质性的认识，甚至没有深入思考和探讨过，这形成 了目前的“形式化存在”。2、企业的安环部，在上述背景下，也并未充分发挥“专业组织”应有的作用， 去规划和策划安委会的运行，更多的是“落实领导的想法”。而领导，多数是“要 结果”，从而

2、在安委会的部分实践中，对实际检查发现的问题，以及发生的各类 事故，考核责任人，就成为重要的议题。然而，这种滞后的管理，既不能积极引 导企业的安全管理实践，更不是真正发挥安委会的应有作用。3、企业的各个职能和运营单元，在安全会这个平台上，最多是“听一听”，而难 以真正协调组织运行过程中存在的问题、优化资源利用、活化系统化运行，共同 对安全运行过程的质量负起责任。二、安委会应有的运行作用在企业里，安委会应该是围绕安全管理的核心组织平台。在这个平台上，应该实 现下列目的：1、协调、统筹企业内的各方面管理资源，共同研究现实的问题，在现实问题深入理解的基础上，各个委员积极检讨管理过程中需要改进的环节。为

3、此目的，安 环部需要提前准备个案的信息和数据统计的信息，供委员会讨论；2、侧重关注各种问题背后的“系统脱节”、“职责模糊”、“组织协调不力”、“履 职不力”等等深层问题，在委员会讨论的基础上，形成共识，确立行动计划，明 确执行负责人和时间计划；3、透过行动计划的跟踪，一方面促进预期目的实现，同时保持组织管理过程的 严肃性、有效性，培养积极负责的管理文化。这里的决策机制，是管理者的积极 负责，并且展示自己真正“重视安全”的承诺，因而，计划跟踪是展示，而不是“督办”；4、借助于平台运行，保持管理层与公司管理系统（相应地与法律法规）的更新 保持同步，促使管理层，真正与管理制度系统形成合力。没有这样的

4、合力，制度 往往停留在纸面上，而许多企业中，纸面制度的现象，普遍存在；三、企业需要逐步解决的问题和管理层的转型企业要逐步运行安委会，发挥其上述作用，必须解决一系列基础问题（当然，更 多的现实问题，是在其运行过程中来解决，这恰恰是安委会的使命所在）：1、改变“单向命令”的管理习惯。这个习惯的背后，是“上级决策”的思维。在委员会运作中，最高管理者，并非所有决策的直接做出者（当然，其影响力是 必然的），而是讨论过程的主导者、组织纪律性的维护者；2、改变围绕现实问题的思维模式。当前的绝大多数企业中，围绕各种“个案” 的研窕讨论和基于数据分析的讨论，基本上都在说“员工”的问题，而事实上, 所有员工层面的

5、问题，都有其管理渊源，而安委会，恰恰需要的是探究这些源头 问题，并策划系统性解决；3、改变会议模式，从宣讲式到讨论+共识+决策+行动计划跟踪+同步的干部能力 提升;4、逐步形成积极的责任分工，管理层相信，安全管理是整体组织的责任，而不 是单独的安环部的职责，安环部的定位，是协助整体组织（各个部分和环节）有 效履行其职责。当然，这部分，仍然需要在安委会的实质性运行的过程中，得到 持续的强化；四、dupont可持续解决方案如何助力企业实现转型呢上述的转型，单独靠企业内部的力量，往往难以实现，这时很多企业开始引入第 三方咨询服务来帮助企业突破瓶颈。杜邦可持续解决方案五十年来为国内外企业 提供安全和风

6、险管理咨询服务，在推动企业各职能部门间的协作、推进安委会的 有效运行，助力企业管理转型方面有着很多的最佳实践和方法：1、通过结合现实问题（个案和数据统计）的分析研究，结合管理层辅导过程， 帮助企业的管理层，对这些问题背后的多层次管理根源，有进一步的认识，从而 促使他们在安委会运行过程中，有效讨论问题；2、通过辅导安环部成员，逐步提升数据统计分析能力，更加有效地“展示问题”，以便配合安委会运行，做好会前的准备。这类辅导的一个重要方面，是提升安环 部成员从安全管理系统角度分析日常运行中的实际情况，透过个案和统计数据， 暴露具体的管理环节的问题（安环部不是给出所有的结论,而是揭示问题的线索）; 3、通过观摩现有管理会议的过程，针对性地辅导，促成有效的讨论。4、通过跟踪辅导实际的安委会运行，结合观察到的各类情况，提供针对性咨询 意见：与安环部共同完成会议准备，侧重数据汇总和初步分析 与关键管理者小范围内讨论，确定会议讨论的议题、基调和过程促进准则 观摩实际会议过程（过程中顾问尽量不说话），会后对于典型的问题，对相关委员和主任，提供针对性辅导与相关成员跟踪辅导“行动计划”，并且完善跟踪流程企业的安全委员会是企业安全管理提升的推动力，只有把安委会的工作做实做透 了，才能真正发挥作用。