企业文化专员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、企业文化专员岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所在部门岗位评价维度下半年重点工作项完成情况及产生的价值贡献（请明确阐述该项工作的最终效果，价值贡献）权重自评分上级评分工作业绩 权重70%XX特刊创刊1 .负责特刊整体框架及编订方案；2 .负责特刊征稿活动宣传，H5制作、海报制作及张贴、展 架制作及放置大店、宣传软文；3 .负责特刊组稿排版；4 .负责年刊校对。最终效果：特刊征稿、排版设计、校对工作已完成并进入 印刷阶段，预计将于1月初完成印刷。在此期间获得公司 内部各部门同事的积极响应与配合，整体有着较高的参与 热情。价值贡献：丰富企业文化，树立起公司正面形象，增强员 工及家属的归属感，对X

2、X企业文化建设起到积累的作用 并推动公司企业文化建设持续健康发展。30%协助公司年会工作1.协助完成年会内容构思，包括年会相关环节创意点构想 2.年会前期宣传工作（通过文稿、照片、H5等方式） 3.协助年会节目选拔工作最终效果：年会内容创意点构思与10月中旬完成；年会 节目选拔工作在12月23日进行，宣传工作正在进行中剩 余工作将于1月展开。价值贡献：为年会的举办宣传造势、营造氛围，向公司同 事传递年会相关信息，为年会能够顺利地举行做好前期铺 垫。15%公司活动新闻撰写1 .公司各类活动照片拍摄（AA店开业、XXXXX活动、“两 率一形象”会议、“抢滩登陆战”等）2 .公司各类活动稿件撰写9月

3、份截止目前撰写并发布各类稿件20篇，拍摄各类活动 照片五百余张：3 .公司过往活动照片及大事记的整理。最终效果：通过0A、微信公众号等渠道发布公司内部新闻， 在公司内广为传播，成为大家了解公司动态的重要渠道。 价值贡献：促进企业文化建设和发展，对XX的经营思想、 行为规范、价值观念等进行宣导和内部灌输，从而员工的 思想素质和精神面貌。为公司积累了大量活动照片及相关 文字资料。20%协助其他部门宣传 工作L通过撰写宣传稿件，协助客服中心“让客户满意在XX 发声”活动宣传；2.协助行政部进行“XX篮球赛”报名宣传、海报制作； 最终效果：通过参与宣传为以上活动的最终落成起到了一 定的推动作用。价值贡

4、献：利用自己的优势协助其他部门做好宣传工作， 共同服务于企业的内部建设。5%企业文化和态 度 权重30%企业文化践行认同企业文化，熟悉公司战略目标，并能够自觉将自身发 展与公司发展统一起来积极践行10%敬业度爱岗敬业、忠于职守，工作中以目标和结果为导向，以按 时保质完成工作为第一标准10%主动性和责任感能够主动推进所负责的各项工作，积极为公司创造价值勇 于承担责任，工作中不推托10%考核结果总分考核等级绩效系 数绩效面谈个人/工作优势个人/工作不足改进措施/计划被考核人签字确认：考核人签字确认：备注：1、考核人一般为部门负责人。专员岗位的考核可授权主管协助，但最终考核人签字确认为部门负责人2、绩效总分对应相应绩效等级如下：A+ 100,95 , A (95,90，B+ (90,80 ，B (80, 70 , C (70,03、部门内部考核应遵循的强制分布原则：A+与A占比20乐B+占比70%, B与C占比10%