企业生产类工作分析示例07工作分析表( 生产总监）.docx

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1、工作分析表（生产总监）表一:从事岗位名字生产总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产部下级的岗位部门各科室、车间主任岗位任职资格要求 年龄：30岁以上 性别：男性优先 学历：大专以上管理类专业学历 籍贯：不限 经验要求：5年以上生产管理工作经验 婚姻状况：不限 知识要求：熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识 能力要求：有组织指挥领导能力，数字、质量意识强， 良好的人员培训能力 其它要求：较强的敬业精神、事业心，有感召力表二:重要性具体工作占用时间%1参与制定公司发展战略与年度生产经营计划5%2每月25日前、每周五前，制定下月、周生产计划，制定各 部门生产计划，编排生产排程表，下达生

2、产指令，并监督 生产计划的完成情况（各种计划按时完成，生产任务完成 率 100%）10%3做好各部门协调工作，每天至少三次巡查各部门工作情况、 任务完成情况和其它工作情况，查看统计数据有无差错， 作出正确的生产指令（按时巡检，数据统计准确，误差率 为零）20%4对巡查时发现的问题，作出正确的判断，提出处理意见和 改进方法并上报总经理审批（问题处理方案通过率90%以 匕并执行）10%5制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准（含 设备操作、保养，报修流程，5S管理流程等），形成书面 文字，向人力资源部提交并通过。并按制度流程要求进行 监管10%6处理日常工作，解决生产中的突发事件（事件发生

3、2小时 内处理解决，并追踪事情进展）10%7每周与各部门主管个别交谈至少一次，沟通了解其工作状 况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想 工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作（部门分解 任务完成率100队员工流失率10%以内，内部管理满意度 80%以上）10%8每周一召开周会，总结上周工作情况，对本周工作内容进 行安排；每月25日召开总结会议，总结上月工作进度，做 出下月的生产任务安排表（按时召开各类会议，做好会议 记录并上交总经理）10%9每月对下属进行培训2次以上，每次2小时以上，提高员 工工作技能及管理技能，通关率90%以上）；监督管理人员 对其下属培训的完成情况与质量5%10每周五下午向总经理汇报工作情况、生产状况，提出工作 改进建议与方法，接受新的工作任务和指标5%11保证团队编制达标率90%以上，人员到岗率100%,对缺编 岗位完成人员招聘计划5%